数字の事業計画を承認するとき、取締役会で議論してるでしょ？

　ということは、その議論の材料として業界分析とかあるんでしょ？と問われる。

　逆にいうと、何も業界とか同業とかのことを整理しないまま、事業計画承認したの？

　そんなにいい加減なの？ってことになるわけ。

●取締役会を毎月やって、毎回みんな出ないといけないの？そんなの無理じゃない？

　逆に出られるヒトを選んでね、ということになる。

　定時役会は、事前に1年分の日付を決めちゃうから、出てよね。

　臨時役会は、急だから、弁護士の先生とかすでに予定が入ってることもあるかもね。

　でも、テレビ会議とか電話会議とか、いろいろあるでしょと、こうなる。

●顧問税理士を監査役にしていいの？

　いいよ、でも、常勤だったら、税理士事務所の方はやめてもらわないとダメだよ。

　常勤＝専任ってことだからね。

　目論見書の役員の状況に、事務所名とか出るから、一発でバレちゃうしね。

●内部監査は、専任でなくてよい？

　多店舗展開のところは、専任が望ましいよ。1年間で全拠点を回るので、やることあるし。

　本社のみ、ってところは、専任にしてしまうと、やることなくなっちゃうけどね。

●上場承認日に、業績予想を開示。LINEはしなかっよね？

　確かに義務ではないけど、東証は促してるね。

　促されてもやらないことって可能？可能だよ。でも、投資家はそれを見てるわけだから

　業績予想を開示しないと株価形成にマイナスになるよ。

●東証の審査って、投資家目線。

　それは、社長といつも話しているあなただからわかることかもしれないが、その辺歩い

　ている投資家のヒトに伝えられますか？一人ひとりはなしをすることなんてできないよ。

　だから客観的に示して、ということになるわけ。