右脳で書いたこのブログの原型をとどめないくらいまともになるだろう。

　今日は公認会計士と税理士について書いてみたい

　まず違いがよくわからないと言われる公認会計士と税理士

　私が会計士だからかもしれないが圧倒的に会計士のほうが優秀だと思う。

　その原因は会計士は試験合格後も実務を行うために大量のインプットをしなければならない。一方税理士は試験合格後勉強などする必要性が会計士に比べると乏しいと思われる。

　ただ私くらいの年齢の会計士にも最近言いたいことはたくさんある。

　一言でいうと「本当に君たちこれでいいの？」っていうことである

　ちょうど私くらい（40歳）くらいの会計士が普通にサラリーマンやっていたら年収は1000万くらいになる。世間でいうとかなり高額所得だが、このくらいの年齢だと他の業種でも沢山この程度の所得の人達はいる。

　試験を受けていない人には理解しがたいかもしれないが、昔の公認会計士試験はとんでもなく難易度が高かった。

　実際我々よりも上の世代の会計士は試験に合格したら、今とは比較にならないくらいの好待遇が保障されているようであった。

　あれだけ難しい試験を突破してきたのに、40歳くらいで1000万程度と言ったら、伸び悩んだねと言われても仕方がないと思うのだが。。

　実際、生活レベルも全然大した生活をしていない、

　会計士の主婦は専業主婦が多く、その場合は、極貧生活に追い込まれ幸のない顔している会計士も多数いるのである。

　しかもこの人達に話をすると「お金には興味がない」とか結構な確率で言ってくる。

　経営者をやっていると感覚が大分ずれてくる。

　さらに厳しいのは税理士のほうである。

　公認会計士以上に上と下の差が激しい

　税理士試験も働きながら合格するのは大変なことである。

　そうであるにも関わらず、40歳超えても年収500万台で働いている税理士がやまほどいる

　あまりにも気の毒なんで、税理士法人にして支店を経営してみて、収入は自分で伸ばしてみないか？と提案すると興味がないと言い出す。500万で十分だからとにかく平和に暮らしたいと言い出す、

　もちろん個人の勝手なのだが、500万程度でいいのであれば税理士なんかやらずに上場企業で経理でもやっていれば、40歳でそこそこできれば、最低でも600万くらいの価値が付くと思う。

　資格をとることが目的ではなく、仕事をやるために資格をとっているはずだ。

　残念ながら資格とったら目的達成。そういう税理士もやまほどいる。

　これは本当に残念だと思う

　人を馬鹿扱いするとそれのみで人格否定されそうだが、ここでいうバカは勉強ができないとかそういう次元ではない。

　ここでいうバカとは「現実を見ない　もしくは　見ようとしない」

　それを「バカ」と定義している。

　さらにいうと世の中　このバカを楽観主義者として好感をもっている奴も多く実在していると感じる。

　しかし私の中では、バカと楽観主義者は全く別次元の生き物である。

　最近感じるのはこの世のものとは思えないほどバカな奴が大量に繁殖している、

　私にとって楽観主義者の定義は、

「自分の高い能力を信じ無用な心配をしない者」のことをさす。

　能力があるのに心配し過ぎるのは心配症でありネガティブだ

　しかしバカはこれを超越する

　自分に対した能力も経験もないくせに、自分は大丈夫だと「思い込もう」とする

　これが私がいう「バカ」の定義、バカの中のバカ　　「きんぐおぶばか」　である

　憲法改正を国会で議論するならこの点を論点とするのが国益に資するであろう

　できれば早く刑務所に突っ込んでくれとさえ思う

　この違いをわかるであろうか？

　楽天主義者は現実を見ている。　現実的な評価を終えているが、それを考慮して

　自分は大丈夫だぜ！というのが楽天主義者

　バカは違う、自分が能力低いことを知っているか、知ろうとしない。

　にも拘わらず大した根拠もなく「大丈夫です！」というこれがバカ

　自分に自信がないというのは決してわるいことではない

　実力がなければ、現実見えているからとてもいい！課題があるからきっと解決できる

　実力があるのに自信がないというのはメンタルに問題がある。そこを課題として認識させて改善を促すしかない、まだ改善余地は大きく希望はある

　しかしバカはもう無理

　実力がないのに「いけるっしょー！　うぇーい」でしょ！

　こういうやつ異様に多いけど早く死んでくれたほうが国益になるねーとさえ思う

　残念ながらこういった輩は親になる資格がない。子供を育てるというのはファッションではなう重要な責任がある。現実が見えていない奴が親として模範を示し健全な教育が出来ないから、頼むから強靭な繁殖能力と本能を駆使して繁殖するのはやめてほしいね

