https://ameblo.jp/yootube/ 転職の方法をご紹介。転職するなら ja
ちょこちょこと仕事を進めています。




研修プログラムではないのですが、

事業部に配属になった新人などに、

「これ読んでおいて～」と渡している1冊。




『25歳　101人の転職』





リクルート エージェント
25歳 101人の転職
売上高で業界トップの
リクルートエージェントのつくった一冊。



若手層が転職のとき、悩みやすい61の質問に対して、
QA形式で応えています。




項目を取り上げてみると、例えば、



　「職務経歴書が3行しかかけません」



　「資格を取れば、転職は有利になりますよね」




　「たくさんの内定先の中から、転職先を決めたいのですが」



　「退職願って誰に出すの？」




　「転職は「逃げ」に見られる？」



などなど。



本ですので、「全体的にみてこうだよ」という一般論ではあります。


しかし、転職に関して誤解をされやすい部分についも、

分かりやすく解説されています。


「これってどうなんろう？」と悩んでいる方に

読んでみるといいんじゃないかなと思います。



リクルート エージェント
25歳 101人の転職
]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772711.html Fri, 04 Jan 2008 00:00:00 +0900


自分を内観することと、客観視することで、

転職がうまくいきますよ。



という話を書きました。



じつはちょうど昨日、

私の上司もまったく同じニュアンスのことをいっていました。



うちの会社では3ヶ月に1回、事業部長からの

個別レビューを行っています。



そのレビューの感想。



＞この1週間ほどで、全員のレビューをしました。

＞すごく成長したと感じる人ともう少し努力が必要な人がいました。

＞その差は何か？というと、レビューをしてみてよく分かりましたが、
＞

＞１.　出来る事と出来ない事を自分で理解している

＞　　　（強みと弱みの把握）
＞

＞２．パフォーマンスを最大限に発揮するやりかたを知っている、
＞　　　 （＝ 自分でモチベーションのコントロールが出来る）
＞

＞という事のようです。

＞以前、話をした事があるかと思いますが、
＞「何でも出来る営業マンは、何にも出来ません」
＞まさにこの通りです。




面接においても、そうですよね。



１・２がわかっている人は、あまり苦戦をしません。



「等身大の自分」が受け入れられればいいし、

べつに受け入れられないのであれば、

どのみちそこに入社してもうまくいかない。



それぐらいのスタンスで、面接に臨んでいます。



※この等身大の自分・・・たまに誤解をされますが、

　 準備しないとかということではありません！！

]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772706.html Sun, 30 Dec 2007 00:00:00 +0900
企業様に出会いました。



どんな会社かというと、インテリアの輸入・製造・販売や、

インテリアコーディネートをしている会社です。



インテリアの輸入・製造・販売でも実績をもち、

東京・大阪・名古屋・福岡の4拠点にショールームをお持ちです。



また、それ以外に、モデルルームなどの

インテリアコーディネートで実績をもっています。




マンションのモデルルーム。




アートとしてだけではなく、

　「あっ、このマンションいいね」

　「こんなライフスタイルを送ってみたいな」

というイメージをもってもらうインテリアコーディネート。




今回はクライアント側に対して提案をしていく営業の募集。

ハウジングメーカーのプロジェクトなどに対して、

こんなモデルルームにしませんか？などという提案をしていく仕事です。



若手であれば、空間デザインなどに興味がある方であれば、

実務経験はなくてかまわないとのことです。 ]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772728.html Wed, 26 Dec 2007 00:00:00 +0900



