会社の業績を伸ばしたいすべての人に。。。　　　　　　　　　　　　『経営の原理原則』教えます！！ https://ameblo.jp/yoppy-log/ 毎日毎日、頑張って頑張って誰よりも努力してるのに、利益がでない。。。こんな事なら、雇われてるほうが給料いいんじゃないか。。。けど、いまさら雇われて仕事するなんて無理！どうにかして打破してやるっっていうような人は是非、読んで役にたててください。 ja 社員がやる気がないのは、共産主義だからです この前ある会社の社長とお話ししていて

社員がいう事を聞かないだの

やる気がないから困るだの

言ってたんで





一喝してきた





あんたは資本主義かもしれないけど

社員のみんなは共産主義なんだよ





って





どういうことかっていうと

会社が儲ければ儲けるほど

社長の取り分は大きくなるんでしょ？





大手で給料形態がしっかりしてるならともかく

中小企業ならあいまいなんでしょ





だから、会社が儲ければ

社長であるあなたの給料は高くなる





っていうか、これが当たり前だとすら思ってるでしょ





社員からしたらこう

頑張っても頑張らなくても

給料は同じだから

ばれないようにサボってしまおうぜ





いやいや、うちには昇給制度もありますし

店長になったら給料も上がるんです！





っていうかもしれないけど

その昇給って基準はなんなの？

何ができたら昇給するの？





また、店長にすでになってる人は

給料どうやったら上がるの？





大手じゃないんだから

中小企業に入ってくる社員なんて

優秀な人入ってくるわけないじゃない

たいした給料払えないんだし





優秀な部下がいる場合はもっと大きくなってるはずです

優秀な部下というのは年収２０００万超える人の事をいいます

最低でも１０００万は超えてないと困る





それだけの報酬を払うからやる気をもって働いてくれるわけだよね





どんなけ働いても給料があがらないっていうなら

また、上がってもスズメの涙ほどなら

頑張る必要性がないんです





今や世界最大の小売業

ウォルマートだって、利益の共有をしてたんだよ

店舗の利益をその店長と訳あってたわけ

だから、店長は頑張るし

店もどんどんよくなっていく





自分だけいい思いしようなんて思ってるんなら

会社は絶対に大きくなりません





会社を大きくしたいなら

利益は社員と共有すること





社長がすごいから会社が大きくなるんじゃないの

社員と一緒に大きくするの

そして、お客さんに大きくしてもらうの





そこの基本を忘れちゃダメ！





社員がやる気なくて。。。

いう事聞かなくて、、、





とか言う前に、自社の制度を見直してください



ってことで

また！






]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-12078740151.html Tue, 29 Sep 2015 23:00:14 +0900 営業マンの成績が悪いのは社長のせいです！ 前回は、飲食・小売業の売上を細かくみてきたけど

