飛ぶ恒温動物が鳥類ではなく　羽毛で覆われた爬虫類を

鳥というのである。

ダチョウは飛べなくなってしまった鳥ではなく、まだ恐

竜だった頃の容貌を残している生き物なのだ。

これまで、爬虫類が鳥類に変化したという学説はあって

も、その理由となぜ鳥が飛ぶに至ったかの説明は明確に

なされていなかった。

本ブログではそれを気温低下により保温の必要性から発

達したおびただしい量の羽毛にあることの説明を試みる。

ジュラ紀後半にはプテラノドンなどの翼手竜が既に空中

を滑空していたが、それは現在のトビトカゲのような発

達を遂げた生き物であり、それを始祖鳥につながる進化

の過程の生き物であるとする説は全くの誤謬である。

ティラノザウルスの小さい前肢を思い浮かべていただき

たい。これはどんなことに役立つのかと様々な議論があ

るが、結論は何の役にもたたないのである。

人間の尾骶骨が小さくなって何の役にも立たなくなった

ことと同じである。しかし人間にもまだ尻尾の痕跡はあ

るのである。しかし、犬が海に入って脚がなくなりそれ

が違った役目をするものに変化する。つまりヒレになっ

て行ったことは事実であり、ティラノザウルスにもそれ

が当てはまるのではないだろうか？　

退化した前肢に羽毛が生えてそれが恐竜の胸部や腹部を

寒さから守るようになったのではないだろうか？　羽下

が生えてそれが保温上有効となれば指も再度長くなり始

め、羽下もさらに発達しエプオル二スやジャイアントモ

アとなりダチョウとなった。

そのような大型の飛ばない鳥のからさらに前肢の羽が発

達した物が、あるとき偶然に落下速度を緩和できたり、

滑空できたりしたのである。

現在の飛ぶ仲間の鳥での始めであるダチョウは飛ばなく

なった鳥ではなく、飛ぶようになる以前の鳥である。

この学説は従来の説の反対の発想からの論述されている。

季節は遅れを取り戻すようにもう初夏に進んで行きます。

ショウジョウバカマ

ショカツサイ

ワサビ

鳥達はサエズリ（ツイートする）

花は一斉に咲き乱れています。

日照時間が

日本一の北杜市は脱原発依存で

ソーラーの花盛りです。

ブラジルの少年たちが愛用しているアミッザサッカーシューズ

大人を小さくすると子供になるのではありません

病院に小児科があるように、

子供には子供のスポーツ用品を当たえるべきなのです。

まず子供は成長します。

一年間に２０cmも背が伸びる子もいます。

シューズも半年で
履けなくなってしまいます。

昔のように子沢山の家庭もないので、

お兄ちゃんの
お古を弟が履く機会もそんなにはありません。

すぐ履けなくなるシューズにお金を
かけてはいけません。

アミッザがブラジルの子供に履かれているのはそんな
理由からです。

子供にはケガをさせたくありません。

子供がよその子供にケガをさせてもいけません。

アミッザシューズのソールの構造は衝撃を受けたときにスライドしてショックを柔らかく
受け止めるようになっています。

硬いクリーツ（スパイク）を避けてゴム底にしてありますので
よそのお子さんをスパイクすることもありません。

シューズのコバも柔らかいので蹴られても
衝撃はほかのシューズより少なくデザインされています。

今回の決定、４２円はその予想をはるかに超えるものだった。

ソーラーパネル一枚運動を推進していたGC＆Cの謳い文句はアパート経営より儲かると言う程度のものだったが、利回りが一割以上も跳ね上がり、施設に損害保険をかけることで、ノーリスクハイリターン商品が登場することになった。

多くの投資家はエコロジー協力型の一枚づつの個人購入者から買えるだけ買い占める企業中心の投資家に市場は大きくシフトした。

物凄い売り手市場である。

しかし多くのエコノミストはこの売り手市場の観測に疑問を投げかけている。

なぜならばソーラーパネルは世界的にダブついているからなのだ。

商品が余っている売り手市場を理解しかねているのだ。ドイツやアメリカ、中国のソーラーパネルメーカーの幾つかが倒産したり、経営難に陥っていることを彼らは知っているからだ。