ミスマッチとは、

「その人が入るべき＝活躍できる会社」と違う会社に入ってしまう。

こと。（当たり前ですね・・・）







それがありがちな業界というのが、実はあります。

別にハードワークとか、仕事がきついとかということではありません。










それが、BtoCのサービス業界。

飲食など店舗系の業界、ホテルや結婚など箱物系のサービス業界。







なぜかというと、商品ブランドと人事ブランドが異なるのに、

商品ブランドのイメージで入社をしてしまう。からです。







分かりやすい例でいえば、リゾート系のホテル。




商品ブランドのキーワードは

「ラグジャリー」　「おもてなし」　「癒し」　

「非日常の空間」　「くつろぎ」　などであることが多いでしょう。







でも、ひょっとすると企業側が求めている人＝人事ブランドは、

「ホスピタリティ」と同じぐらい、

ホテルを経営するための

「経営者感覚」　「事業家意識」　「ビジネスセンス」

かも知れません。





そうすると、「ホスピタリティ」だけのイメージで

入ってしまうと入社後にギャップがあります。



この「入社前のイメージ」と「入社後の現実」のギャップが、

モチベーションダウンであり、早期退職につながります！！









ホテルであれば、

求人広告やホームページにのっている写真は、

「ホテルで接客をしているベルボーイ」

かも知れません。




飲食店であれば、

「笑顔で接客をしているホールスタッフ」

かも知れません。










でも、実際に企業が求めている人物像＝人事ブランドは

それ“だけ”ではありません。




しかし、BtoCの企業の場合、

その「商品ブランド」の刷り込みが強すぎるケースが

多々あります。




※当たり前ですが、企業のマーケティング・ブランディングは、

　 商品ブランドをどう“消費者”に届けるか？

　 その意味では「刷り込みが強すぎる」というのは良いことです。




そういった業界への就職・転職を考えていらっしゃる方は、

そのあたりを踏まえたうえで、応募・選考をされると

入社後にうまく馴染める、活躍できるのかもしれません。
]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772684.html Mon, 17 Dec 2007 00:00:00 +0900
「ぶっちゃけ・・・●●●なんですよ」という

本音の退職理由のGAP。



そのランキングを今朝の投稿で、

ご紹介してみました。



さきほどはトップ3しかご紹介しませんでしたが、

トップ10をご紹介すると、、、



1位：上司との人間関係




2位：給与が不満足




3位：仕事に変化がない、面白くない




4位：会社の経営方針・経営状況の変化




5位：キャリアアップしたい




6位：労働時間や環境が不満




7位：社長がワンマン




8位：同僚・先輩・後輩との人間関係




9位：社風が合わない




10位：雇用形態に不満



という形になっています。





このランキングをみていて、ふと感じるのは、

「退職は【本音】でしてるのに、

　次の企業を【建前】で選んでいませんか？」

ということ。




例えば・・・



【上司との人間関係が不満】でやめた方が、

次の転職先を【希望職種】と【給与】で選択をしてしまったら、

また同じ理由で悩む可能性が高いかも知れません。




次の転職先を選ぶときに、【どんな上司か？】

ちゃんとチェックをして選んでますか？



それが大事だと思います。






「そんなこといっても、

　転職先の社員や社風が分かるのなんて、

　面接のときぐらいしかないし・・・

　選びようがないでしょ・・・」



とおっしゃるかも知れません。






でも、本音の退職理由が、

【人間関係】であることが多いなら、

やっぱり次の会社を選ぶときも




　【いい人間関係を築けそうかどうか？】




　【相性があいそうかどか？】




はすごく大事なことだと思います。





ちょっと手間はかかりますが、




・内定後に中の方に会わせていただく

　　（内定後であることがポイントです）



なり、




・その業界の友人がいるなら、話を聞く



なり、




・紹介会社を使う　（これは宣伝です・・・笑



なり、なんとか情報を集めたほうがいいんじゃないかなと思います。

]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772680.html Sat, 15 Dec 2007 00:00:00 +0900 内定後の手続きに関して、こんな質問が出ていました。

ご自分で応募されている方ですと、同じような悩みを
抱えている方もいらっしゃるかも知れません。

せっかくですので、ご本人の許可もいただいて、
blog上でアドバイスをさせていただきます。


●Ｋさん（女性）

＞実は、1件、転職してもいいかな、とおもうところから
＞内定をいただき、7月1日をめどにという話になったのですが、
＞最終の面接中に、決定をいただき、私のほうも

＞移りたかったのでその意思を伝えたところ、

＞入社日や年収の調整まで済んでしまった、
＞という感じなのです。
＞
＞転職＆転職活動もはじめてで、内定をもらうのも初めてなため、
＞今後の手続きについて、いくつか不安があり、皆様の経験から
＞アドバイスをいただけないかと思っています。
＞
＞・現職の会社に辞意を早めに申し出たいのですが、
＞口頭で内定という話になっただけなので、