飲食じゃなくて、営業会社だったとしたら？

売上　＝　？？





訪問タイプの営業会社だったとすると

売上　＝　対象顧客数/競合店数　×　訪問件数　×　契約率　×　買上点数　×　単価





訪問営業の時に覚えておかないといけないルールがあって

５デモに１オーダー

っていう考え方がある





５回商品説明すれば

そのうちの１回で商品を買う人がでる

って事





けど、５回商品説明させてもらおうと思ったら

その５倍の２５回のアポ取りをしないといけない





だから１件の契約を取ろうとおもったら

最低でも２５件のアポ取りをしないとダメだよってこと





要するに

アポの数ですべて決まる





んな事わかってるわ！





っていうかもしれないけど

こんな事やってない？？





A社長『僕の会社は営業会社です。主に京都府を営業で回ってます』

僕『え？京都府？社員は何人？

A社長『３人です』




バカじゃないの？

３人で京都府なんて広い範囲まわれるわけないだろ？





京都府どころか

長岡京市だけやれ！





アポの数ですべて決まるんだから

移動距離をできるだけ少なくするのが基本中の基本





営業とは、一つの地域を局所集中で攻める

そこが全部終わったらひとつ横の地域に行く





こうやってやるもんなんだよ





けど、こういう時あるでしょ？





おたくの商品の説明して欲しい

とか隣の県の人から電話かかってきて

嬉しそうに出向くんでしょ





ほんとバカだよねー

断れそんなもん





今はそこの地域じゃないんだよ！

数をこなす！





終わったら次へ！





で、社員に営業やらせる時は

行く先リストを作ってからじゃないと外回りに行かせるな！





どうせ外回り行ってきまーす

とかいいながらサボるんだよ





だから、行く先リストを作って

今日は何件回るか決めてから行く





あと、営業マンによって契約率が違うでしょ？

なんで違うかっていうと





持ち物がみんな違うから





まず、カバンの大きさからして違うでしょ

カバンの大きさが違ったら

持っていける量が異なるでしょ





だから、必要なもの持ってかないってなるんだよ





で、顧客と会って

資料置く順番それぞれみてみて





商品説明の冊子を一番上に載せてる人がいたら

必ず商品の話から入る

会社概要の冊子を一番上に載せてる人がいたら

必ず会社の話から入る





で、商品説明するのもまた難点があって

商品の説明覚えない社員ばっかりなんでしょ





社員教育してないからそうなる





そもそも、しょーもないあなたの会社の商品説明を

覚えてくれる社員なんて入ってこないんだから





誰でもできる仕組みにすればいいんだ





顧客がみやすいように

大きな字で

商品説明の紙を作って





営業マンには

間違った事をお伝えするといけませんので

読ませていただきます





ってすれば

覚えなくてもいいでしょう





営業マンで差が出るんだったら

個々の能力のせいではなくて

社長が個人に任せるとか行って

楽をするもんだから

社員が勝手に考えた営業トークをしちゃって

顧客に迷惑がかかってるってこと！





誰でもできる仕組み作りをしてください！





ってことで営業の基本でしたっ！

では、また！






]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-12077258337.html Sat, 26 Sep 2015 00:02:05 +0900 飲食・小売業の売上を細かくみたら、どうなってるの？ なんでもかんでも頑張ればいいっていうような

ガンバリズム

そんな事してても売上なんてあがらない

って話を前回はしたね





じゃぁ売上ってなんぞや

っていうと

簡単な話しで全部公式に当てはめられる





飲食店の場合

売上　＝　客数　×　部門数　×　品種数　×　買上点数　×　１点単価





部門っていうのは、デザートとかメイン料理とか

ざっくり分けた分類の事で

品種っていうのは、メインの中でも魚料理とか、肉料理とか、パスタとか

そんな感じ





牛丼チェーンが今苦しんでるね

牛丼チェーンで売上あげようと思ったら

部門を増やせばいい





牛丼を食べて、カツ丼食べる

とか、そんなん無理でしょ

だから、品目増やしても意味がない





増やすなら、部門

特にデザートね

１５０円の価格ラインで出したら

もっと売上あがるのに

もったいないよねー





売上なんていうのは、掛け算なんだから

どこかの数字をあげればすぐ伸びる





上の数式の『客数』をもっと細かくみると

客数　＝　商圏人口/競合店数　×　占有率　×　来店頻度





客数を上げるためには

占有率を上げて、来店頻度を上げる必要があるわけ





占有率っていうのは

この地域に住んでる人のどれだけがくるかって事





もっとわかりやすくいうと

年寄りしか来ないのか

子供しか来ないのか

女しか来ないのか

って事





例えば

女しか来ないっていう店なんだったら

５０％しか占有率がないって事





って事は、あなたが扱うべき商品っていうのは

誰でも使う（食べる）商品じゃないと客数は伸びないって事

わかるよね





こういう商品の事を、大衆品と言う





大衆品を扱う事によって

そこに住んでる人全員を相手にビジネスができる





もう一つが、来店頻度

１年間の高級寿司屋の来店数は

１回あるかないかでしょう





方や、回転寿司チェーンには

１ヶ月に１回

ファンなら、２週間に１回入ってる人だっている





年に１回の高級寿司

年に１２回の回転寿司





客数は、１２倍なわけ

ってことは、同じ売上高を出そうと思ったら

回転寿司は、高級寿司の１２分の１の値段で提供できるって

わかるよね





来店頻度ってこれほど大事





その来店頻度は何によって決まるかっていうと

毎日使う物・毎日買う物

じゃないと頻度は上がらない





こういう商品のことを、実用品という

実用品を扱うから

何回も来てもらえる





ビジネスなんてこれだけでいいんだよ





扱う物は大衆実用品





誰でも使って、しょっちゅう買うもの

これを扱えば勝ち





なのに、商品にこだわって

うちの商品は他の商品と違って。。。

って言ってる





アホか





こだわるのは、商品じゃなくて、お客だろう





商品にこだわろうが、お客がいらないと言ったら

いらないの





いらないと言ってるのに

販促うってみたり、接客で売りつけてみたり





ほんと、お客にとって有害だからやめてください





何もしなくてもお客が欲しい！

って買いにくるものを売れ！





で、上の式に書いてないんだけど

売上増大に一番大事な項目っていうのがある





もう一度数式持ってくると

売上　＝　客数　×　部門数　×　品種数　×　買上点数　×　１点単価





もう覚えたね？

でも、一番大事な項目はここに載ってない





売上増大に一番大事な項目は

店舗数





客数増やしたり、品種増やしたり、買上点数増やしたり

そんな事する前に、店舗数増やすのが楽で簡単なのに

なーんで中小企業はやらないかねー





１店舗の店が２店舗目出すだけで

売上高前年比２００％！！

なのになー





飲食、小売業だったらこんな感じね

ま、大事なのは売上じゃないんだけど

いっつも売上のこと考えてる人にとってみたら

わかりやすいんじゃないかな





ってことで

次回は、訪問型営業会社だとしたら？

を、書いてみるよ

じゃ、またー






]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-12076827955.html Thu, 24 Sep 2015 21:15:15 +0900 売上をあげろっていう社長は、自分は経営何も知りませんと言っているようなもの
いろんなやり方があるっしょ？

