だから、社員（子供）の身に、付かないのである。

『ヤル気にさせる』でなく『ヤル気が起こる』社内（家庭）環境の整備を率先して実践するのが経営者（親）である。

あなたは、社員を或いは子供をヤル気にさせようとしていませんか！？

ヤル気が自然と起こる環境づくりに、少しのお金と適度な時間と、多くの心を遣うのです。

子供（社員）に何を与えたかでなく、

子供（社員）に何を見せているかに敏感になる必要が親（経営者）にはある。

と思いませんか！？

それは、『人を育てる』ということを第一義にしていることやと思うのです。

部下が、どんな人間になってほしいのか、という念（おも）いの下、部下の自主的・自律的精神を育てるのである。ほんまに。

（自発的に自分の立てた目標達成のために、自ら鞭打つような人間になってもらいたいし、それしか部下本人の成長に成らないと断言できるからや。）※部下が居ない人は、ここで言う部下のことを自分の子供と置き換えてくれてもええで。何とて、自分のことのように何事も捉えることが意味があるのよ。

何故ならば、人生はあらゆる問題を自力で解決出来るように成るための旅だ、と考えるからである。

この能力を発揮させる為に天は『リーダー』を存在させていると思う。

どんな人も、何かのリーダーなのである。

（自分には、家族も居ない、会社でも部下は居ない、たった一人だという人も、自分の人生のリーダーは、他ならぬ自分自身なのや。そうやろぅ。）

リーダーは、部下の潜在能力を引き出す環境作りに誠心誠意努力したいと思え、チャレンジしていること。そこに喜びが見出だせないのなら、あなたは間違（まちごう）とる！と思う。

部下のヤル気を起こさす秘訣は、

一、

人間は無限の可能性を誰もが持っているんだ。ということを信じさせること。

やれば出来るんだという、体験をさせること。

二、

自分は期待されている、

任されているんだ、信頼されているんだという自覚を持たせること。

三、

自分がこうありたいという、目標、使命感を持たせるように仕向けること。

以上を実現させる為に、リーダー自らがまず、心身共に健康であること。

肉体的にも精神的にも、常にベストコンディションを維持していなければ、リーダーシップを発揮することが出来ないからである。

ベストコンディションとは、『心は、いつも生き生きハツラツとしていて、しかも安定している状態で、身体は、常に睡眠が充分で自分なりの24時間の体調管理が維持できていて、身体が柔軟で強靭である。』ということ。

頼むけん、そういうことに身銭投資する日本人であり続けてほしいと願うばかりです。

『業態が違えば、商売の論理が違って来る。』

『社長の持っている情報と同じ情報を社員に与える。だから、社員は社長と同じように考えて行動しようとするものである。零細企業なら全ての社員に伝えることが可能となる。また数百人規模であっても、社長は全社員に、いつも顔と声が伝わるように努力・工夫しなければならない。その為に内部（毎月全員を一ヶ所に集め社長の考えを話したり、或いは社内報で話したり、遠隔地には毎月DVDにした社長の考えを必ず視さす。等）・外部（マスコミ等）を通じて自分の存在をアピールする必要があり、どんな場合も、いつも簡潔に筋の通った話をする訓練が大事なのである。』

『すぐに役立つものは、すぐに役立たなくなるもの。急いではならない。自分で興味を持って自分で調べて掘り下げたものは、一生の宝となる。一つ一つ納得するまで勉強するべし。』