今朝は日が暖かい朝でした。

1時間ほど気持ちがいいウオーキングでした。

足のふくろはぎは「第2の心臓」と言われています。

歩くことで血流がよくなり、心臓の負担を軽減することができます。

さて、今日は「在庫管理」について

在庫管理をすることで何かを生産するわけでもありませんが、

行わない場合は、会社の利益を圧迫していきます。

本来であれば、無在庫状態が理想です。

製造業であれば原料を仕入れて作った物が、すぐ売れる

卸・小売業であれば、仕入れた物がすぐ売れると

資金が眠らないで済むからです。

なぜ在庫管理をするのか？

・在庫を必要最低限に抑えて、眠れる資金を減らすこと

・販売状況を常にチェックして、生産・仕入をコントロールすること

　在庫がないことによる販売機会の喪失の防止

　過剰在庫による在庫処分（最悪捨てる）の防止

・物がどこにどれだけあるかを把握できること

・在庫の把握による発注作業の効率化

更には、いかに在庫を持たないようにするか！

そのための業務プロセス改善を実現することが大きなポイントになります。

今日は春の嵐で桜が散ってしまうか心配です。

毎朝ウオーキングをしていますが、とても体にいいんですよ。

歩くことでの効用を１つ・・

有酸素運動（酸素を十分に取りいれる運動）で脂肪の燃焼を促します。
余分な脂肪を燃やして、体脂肪を減らすことができます。
下半身には７０％の筋肉が集まっており、筋肉も鍛えられて
体の代謝もアップします。

今日は相続で家族がもめないために！

それは自分の遺言書をきちんと書いておくことです。

遺言書がないと誰が何をどれだけ相続するかは、
相続人全員の話し合い（遺産分割協議）になります。

相続は基本的には、法律で決まった相続分（法定相続分）で分割されますが、
分けられない財産もあり、計算通りにはいきません。
またそれぞれの言い分も出てきてしまい、なかなかまとまらなくなる可能性も出てきます。

最悪仲間割れにも・・・

こうならないためにも、きちんと遺言書を残しておくことが、
自分がいなくなっても家族や親戚が幸せに、仲良くすごせる秘訣です。
遺言書も相続人に対しての配慮も必要になってきますので、そこは考慮が必要です。

遺言書は自分が死んだら何もしてあげれない代わりの、最後の意思表示です。

「遺言書なんて縁起が悪い！」なんて思うかもしれませんが、自分の死を認識することで、
その後の人生を有意義に過ごせると思います。

平均寿命から現在の年齢を引いて、残りの時間を計算してみてください。

残りの時間を知ることで、人生を見つめなおせるかもしれません。

今朝は朝５時半からウオーキングをしてきました。中川沿いをいつも歩いています。

６時半になるとそのコースの２か所の公園でラジオ体操をやっています。

多くの方が参加していますが、私も参加してきました。

さて今日は相続についてのお話です。

今年から相続税の控除の額と相続税率が変更になり、
相続対策が話題になっています。

今までは相続税を支払わなければならない人は全体の約４％ぐらいでしたが
この変更により、相続税納付対象者が増加することになります。

相続でよく聞く話は、「うちは財産がないから」という話です。

財産がないから相続は関係ないと思っている方が多いと思います。
私も昔はそうでした。

でも相続は相続税を払うとか、分ける財産があまりないからということが

一番の問題ではありません。

相続でもめるケースの一つに、家だけが財産というケースがあります。
家は分けようがないため、最悪売って分配なんてことになるからです。

つまり住み慣れた家を出ていかなければならないことになるかもしれません。

「うちの家族は仲がいいから、ちゃんとしてくれる」と思っていても、

今まで大黒柱である本人がいたから、うまくまとまっていたかもしれません。

相続でもめて裁判になる相続財産の額は
1,000万円～5,000万円が45%で第１位
1,000万円以下が31%で第２位です。
合わせると5,000万円以下が、なんと76%にもなるんです。

財産が、家だけのケースもあてはまります。

財産が多くない方が、もめるケースが多いということになります。

実は相続の一番の課題はいかに「相続」が「争続」にならないようにするかです。

後に残された「家族のため」にも相続対策はきちんとしておくことが必要です。

春のセンバツ高校野球も、敦賀気比の優勝で幕が閉じました。

１戦１戦全力で戦っている球児には頭が下がります。

今企業が生き残るためには・・

他社とは違うオリジナリティを発揮して、

顧客ニーズにマッチした商品・サービスの提供が条件になっています。

物が足りない時代であれば、企業側のイニシアティブのもとに大量生産を行い
需要が大盛な市場に投入すれば売れました。
そのために、工場の設備や資産や資金、社員の数などが大きな力となっていました。
いわゆる「物的資産」がものを言ったのです。

しかし現在は、物が行き渡った時代のために
必要がないものは安くても売れない難しい時代です。
逆に、値段が少々高くても消費者のニーズをとらえたものが売れています。

まさに顧客志向の時代です。

「右へならえ」の時代は終わりました。

他社とは違う自社の「強み」を再確認し、顧客に受け入れられるための
オリジナリティを発揮しなければなりません。

それは今まで培ってきた技術、ノウハウ、人材、ネットワーク、
経営者の考えの中に存在しているはずです。

あたり前のように日々こなしていることが、実は他社にはないものであったり、
売れない商品・サービスも相手先を替えたら売れたなどいろいろな事例も現実に起こっています。

今一度自社の目に見えない力（知的資産）を見直してみたら、面白い戦略が打てるかもしれません。

今日も桜がきれいでした。

桜も満開でいよいよ春ですね！

この季節が本当に待ち遠しかったです。

さて、今回は「知的資産経営」について少し！

知的資産経営とは、企業が業績を上げていくために自社の強みを再発見して

それを活用していく経営手法です。

よく知的財産と間違われますが、概念的には知的財産も含めたもっと広いものです。

バランスシートに表れない「目に見えない財産」です。

具体的にいうと、人材、ノウハウ、技術、ブランド力、取引先とのネットワークなどです。

企業には必ず他社にはない「強み」があります。

しかしながら、その強みを気付いていない経営者も少なくありません。

自分が当たり前だと思っていることが、実は強みであったり、

弱みと思っていたことが、見方や方法を変えると強みであったりと・・

一度自社の目に見えない資産を第三者の立場で棚卸していくのも

今後の会社の発展のために必要だと思います。

これは個人の能力についても同じことが言えます。

自己を見つめ直す際は、他の人にはない「強み」を分析してみるのも面白いものです。

自己の次のステップに進めるはずです。