　今の現実の能力とスキル。そして成長の意思、それをマジで考えれば、自分のお先真っ暗ってことは理解できるでしょ　できなきゃ病院行けよと思うけど

　根拠もなく「いけるっしょ」なんていい加減で無責任な意見に他ならない

　そいつがポジティブでかっこいいというのもアホすぎて付き合い切れない

　女性が思う以上に優秀な男はレベルが高く上記見たいなパリピと仲良くやれる女を

　ただの遊び相手にしか思っていないから突然電話がつながんなくても理解したほうがいいと思うよってこと。

　本当に立派なおとこは現実から逃げずに怖くても戦っています

　本当に将来安泰に行きたければそういう人を見つけるべきで将ね。

　難しいと思いますが！

　みんな本当は知りたいはずだと思う

　「本音はどうなのよ！」っていう奴

　この期間限定のブログはその本音を生々しく思うがままに記述して自分と向き合うという

　重要な意義があるとさえ思う

　そしてそれが本当はとても面白いコンテンツになる。ただこれは公にはできないけどね

　そう考えると公にされている情報というのは本音よりも大分トーンがさがっている

　それを鵜呑みにするのは危険だし

　　勇気をもって本音をいうと炎上しがちだが、見落とせない意見かもねと思う

　弊所は2014年度に3名の職員を採用しました。

　これが今では絶対ありえないほどの雑な採用方法で。。。

　今であれば全員書面で落としてしまうような人たちを大量採用したのです。

　これがその後想定外の状況を生むとは。。。。

　こんなことが本当に起こるんだ。今考えても信じられません。

　しかしそれは起こりました

　結論から言うと、一番仕事の出来が悪く、やる気もない奴を中心に従業員がまとまり

　私のいうことを全く聞かなくなったのです。

　中心となったのは、一番仕事の出来が悪くやる気がない奴です。なぜこいつがリーダ―に

　なりえたか。これがまたしょーもない。

    要は彼はウェーイ系とかパリピとか言われるクズ中のクズ

　　一人で何もできない愚か者で弱い奴だから人とつるんでいるくせに

　　それをやることが人間的に正しいと主張する有象無象の中の一人。

　　　やる気のない奴からするとこーいう人物は自分が駄目に見えないから都合の

　　　よい人物になったりする、そういったしょーもない理由から、こいつはリーダーに昇格！

　　まともな組織であれば仕事できなきゃ自然消滅しますが、うちはもう一人阿保がおりまして

　　リーダーがやらない仕事を肩代わりしてしまんですね。

　　　私は気づいていたので、絶対に手伝わず自分で解決する訓練をするようにと伝えても

　　　全然余裕で助けます。

　　　　絆だとか仲間だとか、追い込まれればいとも簡単に吹き飛んでしまうような価値観が

　　　本当に大好きなんですね。

　　大した能力も実務経験もないくせに人を助ければいい人だと勘違いできるいう極めて

　　ノー天気で短絡的な思考を持てるので、仕事を押し付けられてコキ使われているので

　　喜んでしまうのですね、利用されているのに喜んでいるとは愚かを通り越して哀れとしか

　　思えません。

　　　しかし結果この最強最低コンビのコンビプレイは大変手ごわく、てこづりました。　　　

　　しかし残念なのはこれだけではありません。

　　　その後30過ぎの女性を採用したので、彼女は彼らにかかわってほしくないと割と時間を

　　かけて事前説明しておりましたが、あれよあれよという間に仲間に取り込まれているでは

　　ないですか？

　　　彼女には、弊事務所の問題点などを全て話して、これ以上彼らを図に乗らせないように

　　　と話していましたが、彼女はスパイですから、全部伝わってしまっており完全に逆効果で