って思う人もいるかもしれない





そんな人には

バーカ、ちゃんと経営を勉強しろっ

と、ツッコミをいれるんだけども





試しに経営者に、そもそも『経営』ってなんなの？





って聞いてみて欲しい

ちゃんと答えれる経営者なんてごく少数だと思われる

中小企業の社長ならなおさら答えられないでしょう





経営とは、継続した投資回収の仕組みと活動の事





例えば

飲食店を初めるとする

まず、店舗を借りる、材料を仕入れる

これらはすべて投資

そして、お客に商品を提供し、お金を回収する





これの繰り返し





小売業でも、サービス業でもすべて同じで

投資・回収のサイクルを回すのが経営って

わかるよね？





投資→回収→再投資→回収→再投資→回収→無限ループ

ってなるでしょう





じゃぁ

会社が成長するにはどうしたらいいか

わかるよね？







上の

投資→回収→再投資→回収→再投資→回収→無限ループ

このサイクルを大きくしていけばいいでしょ





よって

投資額を増やせばいい





成長しているっていうのは

再投資の額が増えているっていう事と同義





投資額が多いから、回収額が多くなって

また、再投資ができる





ここ数年単位でいいから考えてみて

店舗数増えた？

社員数増やした？

設備投資した？





なーんもやってないのに

伸びるわけないでしょう





会議なんかで

今年は会社を成長させる！！

そのためには！

今年の売上高

前年比１１０％を目指す！

そのために、各自努力するようにっ





って言うんでしょ





努力したから売上あがるなんて

そんな甘い世界じゃないのよビジネスっていうのは





売上を上げるのは社長！

あんたの仕事だよ





試しに例を上げると

１０坪の電気屋をやってたとする

そこの店長は頑張り屋で

残業をモノともせず働いている





そのすぐ横に

２０００坪・６階建のヨドバシカメラができたとする







売上は当然落ちる

なのに社長は、その店長にもっと働いて売上をあげろって

いうんでしょ





頑張って働いたから売上が上がると思ってるバカな社長は

狂ってるよ

社員がかわいそう





その店舗の売上を上げるのは簡単

店舗面積を増やして

ヨドバシカメラと同じ面積にすればいい





絶対売上あがるから





けど、それ決めるのは社長の仕事であって

店長の仕事じゃないでしょう





売上を上がらないのを店長のせいにするな！

自分の頭がおかしいと思ってください





こんな簡単な事なのに

わかんないよなー





今まで言ってきたように

再投資をする額を増やさないと

会社は成長しないわけ





その再投資するためには

資本の増大をし、資産の増大のために

人材を雇い、設備を整え、施設を増やす





資本の増大がそもそもできないっていう儲かってない会社は

早めに潰れてもらうか

儲かってもらうしかない





どうやんの？

っていう部分はまた今度記事にします





ひとまず、今日知って欲しいのは３つ

・経営とは、継続した投資回収の仕組みと活動の事

・会社を成長させるには、再投資をするしかない

・売上を上げるのは店長の仕事ではなく社長の仕事

ってこと





ま、ひとまず、感覚的な部分を見直してください

中小企業のしょーもないあなたの会社に入社してくれた

ありがたい社員を大事にしていきましょう







ってことでまた！




]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-12076339085.html Wed, 23 Sep 2015 15:44:47 +0900 相手の立場になって考えろというけれど。。。
 

 

 

桐島、部活やめるってよ


 

 

 

これ、マジでおススメです。

 

 

いや、マジで

っていうか、こんな映画見た事ない！

 

 

高校という毎日顔を合わす、限られた人間関係の中での話なんだけど

なんていうか、あー。。。こういう体験昔あったなー。。。

って思うように作られてる

 

 

かつ、今の日本を象徴するような閉塞感。

そして、リーダー不在の世の中。

どこにいくかわからないままただ流される人生。

 

 

そして、その中でも自分のやりたい事をやりながら、今をすごく生きている人との対比

 

 

いろんなメタファーを含んでたった７日間の映画は進みます。

 

 

特に前田の演技がやばいくらい秀逸！！

目立つことがなかった人が急に人前にたつことになった時に

手どこにやったらいいかわかんない感じとか、目を配る感じとか、本当に最高です！！

 

 

映画とかだと、いいヤツと、悪いヤツ、助けるヤツと、裏切るヤツとか、配役が別れてて

その人のその他の性格が無視される事が多いんだけど

この映画は、ちゃんとその人一人の人間をちゃんと現してる

 

 

人は、いい面も悪い面もあって、いろんなしがらみのなかで生きてる

そんな一人の感情をちゃんと『全員分』出せてる

 

 

