セミナー終了後、盛岡駅へ向かう藤巻氏をつかまえて名刺交換しました。

われながらミーハーだと思いましたが、がっちりカタイ握手をしてきました。

去り際に「かんばって！」と言われ、なんだかオレでも日本一になれそうな気がします。

昨日は「一般事業主行動計画策定セミナー」で講師を務めました。

「一般事業主行動計画」とは、子育てしやすい環境にするための会社の行動計画です。

社員１００人以上の会社、約３０社の人事・総務担当者に来ていただきました。

冷や汗をかきながら計画の作り方をなるべくわかりやすく説明したつもりです。

講義が終わってから質問がほとんど出なかったのが気になりました。

成功だったのか？失敗だったのか？非常にわかりやすかったので質問が出なかったのか？

まあ、気にしない、気にしない。

夏は勉強の季節です。

中小企業診断士２次試験まであと８５日！！

暑い熱い季節です。

つまるところ自分との戦いです。

社会保険労務士だけでも十分食べていけます。

しかし、自分は「本当に中小企業の社長に役立つ人間」になりたいのです。

目指すところに少しでも近ずけるように、なんとしても今年合格します！！

さあ、また勉強です。必ず勝つ！！！

社会保険のある会社で賞与を支給すると「賞与支払届」というものを

社会保険事務所に提出しなくてはなりません。

この時期は顧問先の賞与支払届を作成＆提出代行しますが、

やはり、賞与っていいもんですね。

不況で金額はダウンしていますが、事業主にボーナスはないので、

非常にうらやましいです。

しかし、この不況時に社員にボーナスを払える会社は立派な会社だとつくづく感心します。

役所は「育休を取らせなさい」と言うけど、ベテランの社員に休まれたらほんとに大変なんだぞ！！

会社を継続するのも大変な状況で、社員に育休なんか与えられるか！

たしかに、その通りです。

ベテランの抜けた穴は、大きすぎて代替要員を採用しても現場は大混乱です。

マニュアルを整備すれば、解決と言う訳にもいきません。

結局、満足のいくアドバイスは出来ませんでしたが、

せめて代替要員の助成金くらいもらいましょうという話をしました。

どの会社も同じ悩みを抱えています。

法律どおりのことを言うだけなら簡単ですが、それではダメ社労士です。日々精進！

東京へ行ったら絶対に食したいものがございます。

大勝軒のつけ麺（もりそば）です。

すでに頭の中はつけ麺でイッパイです。

冷水でつめたーく冷やした麺を

熱々のスープに泳がせて

食べやすい大きさに切られたチャーシューとともに

口の中へ

魚介のだしが効いたパンチのあるスープと歯ごたえのある中太麺が

脳を直撃します。

あふれるほど盛られた麺もペロっと食べられます。

最後に半熟たまごをスープと一緒に口に放りこみ

うーんんぐぐ♪

あー早く食べたい。

建設業の方が建物が完成してうれしいのと、同じような気持ちではないでしょうか？

受託開始から早くて３か月、長いと半年程の間、何度も何度も打合せと改正を行いようやく産み落とした子供のようなものです。

ちょーかわいいです。

そうやって作った規則は社長もかなりご満足いただけます。

私も大満足です。

しかーし！！「俺は忙しいから適当につくってよ。」

という社長さんと一緒では、良いものは出来ません。

残念ながらこういう社長さんも少なくありません。

就業規則の作成には、社長さんの協力とエネルギーが不可欠なのです。

そんな会社と一緒に仕事したいものですね！

正確に言うと前々職ですが、私は学校を卒業して、すぐに某書店チェーンに入社し３年程正社員として働きました。

３０代の店長が何人かいましたが、店長といえどもシフト勤務に組み込まれていました。

アルバイトさん・パートさんを採用する権限は与えられており、売上や利益に関する責任を課されていましたが、店長手当はそれ程多くありませんでした。

まあ、比較的大きなチェーンだったので、すでに改善はされているでしょうが、万が一改善がなされていなければ残念ながら残業代を支払わなければなりません。

1日5分! 忙しすぎる毎日から抜け出す習慣術─もう「時間が足りない!」は言わない/ヴァロリー・バートン

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何寝ぼけたこと言ってんの？

って思っていました。

でも、学びもしないで否定するのはいけないと思って本を読みました。

学んだうえで全否定してやろうと意気込んでいたら

けっこういいこと書いてありました。

・週に１度は趣味に没頭する時間を作る。

嫁さんが子供服を作っていることについて、そんな時間あるなら仕事少し手伝え！と思ってました。

でも、今は大いにやりなさい！と言っています。

忙しくないことが悪いことのような気になっていて、

とにかく予定を詰め込まないと不安になっていたような気がします。

効率と合理性は重要ですが、ただ予定を詰めて忙しがっているだけではダメですね。

無駄なように思えても、今、本当にやらなければならないこと。

時間を切り売りして、儲ける仕事の仕方ではすぐに限界がきます。

そう考えたら非常に楽になりました。

仕事が減っていて、社員を減らさなくてはならなくなった社長。

なんとか雇用を守りたい！と思っている。

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労働基準法では、会社の都合で休業させると休業手当として６割払わなくてはならないことになっている。

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しかし、仕事が無くて休んでもらっている社員に休業手当なんて払える訳がない。

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そこで、会社が払う休業分の賃金の約８割を助成しようというのが、中小企業緊急雇用安定助成金です。

会社を立て直すまで、なんとか解雇しないで乗り切りたいという社長は、知っておくべきです。