しかしここで強調しておかなければならないのは、ソーラーパネルはソーラー発電ビジネスの一部に過ぎないと言うことだ。

それはマンションビジネスが建材ビジネスと同一ではない事と同じである。

建材さえあればマンションが売れるわけではないのだ。

なるほどこれまでのソーラービジネスは個人宅の屋根に取り付ける事が主流だったから、パネルメーカーが主役だった。

しかし発電事業となると、日照時間の長い、日当りのよいまとまった土地を手に入れる事ができなければ発電はできないのである。

ソーラー発電システムインテグレーターの仕事はまず最高の立地を投資家に提供することである。

最高条件の場所を提供できなければ高収益を還元させるサービスはできないのである。

GC&C㈱はそれを農地に求めた。

日当りの悪い農地はない。

その中でも、南斜面で太陽を遮る山や森のない農地の確保が不可欠だ。

立地条件が良くなければ良いマンションとは言えないのと同じわけである。

便利さは不動産の価値となるが、ソーラー発電では日照が土地の価値となる。

日照となれば農場が一番である。
しかし、ついこの間まで農地にソーラーパネルを設置することは農地法違反だった。

しかし時代は一転してソーラー推進に動いた。農地にソーラーを設置するいわゆる

田電法案が通過したのである。

ソーラーに対して追い風が吹き始めたのだ。

高年齢等で耕作が放棄された農地にパネルを設置しての発電には大きく分けて二つの派がある。

ソフトバンクのメガソーラー発電が有名だが、点在する休耕田を一つに纏めることは現実的にはなかなか大変なことである。

そこでGC&C株はインターグリッドと呼ばれる点在した農地を点在したままで発電する方法で中小規模の発電施設の建設に取り掛かっている。

発電施設が点在したままでもどんどん発電施設が出来るにしたがって、その施設たちは自発的にインターネットのように連携してゆくと言う理論がそれを促進させている。

現在はそれぞれの発電施設が電力会社に売電するに過ぎないが、

将来発送電が分離され、誰でも電線が使えるようになるとそれはグリッド化して、

電気の地産地消が始まるはずだと社長の吉田愛一郎は期待する。

そしてトラブルは増えるばかりだ。

それは論理の正否を振りかざす日本企業と交渉は強弱はあっても、

汚い商売という理念が存在しない中国企業との根本的な違いがそこには見えてくる。

１９９０年代から中国で国際ビジネスの講師を務め、若き起業家のコンサルティングをしたてきた

筆者吉田愛一郎が連載する。

開放路線後の中国ビジネス２０年をこのブログに書き下ろす。

当時の賃金格差はゆうに３０倍あった。

私の叔父が北京工業大学の教授をつとめてその
月給が１万円だったことから考えるとその格差はもっとだったのかもしれない。

その後中国人の賃金は上がり始め日本人のそれは下がり始めた。

だれかが私に中国人の
賃金はどこまであがるのかと言う質問をしたが、私はこう答えた。

「日本海を挟んで
上海市民と那覇市民の給与格差は３０年でほぼ並ぶでしょう」

実際今から１０年で
並んでしまうことに対して、異論を唱える人はそういなくなったのではないだろうか？

３．１１から一年が経過しようとしているが、

今回の放射能問題はエネルギーのあり方と農業のあり方に

大きな問題の提起をもたらした。

長年、山のように動かなかった農地法も今月の１７日の国会に提言される。

「農山漁村における再生可能エネルギー法案（仮称）」で、
農地であっても、農業に活用されていない農地がソーラー発電用地として

活用されやすくなる。

農地利用のソーラー事業は、ソフトバンクを旗頭とする田電構想のメガソーラーと

グリニッシュの提唱する自主発生型のローカルグリッド構想があるが、

ソフトバンクが、大規模なソーラー発電所とそれにともなう直流の大規模送電構想を

提唱しているのに対して、