主人公って誰？っていう疑問が出てくるんだけど、出てくる全員が主人公

というか、見てる僕らも、学生時代に戻った気になってその場に一緒にいる感じ

 

 

あー、こういうヤツいたわ。。。

って思う人ばっかり

 

 

で、映画の途中で気づくわけです。

 

 

あの時自分がした行動が、他人からみたら、こういう風に見えるんだ。。。って


 

 

人は経験したコトじゃないと、理解できない。

いかに相手の立場になって考えようって言われたって

相手じゃないんだから、全部なんてわかるハズがない

 

 

僕はコンサルという仕事をやっていて、この問題がとっても大きなテーマなんです。

 

 

相手が本当に求めていることはなんなのか？？

 

 

僕に相談してくる内容は

実はある根本的な悩みがあって、それを言葉で具体化した時にでてきたモノにすぎないんです。

 

 

だから、本当に相手の問題を解決したいと思うなら、表面の問題を解決してあげるだけじゃ、また違う問題にあたって、また僕に相談してくることになる。

それは、根本的解決では決してないコトは明らかです。

 

 

相手を１００％理解することなんて、本当は無理

だけど、相手の立場になって考えないと、本当の意味で相手を理解する事はできない。

 

 

これは、ビジネスだけじゃなく、日常の人間関係でもそうで。

相手への配慮に、とっても関係してる。

 

 

これをしたら、相手はどう思うんだろう？

どんな気持ちになるんだろう？

 

 

こういった自分とは別の視点を持てるようになると

ビジネスも、人間関係もうまく行き始めます。

 

 

ただ、さっきも書いたように

相手を１００％理解する事は不可能なので

どこまで突き詰めて考えるか？

 

 

これは、人によって違うし、どれが正解とかもありません。

自分自身で線引きをする必要があります。

 

 

そもそも人は違う生き物だから、理解するのなんて無理

理解し合えばわかり合えるはずだ！

実際は、こんな０％か１００％か？っていう問題ではないですが

 

 

あの人は、８０％くらいまでわかりたい。

あの人は１０％でいいや。

みたいなのもあると思います。

 

 

どこまで考えるか？

そして、さらにいうと、それを考えるのは必要はあるのか？？

 

 

一歩掘り下げて考えてみるのも、いいかもしれませんね！

 

 

ってことで、今日はこのへんでーー

 

ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ

 

 

 

  ]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11605964694.html Tue, 03 Sep 2013 18:03:31 +0900 いろいろ、裏では動いてますよ♪

最近メルマガではなく、ブログ更新をやってるよっぴーです。


最近書いた内容に反響が結構あったので、紹介しますね！



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ちょっと、Facebookで成長っていうコトについて書いたら
（記事は：http://ow.ly/oiwgH ）
いろいろ考えるコトがあったのでそれについて


成長とは。。。？


僕の中で成長とは


変化する事
￣￣￣￣￣

と、定義している



今よりも、良くなる、悪くなる、関係なく


変化した度合い
￣￣￣￣￣￣￣

を進化と呼んでいる



なら、いつ変化するのか？
少し、薬剤師っぽく、生物の例を上げて説明すると。。。



細菌に感染したら抗生物質（細菌を殺す薬）を飲む
すると、細菌は死ぬわけだけど



中途半端に抗生物質を飲むとどうなるか。。。？



耐性菌ができる
￣￣￣￣￣￣￣


耐性菌っていうのは、その薬が効かなくなった菌のコト
だから、抗生物質は最後までしっかり飲んでくださいって言われるワケ



細菌からすると、その抗生物質に対応できるようになった＝成長した
ってコトになる



なんで成長できたのか？っていうと


＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
自分の生命の危機に陥るような環境を乗り越えたから
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣


ようするに
ピンチを乗り越えたら強くなるって感じ



じゃぁ、人の場合は、どういった時に成長するのか？
抗生剤の話しを元にすると



＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ひん死の状態になるような出来事が起こった時に成長する
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣



ってコトになるけど、そんな状態になる事って、そうそうないｗｗｗ



現実的に考えると、どういう時か？
自分でイヤだなーって思う事をする時



これが当てはまる



自分でイヤだなーって思ってる事をすると、成長する。。。
なんか、、、ストイック＾＾；；



けど、待った待った！



僕は前から楽しいコト、ワクワクする事をしようって言ってる
それは、成長には繋がらないんだろうか？
じゃぁ、自分が楽しいって思う事をしている時、成長しないのか？
うーん、、、それは、答えを出しにくい。。。



ちょっと、問いを変えて、楽なコトならどうだろう？



楽な事。。。手抜きをすると、『今』から変化するとは思えないから、成長はしない



イヤな事をする。。。
サラリーマンで、毎日残業してる人で、仕事イヤだーって思ってる人は、どうか？



『今』の自分から変化してるか？
っていうと、微妙。。。



あれ？なら、イヤなコトをするっていうのも当てはまらないんじゃないか？＾＾；；



じゃぁ、どうしたら成長できるんだ。。。



けど、仕事をサボるっていうコトに特化した人とか、上司に言われた事をYESっていうようになってしまった人
こーゆーのも、昔の自分から変化してるから
進化したと言える



