本が閉じないように抑える手ばかり気になって。。

そこで発見ページオープナー。これ便利本を開いたままで作業ができる。すごい。

問題集を解くために購入。きっとこれではかどるはず。

ただしひとつ難点が。次のページに進む時またセットし直しなのが、ちょっと面倒でもあります。

<a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0c30e5a7.427ae42a.0c30e5a8.e6242130/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fmfl%2f1447544%2f&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fmfl%2fi%2f10000710%2f " target="_blank"><img src="http://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_gold%2fmfl%2fitem%2fimg10454620050.jpg%3f_ex%3d64x64&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_gold%2fmfl%2fitem%2fimg10454620050.jpg%3f_ex%3d40x40 " border="0"></a>

本当に3Mありました。でもすごく軽くて手触りがよい。

お気に入りです。福袋にも入っていたので、主人に。

男性にも、適度なボリュームと長さで良い感じでした。

本人も暖かいし、軽いし、気持ちいーい。と通勤にも

使用しているようです。

ＨＰではまだSaleでしたので。もう一枚ほしいところです。

長さを短くしてもらい、Kids用もあれば。子供も気持いーいと触っています。

http://ichiyodesigns.shop-pro.jp/

ヘッテルとフエーテル 本当に残酷なマネー版グリム童話/マネー・ヘッタ・チャン

とっても読みやすい本。だけど内容はシビアで勉強になった。

特に勝間本ばかり読んで、何も変わらない自分がそのまま記されており、

心が痛かった。

私よ！目を覚ませ。現実と自分をきちんと把握しなさい。

客観的に状況を判断し、あきらめることも重要かと。

2010年少しは、変化したいところです。

考え方として、その場の快楽のためだけに、使うことを浪費

今後リターンが見込まれるものに対してするのが投資。

それはお金でも時間でも同じこと。

その考えを持って今後の行動・選択していこう。

振り返ってみるといかに浪費が多かったことか。。

別件、やはり今使わないもの、必要ないものは、やはり必要ない。

いつも浪費していることを忘れずに。

お金も時間も有限。心して生きるべし。

簡単登録で周期に合致した予測メールが届く。

こまめに管理出来ていない、ずぼらな私にはとっても便利なツール。

ただ毎月会費を払う程の仕組みでもないので、しばらくしたら自分で自動計算設定を作ったほうが

コストがかからない。

無料のサイトもありそうなので探してみることにする。

　　　　　　せめて今日学んだこと、覚えようとしたことを残すために。

製造間接費 公式変動予算

- 製造間接費を、固定費・変動費に分ける。（固定費は一定）

- 変動比率を求める。

公式変動予算 = 基準操業度 x 変動比率 ＋固定予算費

製造間接費の差異分析

-　予算差異及び操業度差異がある。　-> 分解して考える。

- 予算差異とは？予算と実際の金額との差。

　　予算差異 = 予算許容額 - 実際発生学額

　　予算許容額　= 変動比率　x 実際操業度 + 固定費予算額

- 操業度差異 = (実際の操業度 - 基準操業度)　ｘ　固定比率

*繰延資産 : 株式交付費、社債発行費等、創立費、開業費、開発費

*CVP分析 : Cost, Value, Profit 損益分岐点分析　（収益性）

　 変動比率＝変動費÷売上高

　限界利益＝売上高－変動費

　　　　　　　　限界利益率＝限界利益÷売上高＝1－変動比率

損益分岐点売上高－（固定費＋変動費）＝0

損益分岐点売上高－（固定費＋損益分岐点売上高×変動比率）＝0

損益分岐点売上高＝固定費÷（1－変動比率） =固定費・限界利益率

損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷売上高

損益分岐点比率＋安全余裕率＝1

安全余裕率＝（売上高－損益分岐点売上高）÷売上高＝1－損益分岐点比率

目標売上高－（変動費＋固定費）＝目標利益

目標売上高－（目標売上高×変動費率＋固定費）＝目標利益

損益分岐点売上高＝目標売上高×（1－目標安全余裕率）

損益分岐点上の）変動費＝損益分岐点売上高×変動費率＝目標売上高×（1－目標安全余裕率）×変動費

＊当座比率　：当座資産（現金・預金・受取手形・有価証券ー貸倒引当金)/流動負債(支払手形、買掛金）

　100%以上

＊流動比率　：流動資産（現金・預金・受取手形・有価証券＋商品、短期貸付）/流動負債 200%以上

*PBR(株価純資産）=株価/一株あたりの純資産

*現在価格への割引(Net Present Value、正味現在価値法）　=C1 x 1/1+r +.......