＞文書を発行してもらえるのか、

＞聞いた方がいいでしょうか？
＞（事務手続きを担当してくれるという方とは引き合わせを
＞してくれ、何かあったら随時連絡してくれと、名刺まで
＞いただいたので、なかった話・・ということには
＞なら無いと思うのですが、念のため内定の手続きというのは
＞ないものか？と疑問に思っています）
＞
＞①面接で口頭だけで内定ということは

＞結構有る話ですか？
＞②文書を発行してもらおうかと思っているのですが、
＞そういうお願いをすることは失礼ではないですよね？
＞③ほかにもあと2名ほど面接で決定するかもしれないという
＞話もあり、その人たちが決まってからの手続きかもしれない
＞事を思うと、②を実行するにしてもしばらくまってみようか
＞とも思うのですが、面接から3日ほど待って何も郵送など
＞されてこなければ充分でしょうか？
＞④現会社への申し出は、この文書をきちんと

＞入手してからのほうがいいでしょうか？

＞それともできるだけ早いのがよいのでしょうか。


企業側に確認！というのもなかなかやりづらいですし。
かといって書類がないと不安ですよね・・・

順番にお答えをしていくと、


＞①面接で口頭だけで内定ということは結構有る話ですか？



これ自体はあります。
内部体制が整っていないベンチャーさんだったり、
採用慣れをしてない企業さんでありがちです。



お恥ずかしい話ですが、弊社も2年ほど前、
社員数50人ぐらいだったころには
まだ内定通知書を出していませんでした・・・
（入社後に待遇面の書類だけ渡していました）




＞②文書を発行してもらおうかと思っているのですが、
＞そういうお願いをすることは失礼ではないですよね？



失礼にはあたりません。
内定通知書なり、採用通知書という形で、
待遇と入社日が記載されたものを、
いただくといいと思います。



※待遇面については、書面で記載をされたものを
　もらっておかないと、その後なにかあったとき、
　水掛け論になってしまいがちです。
　お互いのためにも貰っておいたほうがいいですね。



　また内定から入社日までに若干時間があく場合には、
　企業側に内定通知書をもらう、
　企業側に入社[内定]承諾書を出すことで、
　お互い心理的に安心をしやすいと思います。




＞③ほかにもあと2名ほど面接で決定するかもしれないという
＞話もあり、その人たちが決まってからの手続きかも
＞しれない 事を思うと、②を実行するにしてもしばらく
＞まってみようかとも思うのですが、面接から3日ほど
＞待って何も郵送などされてこなければ充分でしょうか？



②で書いたように、別に書面を貰うこと自体は
失礼な話ではないので、大丈夫です。




＞④現会社への申し出は、この文書をきちんと入手してから
＞のほうがいいでしょうか？
＞それともできるだけ早いのがよいのでしょうか。



絶対的なものがあるわけではありませんが、
Ｋさん自身がもらってからのほうが安心できると思います。

今回は7月1日入社のご予定とのことですので、
退職手続きには十分な日取りがあるようで
それでいいと思います。



※退職交渉は一般的には1ヵ月半ぐらいみておくと安全です。
　上司や経営陣との退職交渉に2週間、引継ぎに1ヶ月
　という感じでしょうか。
　
　（退職手続きについては、前の投稿で少し書きましたので、
　　ご興味ある方はごらんください）


参考になりましたでしょうか。



【追記】

転職活動に関してのお悩み・疑問をお持ちの方、
お気軽にご質問ください。



furusyo@jaic-g.com まで、
「blogを見て」ということでご連絡いただければ、
私が可能な範囲で（笑、お答えさせていただきます。 ]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772693.html Fri, 07 Dec 2007 00:00:00 +0900 COBSとescalaの特別版で、『20ies　right now』
という冊子が先週末発行されました。