サボっても同じ給料なら、いかにうまくサボるか？
これができるようになる＝成長



自分の意見が昔はあったけど、上司の言うコトを聞いておいた方がうまくまわるって気づいて
常にYESと答えるようになったのも＝成長



大人になれよ



って言われた事とかも、昔の自分から変化してるから＝成長
と、呼べる



まーけど、、、
そういう成長はしたくないなーとは思うけど＾＾；；



深夜に活動してた人が、朝５時に起きて仕事をしなきゃいけなくなって
それに対応できるようになるのも、成長



もちろん
今までわからなかったコト、できなかったコトが
わかるようになる、できるようになるのも成長



上の例の共通点は、全て乗り越えるっていうのが入ってる
それは、善くも悪くもだけど



けど、人によっては、上司の言うコトに全てYESと言わなくても、うまく上司と関係を保つスキルを身につけるかもしれない



やっぱり、その人次第なんじゃないか？
けど一つ言える事は



＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今の状況をなんとかしようと思ってる人が成長する
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣



サボろうとしてる人も、今の仕事内容をいかにサボるか？
今の状況をなんとか、もっと楽にできないか？
って考えて、変化していってる



ってことは



成長とは
今の状況をなんとかしようとする人が得るもの
ってコトになる



ま、けど、過酷すぎる環境にいちゃったら
成長する前に、やられちゃうんだけどね
抗生物質と、同じで。。。



だから、ほどほどの淘汰圧をかけて
それを乗り越えようとする



どうにかしなきゃいけない環境を作って
それをなんとかしようって思う事で
人は成長するんだと



僕はそう思います。



変化は、良くも悪くもしていくもの
できれば、いい方に変化＝成長していきたいものですねー(=^ｘ^=)



じゃ、またー
ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ




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ってことで、こういう僕の考えをメールするメルマガを今作成中



やっぱ、毎日書く習慣を付けないと書かないですね！！！



こっちはこっちで配信して、もっと僕の事を知りたい人だけにもう一つのメールは配信しようと思います。



ってことで、準備できたらまたメールします(=^ｘ^=)



ってことでまたー！


ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ



]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11603251130.html Fri, 30 Aug 2013 21:56:16 +0900 その質問、本当に相手が求めてるのは？？ 要：でな、前の続きだけど



セナ：うん？



要：最初のお前の質問はなんだった？？



セナ：お兄ちゃん、だいぶ前すぎて覚えてないよ



要：ん？あ、すまん。いろいろ忙しかったんだ、うん。
　　じゃねー。思い出せｗ



セナ：うーん。。。
　　　前回は、相手の立場になって考えるって難しいなーって話しをして
　　　お兄ちゃんに相手の立場になって考えるってどういうところに気をつけてる？って聞いたんだよ



要：そうそう。
　　で、結局、答えはなんだった？？



セナ：えっと、お兄ちゃん結局答えてくれなくて
　　　結局、自分で答えにたどり着いたんだよねー



要：そうだな。自分で答えにたどり着いたのは偉い！
　　だけど、答えなんだったか思い出してみ？



セナ：えっと。。。
　　　相手を１００％わかろうとしなくてもよかったってことだよ



要：そうだよな。
　　で、質問はなんだった？？



セナ：え？ お兄ちゃんは、相手の立場になって考えるってどういうところに気をつけてる？だよ



要：で、答えは？



セナ：相手を１００％わかろうとしなくてもよかったって。。。
　　　あれ？なんか変じゃない？



要：だからな、相手の質問を鵜呑みにしたらダメだぞってコトが言いたいんだけど、、、って聞いてないなｗ



セナ：え、なんで？変だよね？私けど、答えでたーって思ったんだよ？



要：だから、いろいろ問題があって、その問題から湧き出て来た表面の部分が
　　 お兄ちゃんは、相手の立場になって考えるってどういうところに気をつけてる？だったわけ
　　だから、俺が『それ』について答えてたら、相手を１００％わかろうとしなくてもよかったんだっていう、根本解決までには至らなかったってことだな