　　　したね。

　　　この時は本当に覚悟を決めました。全員辞めてしまうかもしれないけど、リーダーの男は

　　　必ず始末しなければならない。ここで取り逃がしたら大変なことになってしまう。

　　　　と私は腹をくくりました。

　　　翌朝、全従業員の前でブチ切れました。

　　　　電話回線をぶち抜き、話をこちらに集中させ、リーダーの男性を怒鳴りつけ、罵声を

　　　浴びせ、机を蹴り飛ばし、ペットボトルを投げつけ、妙な事をしたらタダじゃすまさない！　

　　　とこの上がないほどのパワハラ行動を行いました。

　　　この件について、2年近くたっていますが、私は絶対に間違ってはいません。

　　　こんなまともじゃない奴あいてに理屈で会話するほうが無駄です。

　　　　相手も仲間を巻き込んで卑怯のオンパレードで反撃してきているし、つぶす気で

　　　来ていることは間違いない。

　　　　ならばこちらも潰す気で反撃するまでです。やるんだったら覚悟をもってきてください

　　　言いたいことはそれだけです。

　　　結果　彼は辞めていきました。

　　　私が切れたあと、「改めます」と謝罪してきました

　　　私は、「自分の仕事は、人にやらせないで自分で解決するように」と彼に伝えました

　　　しかし「改めます」といったその日の夜、私が退社したあと、他の人にやらせていました。

　　　本当に、どーーーーーしようもない奴ですね。

　　　　当然辞めてもらいました、

　　　　一件落着ですね。と思いながらも、残党がまだいたりします。

　　　　スパイの女がふてくされてるし、本当に正義の精神はどこにあるのでしょうか？

　　　　すごいことを書いていますが、事業を起こして成功したいと思うのであれば無意味な

　　　　争いは絶対にするべきではないですが、絶対にふざけていると思う奴に対しては

　　　　すべてをかけて勝負勝負です。

　　　　これが弊所の最大のパニック案件です。

　　　　これで採用については軌道修正できると思っていましたが

　　　　世の中そんなにあまくねーよということで、次回に続きます！

　何度も言いますが採用はとても重要です。私も失敗を沢山繰り返しました。

　ストレスも物凄くかかります。　

　私から採用に悩んでいる方にアドバイスがあります！

　採用がうまくいかなかった時どうするか？

　それは

　「絶対に自分が悪いと考えない！」

　これにつきます。

　世の中　この世のものとは思えないほどのクズな奴などいくらでもいるのです。

　あなたの事業はあなたの人生そのもので、命をかけて取り組んでいるものだと思います。

　そのあなたの気高い意識や姿勢を、わかろうとするどころか、自分が楽に生きるために

　圧力をかけてくる奴もいくらでもいます。

　「負けないでください！」

　気高い覚悟があるのであれば、そんな奴には絶対に屈せず肩を震わせ怒りを表現し

　全力でぶつかってください、

　大丈夫です。所詮　雑魚ですから何もできませんよ。

　　弊所の採用第2期はこのどーしようもないクズ共との戦争です。

　　次回に続きます！

　右脳のみを使って記述していきます。そのため猛毒な内容の記述も含まれると思いますが　

　あしからずご了承ください

　最初の採用。それは明確に覚えています。

　2011年12月　今では想像もできないほどの買い手市場

　原因は公認会計士の大量合格問題による会計士余りです。

　監査法人に就職できなかった会計士試験合格者が実務要件を充足できる税理士事務所に

　群がりました。その影響で税理士試験受験生は押し出され弊所のような税理士一人で運営している事務所にも貧弱な媒体から優秀でまともな人たちから大量に履歴書が届き採用面接を行いました。

