https://ameblo.jp/yadoken/ 10,000人以上の面接を行ってきたヤドケンが、採用担当者の視点でお伝えします。 ja-jp https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970867266.html 転職活動では、年収や休日、知名度などの条件に目が向きがちですが、実際に「転職して良かった」と感じる人と、「こんなはずではなかった」と後悔する人の違いは、会社選びの基準にあります。目先の条件だけで判断すると、入社後にミスマッチを感じる可能性が高くなるでしょう。 まず確認したいのは、自分が転職で何を実現したいのかという目的です。「年収を上げたい」「専門性を高めたい」「ワークライフバランスを改善したい」「マネジメントに挑戦したい」など、人によって優先順位は異なります。この軸が曖昧なままでは、どれだけ魅 2026-06-26T15:54:04+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970771987.html 「自分の市場価値は高いのだろうか」転職を考え始めたとき、多くの人が抱く疑問です。しかし、市場価値を年収や役職だけで判断しようとすると、実態を見誤ることがあります。市場価値とは、一言でいえば「他社があなたにどれだけの対価を払いたいと思うか」です。現在の会社で評価されていることと、市場で評価されることは必ずしも一致しません。 例えば、社内では管理職として高い評価を受けていても、その評価が会社特有の制度や人間関係の中で成り立っている場合、転職市場では同じ評価を得られないことがあります。反対に、現職では 2026-06-25T17:21:24+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970642969.html 「このままでいいのか」仕事をしていると、ふとそんな思いが頭をよぎることがあります。 特に大きな不満があるわけではない。給料もそれなりにもらっている。人間関係も悪くない。それでも心のどこかで「このまま定年まで働くのだろうか」「もっと自分に合った仕事があるのではないか」と感じることがあります。 多くの人は、この感情を「転職したい気持ち」だと思いがちですが、実際には、必ずしも転職が答えとは限りません。なぜなら、「このままでいいのか」という不安の正体は、仕事そのものへの不満ではなく、自分の成長実感の不足 2026-06-24T11:31:00+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970551348.html 面接でついつい話が長くなってしまう、一生懸命伝えようとするあまり、気づけば独演会になっていたという経験はありませんか？実は、面接において回答の長さは、合否を分けるリスク要因になります。なぜ話が長いと損をしてしまうのか、その理由を3つの視点で解説します。 1.結論ファーストができないと判断される面接官が最も知りたいのは、あなたの強みとそれが自社でどう生きるかという結論です。話が長いと、話の核となる結論が埋もれてしまい、論理的思考力がない、要約する能力が低いという評価に直結します。ここが欠けていると 2026-06-23T13:17:59+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970443543.html 転職活動を始めると、「市場価値を上げなければならない」という言葉をよく目にします。資格取得、英語学習、副業、プログラミングなど、さまざまな方法が紹介されていますが、実際には、「市場価値を上げよう」と意識し過ぎる人ほど転職で苦戦するケースがあります。 その理由は、市場価値を「積み上げるもの」と考え過ぎてしまうからです。例えば、転職サイトやSNSで「年収を上げるにはこの資格」「今後伸びる業界はこれ」といった情報を見続けると、自分に足りないものばかりが気になります。その結果、本来の強みを磨くよりも、流 2026-06-22T12:00:28+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970346806.html 面接を受けていると、「それ、さっきも聞かれたような気がする」と感じることがあります。例えば、「転職理由は何ですか？」と聞かれた後に、「なぜ今の会社を辞めたいのですか？」「次の会社に求めるものは何ですか？」と続くケースです。求職者からすると、「同じことを何度も聞かれている」と感じるかもしれません。 しかし、面接官は意地悪をしているわけではありません。実は同じような質問を繰り返すことで、その人の考え方や価値観に一貫性があるかを確認しているのです。面接では、用意してきた模範回答を話すことは難しくありま 2026-06-21T13:21:41+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970260554.html 転職活動では、「企業研究をしっかり行いましょう」と言われます。確かに、応募先企業を理解することは重要ですが、転職支援の現場では、企業研究を熱心に行う人ほど、かえって選考がうまく進まなくなるケースも見られます。 その理由の一つは、企業研究が目的になってしまうことです。転職者の場合、企業の事業内容や業界動向、競合他社との違いなどを詳しく調べることに時間をかけがちです。しかし、面接官が本当に知りたいのは「会社のことをどれだけ知っているか」ではありません。「これまでの経験をどう生かせるのか」「入社後にど 2026-06-20T16:47:51+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970170991.html 「転職したい気持ちはある。でも、本当に新しい会社へ行きたいのか、それとも今の職場から離れたいだけなのかわからない。」という悩みは少なくありません。実は、この違いを整理しないまま転職活動を始めると、転職後に「思っていたのと違った」と後悔する可能性があります。 見極めるポイントは、「何を手に入れたいのか」ではなく、「何から離れたいのか」を考えてみることです。例えば、上司との人間関係が苦しい、長時間労働で疲弊している、評価に納得できないといった場合、転職したい理由の中心は、今の環境への不満かもしれませ 2026-06-19T18:52:38+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12970038872.html 転職活動をしていると、「前職では部長だった」「有名企業で働いていた」「管理職として大きな組織を率いていた」といった過去の肩書きを強くアピールする人がいます。もちろん、それらは努力によって得た実績であり、誇るべき経験です。しかし転職市場では、その肩書きが思ったほど評価されない場面があります。企業が採用で見ているのは、「過去にどんな肩書きを持っていたか」ではなく、「入社後に何ができるか」です。例えば、大企業の部長職だった人が中小企業へ応募した場合、企業側は「部下や組織の力を借りずに成果を出せるのか」 2026-06-18T11:45:52+09:00 https://ameblo.jp/yadoken/entry-12969947566.html 面接を終えた後、「感じは良かったと思うのに不採用だった」という経験をする人がいます。その背景には、応募者が勘違いしている採用の本質があります。それは、「いい人」と「採用したい人」は必ずしも同じではないということです。 もちろん、企業は人柄を重視します。挨拶ができる、礼儀正しい、素直そう、誠実そうといった印象はプラス評価につながりますが、それだけで採用が決まることはほとんどありません。なぜなら企業が採用したいのは、「一緒に働きたい人」であると同時に、「成果を出してくれそうな人」だからです。 例えば 2026-06-17T13:20:03+09:00