セナ：うわー・・・
　　　なんか、うわー。。。不思議



要：そういうものなんだってコトがわかってよかったなｗ



セナ：う、、うん。すごく勉強になったよ。





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☆☆編集後記☆☆


またまたご無沙汰しております。
ブログは、結構更新してたりするんですよ＾＾；；



で、昨日Facebookで、読者さんが楽しみに読んでますーって、聞いて、まじかっ
それは、書かねば！！
いや、書くべき！ここは、書くべきでしょう！



たとえ、明日が５時起きだとしても、、、と思う１２時前（（



あ、Facebookはこちらです
http://03auto.biz/clk/archives/vacsrb.html



今実は実家に帰ってきてて、家の手伝いしてましてー
その仕事というのが、なんと、、、、



なんと。。。



農業なんですｗ
￣￣￣￣￣￣￣



毎日朝５時に起きて、太陽の下で肉体労働！
色白の肌が、普通よりちょっと黒目にまで焼けた感がありますｗ



この頭ばっか使ってそうな僕からは想像ができないような生活をしてますよｗ
ま、親孝行ですよねー！



自分の好きな人が助けて欲しいって言ってるときに
助けられる時間を持ってたいって思って起業してるので



今は、理想の生活をしてますー(=^ｘ^=)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣


ってことで、明日はやいんで寝ますｗ
またちゃんと書きますね！



ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ





]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11601685373.html Wed, 28 Aug 2013 18:12:18 +0900 相手をどこまで理解すればいいのー？？
セナ：うーん、難しいなぁ。。。



要：どうした？？



セナ：ん？いやぁ、相手の立場になって考えるって難しいなーって思ってさー



要：お、そうだろ？頭もっと使えーｗ



セナ：うーん。。。お兄ちゃんは相手の立場にたつってどういうところに気をつけてる？



要：ん？俺？っていうか、なんで相手の立場にたつ事に悩んでるんだ？



セナ：え？だってこの前、お兄ちゃんが自分が正解だと思う事を相手に伝えるのは、相手にとってプラスにはならないって言ってたじゃん



要：おう、言った言った。それでセナはどう思ったんだ？



セナ：私は、そうだなって思ったの。相手の可能性って言われてみればそうだよなーって思って。
　　　私とは、違う経験をしてきて、私とは違うスキルも知識もある人なんだから、何かを手に入れる方法は違って当たり前だなーって思って。



要：ふんふん。それと相手の立場にたつとはどういう関係があるんだ？



セナ：え？だから、相手のスキルとか知識とか、経験にあわせた方法で、やってあげるのが一番でしょ？だから、私がその相手になったつもりで、どういう方法があるのかを考えるために必要だからだよ



要：なるほど。相手がどうやったらうまく行くかっていうのを考えるのに、相手の立場になって考えないとできないって思ってるってことだな？



セナ：うん。だって相手が何を考えてるかわからないと、次に進めないじゃん。



要：じゃぁ、俺は、セナの考えている事をわかってると思うか？



セナ：え、わかってくれてるから、いろいろ私が行動できるようになってるんじゃないの？＾＾；；



要：確かにセナを理解しようと、努力はしてるけど、１００％わかってるなんて絶対言えないな。
　　セナが今何を飲みたいだとか、いつトイレに行きたいとか、初恋の相手は誰なのかとか、そこまで知ってる訳じゃないし



セナ：そ、、、そらそうだよ！言ってないもん！ってか、トイレとか、わかんなくていいよ！！



要：けどセナ。相手を１００％わかるっていうのはそういうことだぞ？
　　俺は、１００％理解しようと思ってやってるわけじゃない



セナ：うーん。。。じゃぁ、お兄ちゃんはどうしてるのさー！



要：俺は、相手から引き出せればいいと思ってる。
　　そして、そこに俺の知識を加えてどうやったらうまく行くかを考えてるよ



セナ：な、、、なるほど。。。そうだった、コンサルタントがやっていいのは、質問と、提案だった！



要：そうそう、よく覚えてるなｗ



セナ：そうかー、相手を１００％わかろうとしなくてもよかったんだー！！！



要：いや、わかろうと努力するコトは、セナの言う通り必要だ。
　　けど、１００％理解するのは無理なんだけど、理解するつもりでやるのは必要だ



セナ：難しいね＾＾；；



要：ま、そうだな。だから、俺らコンサルタントは日々成長していかなきゃならないんだよ。



セナ：そうだね。私も成長する！



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☆☆編集後記☆☆


いやぁ、どうもご無沙汰してます。



火曜日、金曜日に配信するとか言っておきながら、書くのが億劫で、久しぶりのメールです＾＾；；



最近は、ブログを更新してる事が多いんで、そっちもよかったら見てくださいねーヾ( 〃∇〃)ﾂ



http://03auto.biz/clk/archives/zshtmu.html



で、最近いろいろ悩んでまして。。。



僕のスタンスとして、情報はタダっていうのがあるんですね。



ってことは。。。



教材を作って販売するっていうのは、僕の中ではアウトなわけです。



だって教材って、情報じゃないですかー＾＾；；



けど、何かしらの情報をキュッと詰め込んだものを作って提供したいなーって思ってるんです。



で、どうにかいい方法はないかなーって思ってたら、思いついたんですよねーヾ( 〃∇〃)ﾂ



僕の信念



『人生は、成長するためにある』
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣


って言うコトをメインに考えた



成長するためには、人に何かを教えるコトをするのが一番っていう考え方。



その『人に教えるっていうコト』についてのノウハウや、スタンスについてまとめたモノを販売して



おっと、情報はタダじゃないのかい？よっぴーって声が聞こえてきそうだぜっ
大丈夫です。



そのまとめたモノを購入してくれた人には、もれなく僕のコンサルを付けるっていうコトでちゃんとライブっていう価値ができます。



まー思いついただけなんで、やるかどうかは、まだわかんないですけど
興味あったりしますか？



興味あるーならこちらをクリック

http://clap.mag2.com/buroudrair?25080801



もっと詳細を知りたいっていう人はこちらをクリック

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そんなのイラねっていう人はこちらを

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まー、このアンケート次第で本格的に作るか決めます(=^ｘ^=)