　その中でひと際、弊所に「絶対に入りたい」という熱意のこもった求職者が一人いました。

　私は直観的に「この子だな」と思い採用しました。

　これが弊所の初めての採用事例です。

　結論から言いますと、彼女には2年後に辞めていただきました。

　残ってもらうにはあまりにも問題が大きかったからです。

　彼女が入所してからの数か月間は、私としては、それなりに楽しく過ごせました

　一人でやっていた時よりも仕事は楽で、孤独からも解放されたからです。

　彼女と二人でやっていた時のことを今でも思い出しますが、そのたびに

　「あの頃は気楽で楽しかったよな～」とか思ったりします。

　　　彼女は問題の多い人物ではありましたが、私と二人でいる時は、致命的な問題を露呈することはありませんでした。

　　　採用で難しいのは、ここだと思います。他のプレイヤーが登場した時です。

　　　彼女は私と二人の時は大きな問題を起こさないのに、他の職員が入った瞬間に

　　　問題行動を起こすようになりました。　

　　　　　ひとことでいうと「猛烈なかまってちゃん」です。とにかく私に構ってほしいのか

　　　　落ち込んでいるふりをしたり、他の職員の悪口を吹き込んだりトラブルの震源地に

　　　　なるような行動を連発しました。

　　　　ある日私は確信しました。

　　　　「この子はこれ以上うちの事務所に人が増えて欲しくないんだ！」と

　　　　昔どおり、私と二人でゆるーく事務所を運営したいだけであり他の人に入ってきて

　　　　ほしくなんかないんだと。

　　　　それを確信しましたが、彼女を切るのはためらいました。クライアントの大部分を任せて

　　　　いたこともあり、また残った二人のスタッフも経験が浅く彼女の離脱は不安をあおり

　　　　二人の退職に繋がる可能性があると思ったからです

　　　　大変迷いましたが、最終的には実行しました

　　　　その決断は、私を完全になめきっていると判断したからです。

　　　　私は彼女に「これ以上輪を乱すと君といえども辞めてもらわないといけない」と

　　　　再三警告していました。

　　　　しかし彼女は他の従業委員に

　　　　「私は絶対にやめさせられない」と言っていたようで。

　　　　その自信が暴君気味になりもはや手に負えないレベルに到達したと判断したからです　

　　　　　彼女のことは正直いまだに気になるところです。　

　　　　　もう二度と一緒に仕事はしませんが、私以外彼女に本気でぶつかってくれる人物が

　　　　　その後現れたと思えません。だからきっと苦労していると思います。　

　　　　　採用第1期はこうして終了しました

　　こんばんは！会計事務所を経営している人はわかると思いますが、これから開業しようとしている人にとって「人を採用する」ということはとても興味深いと思います。

　　私も2011年度に開業し最初の1年は全て一人でやっていました。

　　そして2012年に初めて人を採用しました。

　　私自身、採用については本当に感慨深い思い出があります。

　　その後採用で大変苦しめられたことは確かですが、ただそれでも一人でやっていた

　　最初の1年目よりも人を初めて採用をした年のほうが精神的に楽で楽しかった記憶が

　　あります。

　　1人でやっていたのが2人になれば仕事は50％減るのですから本当に全然肌感覚が

　　変わってきますし何より「孤独からの解放」はとても大きなところだったと記憶しています。

　　ただ採用で気を付けないといけないことは従業員が3名を超えるあたりかなと思います

　　3名くらいで回る規模だと、まあ一人ブレーキになっても税理士先生が頑張ればなんとか

　　回ってしまうのです。

　　しかしそれを超える規模になった場合は、職員がちゃんと機能しないと仕事が回りません　　　

　　そのためそのくらいの規模になると人に辞められるのが物凄くイタイと感じるようになる

　　はずです。

　　職員の中には、それを想定済みで自分がどんなに酷い仕事をしても手を出されないと

　　思っている奴もいたりします。

　　その際にどう対処するべきか私も色々経験があるので色々記述していきたいと思います

　自惚れと思われるのは承知で申し上げると「採用」がうまくいっていたら、本当にもっとあり得ない水準まで弊事務所は成長していたのではないか？そのくらいに考えてしまうことも沢山ありますよ！後日この件についてしっかり語りますよ～

弊所はやっとこさそれなりの解をもつようになりましたが、以下のような採用については以下のような修羅場をぬけてきましたよー！

(1)第1期　　なにがなんだかわからない！かまって女の恐ろしさ！

(2)第2期　　何を考えて生きてんだ！ウェーイ系駄目男を中心にまとまるお馬鹿さん達

(3)第3期　　恐怖のコンビプレイ！意識高い系と婚活女たち。女三銃士登場！

(4)第4期　　霊長類最弱の男たち！男三銃士の登場！

(5)第5期　　採用方針を大転換！リア充は即不採用！

この件についてはのちほどゆっくり語ります！

　今回このブログを開始したのは、私が東京都という非常に難しい地域において比較的短期間で税理士事務所を急成長させた秘訣を、包み隠さず書き留めておこうということにあります。　今後大規模なオウンドメディアの運営を検討しており、そのための下書き的な意義であるというのが正確かもしれません。

　しかしこちらのブログのほうが今後登場する正規サイトよりも面白いものになる可能性があるからです。なぜなら匿名で書く以上、感覚に任せて本気で感情のまま書いていくからです。

　正規サイトでは書けないようなことをためらわず書いていこうと思いますのでご期待ください！