C=Cash in flow, R : 資本コスト（=割引率）

　NPV=FCF0 + (FCF1)/(1+r) + (FCF2)/(1+r)2..... -投資額

　内部収益率の計算 = NPV =0の時のrの値

＊配当性向 : (配当総額/当期利益) x 100%

配当性向(安定)＝配当総額(変動) / 当期純利益(変動）

＊分散, 期待値= 可能性値 x 確率の和

＊自己資本比率　：　(資本金＋資本剰余金＋利益剰余金)/総資本(総資産）　％

＊固定長期適合率　：　固定資産/ (自己資本＋固定負債）　％

＊ＣＡＰＭ（Ｃａｐｉｔａｌ　Ａｓｓｅｔ　Ｐｒｉｃｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）による期待収益率

＊個別株式の期待収益率=無リスク利子率 + β x (市場PFの期待収益率-無リスク利子率）

　　（β : 1が市場ポートフォリオのリスク）

＊資本コスト

WACC (Waited Average Cost of Capital) 加重平均資本コスト

　　　　　　= 負債/(負債+資本) x (1-実行税率） x 負債利子率 + 資本/（負債＋資本） x CAPM

CAPMによる自己資本コスト : 安全利子率+β(収益率ー安全利子率）

経営情報システム

＊レガシーシステム=旧世代のシステム

Mainframe <-COBOL 1980

Open System UNIX, Windows

BASIC : インタプリンタ型言語、コンパイラ

C言語 : 手続き型言語

FORTRAN : 最古高水準言語, 科学技術計算

企業経営理論

*ABM(Activity Based Management) 活動基準管理

原価計算法 -> 活動基準原価計算　 : Costから活動管理の重点を置く技法

*ABC(Activity Based Costing) : 間接費の管理

*PERT(Program Evaluation and Review Technique)

工程計画，作業計画，スケジューリングなどともいわれ，プロジェクトを最短で完了させるには，どの作業をいつから開始していつまでに完了させればよいか，重点となる作業は何かなどを求めるオペレーションズ・リサーチの方法です。

関連 : クリティカルパス

*線形計画法----目的関数--- 目的関数が最大化の解

　　　　　　　　----制約条件　

IPO (Initial Public Offering) 株式公開

ポーター　戦略GP : 同一業界内においても企業間の収益格差が生じる原因を分析するツールとして、戦略グループ・マップをあげている。戦略グループ・マップは企業の戦略を以下に挙げるような項目を軸にして、二次元にのマットリクスに分類し、各企業の戦略的特徴を分析するツールである。

軸には、以下の項目を用いる事が多い。
・専業度：幅広に展開するのか、地域・顧客を限定するのか
・ブランド志向：ブランド力で勝負する度合い
・製品価格：製品・サービスの価格
・垂直統合度：川下(小売店)及び川上(仕入先)との統合度合い
・サービス提供度：製品以外の技術援助や修理サービスなどの付加価値の度合い
・レバレッジ度：財務レバレッジや営業レバレッジの度合い
・親会社との関係：親会社との連携度合い
・活動拠点：活動拠点の海外依存度合い

研究開発 : シーケンシャル-> 流れ、コンカレント-> 各JOB並行

組織学習 : シングルループ（既存枠内修正), ダブルループ（枠超え）

労災特別加入> 労働保険事務所？組合 -> 労働局長へ

プライスライニング(価格ライン別価格設定)

セグメンテーション

デモグラフィック（刊行物)by 性別、年齢

サイコグラフィック(調査) パーソナリティ、生活様式

ジオグラフィック(刊行物) 地理的条件　分類