20代へのwork／love／money／life／healthなど、
さまざまな分野でのアンケート結果の集合体ですが、
自分と比べながら読んでみると、かなり楽しめます。



いますぐ転職！！まで考えていないけど、
ちょっと行き詰ってるかなぁなんて方など、
「周りはどう思っているの？」
読んでみてはいかがでしょう？



workカテゴリの中から、
興味を惹かれた結果をいくつかだけ、
抜き出してみます。



ちなみにこのアンケート、対象は
20代男女800人だそうです。




●Q20：自分に合っているのは
　　　　年功序列型　　　　・・・59.9％
　　　　成果主義型　　　　・・・40.1％

　
いま入社数年の20代というと、入社は
ベンチャー／成果主義が盛り上がっていたころ。
でも現実は、意外と安定志向！？




●Q29：今、より充実させたいのは
　　　　仕事　　　　　　　・・・22.9％
　　　　プライベート　　　・・・77.1％


●Q19：プライベートで一緒に遊ぶことが多いのは
　　　　会社の同僚　　　　・・・16.4％
　　　　社外の友人　　　　・・・83.6％




仕事＜プライベートな傾向がはっきり。
仕事は仕事、プライベートはプライベート。
というところでしょうか？




●Q21：仕事バカって
　　　　カッコイイ　　　　・・・49.1％
　　　　ありえない　　　　・・・50.9％


●Q24：急な残業で約束のデート、どっちが大事
　　　　もちろん残業　　　・・・67.6％
　　　　約束どおりデート！・・・32.4％




でも、意外と仕事派？
それとも、残業を抜けられる雰囲気じゃない？



読んでいただいているみなさん、
自分と比べてどうでしょう？
]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772686.html Mon, 03 Dec 2007 00:00:00 +0900 今の会社を退職しなければなりません。



なるべくなら、円満退社をしたいもの。
次の会社に入社するときに精神的に影響が出ますし、
これまで作った人的なネットワークを活かすことが
次の会社に慣れる・活躍するためのポイントです。


円満退職のやり方自体は、
------------------
・退職交渉と引継ぎあわせて、
　1ヶ月半ぐらいの時間を見ておく




・上司に相談して、その指示に従う。




・引継ぎをうまくやる
　（自分の業務を整理して、リスト化・ファイル化する）
------------------
というのが基本。



あとは会社ごとにケースバイケースですので、
あまり詳しく書くのはやめておきます。



ただ「退職すること」は
法律的にも認められた労働者の権利です。
会社があまりに理不尽な対応をしてくる場合には、
悩まずに、誰かに相談してみてください。


※紹介会社を通している場合は、担当のコンサルに。
　そうでない場合は、労基署に相談してみてください。


さて、本題。

退職願の書き方。



じつは退職願というのは、
堅く書くと、「会社に対して雇用契約の
解除を申し込み書面」であり、法律上でも
公式文書として扱われるものです。



会社によっては書式が決まっていますので、
それであれば、それに従って書けばいいですが、
そうでない場合には自分でつくることになります。



標準形としては、
--------------------------------------------------
　　　　　　　　退職願
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　私事
一身上の都合により、○年○月○日をもって、
退職いたしたく、ここにお願い申し上げます。

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　○年○月○日
　　　　　　　　　　　　　　　　　所属部署肩書き
　　　　　　　　　　　　　　　　　名前　印

　　株式会社○○
　　代表取締役社長　○○殿
------------------------------------------
というもの。



ポイントですが。



・タイトルは、「退職願」
　「辞表」は普通は使いません



・退職理由は、「一身上の都合」で大丈夫です。
　細かい理由を書く必要はありません。



・退職日は上司と調整して決めた日付dえ。



・宛名は会社の代表者である社長。



そんなところでしょうか。


参考になれば。
]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772717.html Mon, 26 Nov 2007 00:00:00 +0900 今回は転職の“ノウハウ”ではありません。