内容は。。。

・マインド部門

・スタンス部門

・自己分析部門

・商品化部門

・マーケティング部門



こんな感じで分けて、それぞれに細かく分けて作っていく感じで。。。
んー。。。動画にするか、音声にするか。。。
文章になるコトは、ないかな？




あ、これもアンケートしてみよう

動画がいい

http://clap.mag2.com/buroudrair?25080810



音声がいい

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パワポとかで資料つくってセミナーみたいにしてほしい

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ってことで、またメールします！



ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ






]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11591343050.html Mon, 12 Aug 2013 19:16:04 +0900 一番いろんな経験をできるのがコンサルタントだっ セナ：えっと、お兄ちゃん、ちょっと気づいたことがあるんだけど。。。



要：ん？？



セナ：最近ね、いろんな人からビジネスのコトについて聞かれるようになったんだけどさ



要：うんうん



セナ：その質問がさー、私からすると、え？？って内容のものがおおくてね。



要：ん？どういう質問なんだ？？



セナ：えっと、お金をもらう時に何を考えてますか？とか、話してるとすごく魅力的なのに、自分には何ができるかわかりませんっていう人が多かったり。。。



要：おうおう。面白いだろ？



セナ：面白いっていうか、お金をもらう時に何を考えてますか？とか、考えた事なかったからさー。。。考えさせられたなーって思って。。。



要：うんうん。質問をされることによって、自分では考えかなったコトを考えるようになるよな！
　　コンサルタントは、相手を成長させてあげる仕事でもあるし、相手から成長させてもらえる仕事でもあるんだ



セナ：成長させてもらえる仕事。。。



要：そうそう。
　　しかも、相手の今までの経験を話してもらえるだろ？だから人よりもたくさんの経験を知る事ができる。ってことは、知識がまた増えていく
　　さらにいうと、クライアントは必ず悩みを持ってくる。その悩みを相手の目線で同じ立場になって考えるのがコンサルタントだ。
　　ってことは、その悩みを一緒に乗り越えることになる。



セナ：そうか、悩みを乗り越えるってことは、成長してるってことか！



要：そういうこと。
　　どんなコトをしたって、コンサルタントって言うのは成長できる仕事なんだ。
　　ただ、ありきたりな言葉にはなるけど、『相手の立場にたって』考えないとその成長はありえないけどな。



セナ：うーん。。。難しいねぇ。。。成長かー



要：そう。相手は自分と違う人生を送ってきてるんだからその分の経験を語ってもらう事で、自分の経験値になるだろ？
　　もしかしたら、その中にセナがハマる趣味とか、行ってみたい場所とかがあるかもしれない。そう考えると、コンサルタントは、自分の可能性をどんどん広げてくれる職業だと思わないか？



セナ：おぉー！確かに！！何かを教えるっていうだけでいろんなメリットがあるんだねー！



要：そうそう。ただし、何回もいうけど、相手の悩みを自分の悩みと同じように考えて真剣に取り組んでいかないとこういった事は起こりえないから、責任もってやること！



セナ；そうだね！なんか、またワクワクしてきちゃったよー♪




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☆☆編集後記☆☆



こんばんわ！



昨日はビジネス仲間がサンクチュアリ出版のイベントでセミナーをするって言うコトで応援に行ってきました(=^ｘ^=)



いやー、、、みんな前に進んでていい感じです！



僕もゆるーく、けどちゃっかり前に進もうと思いました。



僕は特になんですが、環境に依存しちゃうタイプなんですね。



どんな環境に身を置くかで、僕が変わるんです。



ダラダラしてる仲間の中にいると、ダラダラ遊んでしまうし、本を読むのが好きな仲間がたくさんいると、僕もたくさん本を読む。



今は、こうやって起業して自分のビジネスを持とうとする仲間といるので、僕も負けないようにビジネスやろうって思えます。



環境ってとっても大事なんですよ。



もっと言うと、誰といるか？がとても大事です。



始めたての頃は、まったく同じ考えの人が周りにいなくてキツいかもしれません



けど、やる事によって共感する人が周りに現れて、仲良くなっていきます。



つまり



環境は自分で作っていけるものなんです。



自分にはそういう人脈がいないから、、、



そういう人は、行動してないからいないというコトです。



行動していけば、人脈なんてすぐできる。



誰でも人脈があってからなりたい自分を叶えたわけではありません。



なりたい自分を目指していくうえで、人脈ができていっているんですね。



あとは、そういう人たちの中に飛び込んでいく、これが一番早いかもしれません



結局は、行動しようってコトになりますがｗ



最初は怖いですけど、自分の頭で考えるっていうコトを忘れなければ何も怖い事はありません。



ということで、、、



またー！


ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ






今日も感想あれば、こちらにー！

なくてもクリックしてくれると喜びます。


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]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11587474324.html Tue, 06 Aug 2013 17:43:27 +0900 知る事と、わかる事と、行動する事。
セナ：おにーちゃーん！