グリニシュは、小規模な地域のソーラー発電施設を数多く造ることを提唱している。

発電施設が数多くできれば、施設同志が自然と手を結び、
電気を融通し合ってローカルなグリッドが出来上がってゆくという

市民運動的な構想を提唱しているのが特徴である。

いずれの方式にしても、農地法の改正は強い追い風となるのは間違いがないが、

良い日照が得られなければソーラー発電はうまく働かない。

日照時間が日本一である山梨県北杜市は太陽の市と呼んでも過言ではないが、

同時に山岳地帯ゆえの段々畑には草刈が大変な法面が多く、農水省が提唱する、

近所の耕作放棄地を一ヶ所にまとめる作業も非現実な土地である。

畑の法面や休耕田にソーラーパネルを敷設して、クリーンなエネルギーを発電すれば、

余った土地の活用になるし、原子力や化石燃料に頼らない農村による小規模発電が実現し、
灌漑や自動車も電化できるだろう。

そうすれば鬱陶しい高圧線もなくなり、美しい田園風景も戻ってくるとエコロジー運動の

旗手グリニッシュとシステムインテグレーターのGC&C株式会社は考えている

エコロジーはエコノミーの実証である。

LEDが節電とかエコロジーに貢献するのは当たり前である。
いくら社会貢献をしてもお店の売りあげが下がってしまっては大変だ。

　
従来のLEDの青白い光が商品を冷たく見せて、買い物客の心を冷やしてしまったケースは少なくない。

エコロジーはエコノミー、真昼の太陽を彷彿させるクーレッドは他のLEDとは違って、商品を生き生きと浮き立た

せる「買いたくなる～」LEDなのである。

クーレッドを取り扱う会社の名前はGC＆Ｃ（株）。

東京都世田谷区大原１―２５－４　に本社がある日本の会社である。

実はこの商品、かつて韓国のサムソン電子が日本で販売していた商品なのである。

サムソン電子が販売する同LEDは国際的には高い評価を得ていが、

ガラパゴス日本では日本のイメージとブラントがないと売れない。

GC&C株式会社がその世界最高レベルの技術水準に着目し、その商品の特性を物品販売に活かす日本の知恵と改良を加えてマーケティングを開始した。

その名もカッコヨク　CoolとLEDを合わせたネーミングを施し、売るためにLedとして位置づけ、冷たい光から商品を開放して購買意欲を盛り上げることに成功した。

事実クーレッドに照らされた商品は華やかに浮き浮きして見える。

その上商品寿命は蛍光灯に比べ約４０倍の４万時間（※計算誤りか？）もあることは元より、

５年間の製品保証である。（※他社の保証が２．３年）技術に対する絶対的自信である。

その技術は細かいアイディアにも生かされている。

Led一本一本に照度調節ができるツマミが取り付けられて、商品に対しての微妙な光の調節ができる仕組みも恐らく世界初であろう。

直管の裏を渡るサステンション一つを取っても、その大きく力強さに感激する。

このサステンションがあったればこそ、直管のたわみが劇的に減少し、落下の危険が回避できるだけでなく、この幅広いサステンションは光の拡散を防ぎ、商品に光を収束する効果が絶大である。　

又お客様にとっては、クーレッドのチラツキのない光の下で、楽しくお買い物ができるというものである。

店員もレジのスクリーンや防犯やPRのモニターが格段に見やすくなっていることに気付くはすである。

クーレッドの発売は１２年３月１日から商業施設の省エネとリニュアルの目玉として発売を開始されたが、

開始と同時に埼玉県に本社があるサッカーショップの大手フタバスポーツ大宮店がそのデビューの舞台を提供することになった。大宮中央デパート３階の全フロアーがクーレッドに代り、外から見てもその明るさは際立っている。

しかし効果はそればかりではなく、節電能力も際立っているクーレッドは、同店舗の電気消費量を２０００キロワット以上削減し、デパート関係者だけではなく、外部の注目も集めている。