「じゃぁいいよ」
見ないでいただいてけっこうです。



ただ私達のスタンスとしては、
その“ノウハウ”よりも
ずっと大切にしたいことを感じた話です。



昨晩は弊社からあるネット広告代理店に
半年前に入社した方を招待して、
ネット広告の現状や、入社後のことを
いろいろをヒアリングをしました。


その方は、半年前、
未経験でご入社をされたときは違い、
ネット広告の営業マンが板についた雰囲気に。

業界の状況や、その会社が得意としている分野の
動向やトピック、会社の状況など
役に立つ情報を伺うことできました。




そこで改めて、痛感したこと。
まだまだ情報量が足りないなということ。




これまで採用担当の方をはじめ、社長様、
取締役の方、現場のマネージャーの方まで
すべてお会いしてお話は伺っていました。



ですので、表面的な会社のこと、待遇面はもちろん、
どんな営業をしているのか？、
競合とどう差別化をしているのか？、
会社を3年後どうしたいと社長様は思っているのか？、
営業のマネージャーはどんな経歴なのか？、
ぶっちゃけ何時に帰っているのか？、
まで知っていました。


でも、当たり前ですが、それでも
まだ知らないことのほうが多いわけです。

じゃぁ、営業マンはどうやって企画書を作っているのか？
営業は何がしんどいのか？
営業先ではどこが良くバッティングするのか？
マネージャーのマネジメントはどんなスタイルなのか？

そんなことのリアルな姿です。


ある事実も
社長の視点で見るときと、
人事の視点で見るときと、
営業マネージャーの視点で見るとき、
現場の視点で見るとき、
その解釈は違うかも知れません。



私達がやっていきたい人材紹介は
“求人広告”では分からないものを
大切にするマッチング。


それをするためには、
まだまだ情報量が足りないなぁ、
まだまだ高めていける要素が大きいなぁ、
そう感じました。 ]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772725.html Wed, 21 Nov 2007 00:00:00 +0900


　「相性を大事にする、マインドを大事にする」



という話をしています。



それを大事にする、それを活かしたマッチングを

するために一気通貫のスタイルを守り抜いてもいます。





では、そもそも相性やマインドってなに？





それは、



考え方　と　仕事の価値観



です。






京セラの稲盛さんが作られた考え方で、



仕事の成果　＝　能力　×　熱意　×　考え方



というのは有名ですよね。





能力は　０　～　１０　まで。



熱意は　０　～　１００　まで。



そして、考え方は　－１００　～　１００　まで。




考え方だけはマイナスがある。



どんなに優秀で、熱意があっても、

考え方が間違っていたら、

成果は、優秀さと熱意の分だけ、

マイナスになってしまう。





ただ、少し違う捉え方をしてみると、

考え方は　正しい　-　間違っている　だけではないかも知れません。




その会社の考え方と、

合っている　-　合っていない　というのもあります。









先日、きいたある事例ですが、

法律的にはグレーゾーンな問題があります。

そこをちゃんとやれば、きっと売上はあがります。



じゃぁ、どうしますか？



ある会社の考え方では、黒ではないのだから、やるべきだ。

というのが正解かもしれません。

一方、ある会社では、白ではないのだから、すべきではない。

という考え方が正解かも知れません。




他にも。



チームプレーを大切にする会社で、

個人プレーに走って、一時的に売上をあげた。



それは評価されるべきですか、されないべきですか？

評価するなら、どう評価されるべきですか？



上は乱暴な例かも知れませんが、



Ａという選択肢と、Ｂという選択肢があったときに、

どんな理由で、どっちをとりますか？



それが考え方であり、仕事への価値観だと思います。






じゃぁ、その選択をするときに、

会社の選択　と　自分の選択　は自然に重なりますか？





その重なり具合が、「相性」だと思います。 ]]> https://ameblo.jp/yootube/entry-10191772687.html Wed, 14 Nov 2007 00:00:00 +0900