要：なんだｗそのドラえもーんみたいな呼び方はｗｗｗ



セナ：あのね、喜楽さんがね、全然行動しないのーー



要：お、おちつけｗｗｗ
　　まず、喜楽さんって誰だｗ



セナ：喜楽さんは、私が教えてる人



要：あーはいはいｗ
　　で、行動しないってどういうコトだ？？



セナ：お兄ちゃんがずっと行動しないと前に進まない、考えてるだけじゃ意味が無いって言ってるでしょ？だから行動しようね！って言ったんだけど、まったく先月と変わってないんだよー



要：ちょいちょい
　　お前ちょっとまて、確かに、行動しないと壁も出てこないし、前には進まない
　　いくら考えても、実際やってみたら思ってた事と違う事が起こってくるからその都度考えていくもんだが、セナが言う行動ってなんだ？？



セナ：発信のコトかな。
　　　Twitterと、Facebook！



要：ほう。で、何を発信するんだ？？



セナ：え？それは喜楽さんの考えてる事だよ！



要：あのなー。。。セナは、すぐ行動するとこが偉くて、なんでもやってみるって感じだろ？だから考えてる事を発信しようって言ったら、すぐやり始めれるんだけど。
　　長く会社員やってるひとほど、考えはまとめてから伝えるっていうコトが常識になってる。
　　だから、ただ単に発信しようって言ってもわかんないんだよ。



セナ：そ、、、そうなのかーーー(((；ﾟДﾟ)))



要：まったく。。。先が思いやられるなー。。。
　　そもそも、喜楽さんは、発信するコトの意味をちゃんとわかってるのか？？



セナ：それはちゃんと伝えたよ！



要：いや、待て。俺はわかってるのか？って聞いたんだ。お前が伝えたか伝えてないかは、問題じゃない。



セナ：あ、うん。そうだね。。。相手が理解しないと意味ないんだよね。。。



要：そういうことだな。言っただろ？っていうのは通用しない。
　　相手の人生の一端を担ってるんだ。
　　教えたから、後は勝手にどうぞ！じゃぁ、相手に対して責任を持ってなさすぎる



セナ：いかに、相手が自発的に動くかを考えて伝えなきゃダメだってことだね。。。


要：いや、そうじゃない、お前のコントロールした人生を相手に押し付けることになるぞ
　　俺らがしていいのは
　　『提案』か『質問』だけだ
　　強制はしてはいけない



セナ：うーん。。。難しい。。。
　　　じゃぁ、喜楽さんがやりたい事を実現するために、必要なのは、なんなのかを質問するってコト？？



要：お、やるじゃないかｗ
　　そういう事だ。相手が何を必要としてると思ってるのかを、セナがまず把握しておかないとな。



セナ：そういうことねー・・・
　　　うーん。。。これってすっごく難しいね；；



要：そうだぞ。ただ、ちゃんと自分が思ってる未来に近づいてる実感を得てもらって、感謝されるのは、何にも変えられない喜びだけどな。



セナ：私。一歩一歩だけどやってみる。ありがとうお兄ちゃん！



要：うんうん。なんでもやってみるは、ほんとお前の良い所だな




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☆☆編集後記☆☆


最近のテーマなんですが



会社員から起業する時に必要なマインドっていうのは、どういうものなんだろうか？



っていうコトです。



実は、会社員での頭の使い方と、起業家の頭の使い方は全く違います。



まー言ってみれば当たり前なんですが



給料っていう限られたお金の中でやりくりする事になるので、貯金という発想が生まれます。



そして、無駄使いをダメな事とみなしていく



いろいろ言いたい事があったので、ブログに書きました。



http://03auto.biz/clk/archives/zshtmu.html



さてさて、会社員脳のまま起業する方が、簡単な人が多いんじゃないかって僕は思います。



だって、僕がそうだったから。



言われた事を、言われた以上にする



これが一番簡単だったし、効率よくするっていうのも得意だった。



なら、これを起業家として使うにはどうすればいいのか？



これが、最近とっても考えてる事です。



そのうち、動画にまとめて、アップしますね！



ってことで、今日もクリックお願いしますー！


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ε=ε=ε=ヾ(э^・ｪ・^)эﾆｬﾎｰ






]]> https://ameblo.jp/yoppy-log/entry-11586700609.html Mon, 05 Aug 2013 11:11:10 +0900