この成功例をもって株式会社フタバスポーツ橋本正彦社は同社の原宿店にもレジェレッドを導入しこの夏の節電と環境対策に貢献するとともに売上の増大を期待している。

私も原子力反対論者です。

しかし貴兄のメガソーラー計画には賛成しかねます。

時代は電力会社の大規模発電から各家庭、各会社での小規模自家発電に移行しているのではないでしょうか？

ソーラーで発電される折角の直流を交流に換えて遠距離送電するのだとしたらそれは無駄です。

長距離を疲れ果てて消費地にたどり着く交流電気を。再びLEDやパソコンなどの直流電化製品のために

再び直流DCに転換するロスたるや莫大なものです。

もちろん聡明なあなたは直流送電の構想を持っておられるのでしょうが、やはり電気も地産地消に勝るものはないのでしょうか？

電気自動車ＥＶの時代は直ぐそこにあります。ＥＶが直流なのももちろんご存知のはずです。

リニアモーターを初め電車は当初から直流ですよね？世の中の流れが直流に大きく転換しているのですよ。

世の流れ逆らわず、電線のない自家発電ＤＣの世界を作ることにご協力ください。

貴兄の発想の転換を切に切に希望いたします。

どんな投資よりもソーラーが確実になった。
大方の予想を大幅に上回った　電力会社の買取り価格４０円とは！！！

エコロジーはエコノミーだ。

http://www.nikkei.com/news/headline/article/g=96958A9C93819481E0E0E2E3E68DE0E0E2E6E0E2E3E09F9FEAE2E2E2

LEDが節電とかエコロジーに貢献するのは当たり前である。
いくら社会貢献をしてもお店の売りあげが下がってしまっては大変だ。　

従来のLEDの青白い光が商品を冷たく見せて、

買い物客の心を冷やしてしまったケースは少なくない。　

エコロジーはエコノミー、真昼の太陽を彷彿させるレジェレッドは

他のLEDとは違って、商品を生き生きと浮き立たせる「買いたくなる～」LEDなのである。

レジェレッドを取り扱う会社の名前は

GC＆Ｃ株式会社

東京都世田谷区　１―２５－４　

に本社がある日本の会社であるが、

実はこの商品嘗て、韓国のサムソン電子が日本で販売していた商品なのである。

サムソンが販売する同LEDは国際的には高い評価を得ていたのにもかかわらず、

ガラバゴスの日本では顧客の対象を絞れなかったこともあり、サムソンの撤退で日本からはその姿を一時消してしまったのである。

しかしその後GC&C株式会社がその世界最高レベルの技術水準に着目し、

その商品の特性を物品販売に活かす日本の知恵を加味してマーケティングを開始した。

商品名を明るいというフランス語のLegerとLEDを合わせたネーミングを施し、

陳列商品を売るためにLedとして位置づけ、冷たい光から商品を開放して購買意欲を

盛り上げることに成功した。

事実レジェレッドに照らされた商品は華やかに浮き浮きして見える。

しかしその華やかさも一夜にして出来たわけではない。

そこには長年にわたる技術の集積とアイディアの賜物なのである。

商品寿命は蛍光灯に比べ約４０倍の４万時間もあることは元より、

販売にあたってはなんと５年間の製品保証を付けるまでの自身はその歴史の裏付けが

あってこそである。

他社の保証が２，３年であることから、実に思い切った決断であることは間違いない。

技術の集積は細かいアイディアも数多く必要だ。

一本一本の照度がマニュアルで調節できるツマミが付いている仕組みは

恐らく世界に類がない心配りだろう。商品毎に光を調節できるのだ。

直管の裏を渡るサステンションが太く力強いのもその一つだ。

このサステンションのおかげで直管のたわみが防げて落下の危険が回避できている。

そしてこの幅広いサステンションは光の拡散を防ぎ、商品に光を収束する効果がある。　

光のちらつきが少ないのでお客様の潜在意識からイラつきがなくなり楽しい

お買い物ができるはずである。　

店員もレジや防犯モニターが見やすくなっていることに気づくはづである。

こんなレジェレッドは商業施設の省エネとリニュアルの目玉として

２０１２年３月１日から発売を開始したが、開始するやいなや、埼玉県に本社がある

サッカーショップの大手フタバスポーツ大宮店

がそのデビューの舞台を提供した。

大宮中央デパート３階の全フロアーがレジェレッドに代り、外から見てもその明るさは際立った。

レジェレッドは見た目だけではなく、その節電能力も際立っていて、

同店舗の電気消費量の削減は２０００キロワット以上であるとのデーターも

出ているので、デパート関係者だけではなく。外部からの見学者も多い。

この成功例をもって

株式会社フタバスポーツ橋本正彦社長は同社の原宿店にもレジェレッドを導入し

この夏の節電と環境対策に貢献するとともに売上の増大を期待している。