危ない会社の社長だけ読んでほしいブログ！倒産社長の体験談 https://ameblo.jp/yoshi554/ 27歳で独立し約15年で年商18億の会社に成長させましたが、男の厄年の夏に力尽きて負債8億で倒産させてしまった。倒産してから解る銀行の策略や、その時には誰も教えてくれなかった事を体験談を交えて告白します。反面教師としてお役立て下さい。 ja 満足出来る、評判の携帯パチンコゲームの紹介です パチンコ好きには、たまりません！
　　

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]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-11089461739.html Sat, 26 Nov 2011 06:46:16 +0900 返済が苦しくなってきた？
銀行返済が苦しい状態になっているにに、無理して融資の返済を続けようとして、
　
・高金利の商工ローンなどに手を出す。

　・第三者保証人（親戚・知人・友人など）をつけて金を借りる

　・税金や社会保険料などの支払いを止める。

　・仕入先・外注先への支払いを伸ばす

　・従業員への給料の支払いが遅れる。


ただ、この５つの事に手を出してでも返済を続けようとします。

いずれも非常にまずい状態で、危険です。

高金利の借入を行って低金利である銀行融資の返済に回すのは、入れ替わるだけで、利息の負担が大きくなるだけです。

第三者保証人という、会社になんの関係もない保証人を頼むということは、あなたが背負ってしまうものは大変大きくなります。

絶対のしてはいけない行為です。

税金や社会保険の滞納は、ほっておくと差押えされます。容赦ありません。

仕入先・外注先の支払いを１カ月ぐらい待ってもらうのであればいいが、

それがどんどん伸びていくのが普通です。

仕入が止まったり、外注先が仕事を受けてくれなり、一番大事な信用が無くなります。

従業員への給料の遅れればどうなるか、いうまでもないことです。




iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10979356652.html Mon, 08 Aug 2011 08:13:23 +0900 返済が苦しい時は？ おはようございます！

さあー今週も自分を信じてがんばりましょう！



返済が苦しいという事は、
利益が出ていないと言う事ですが・・・

返済は、稼いだ資金で行うのが普通ですが、中小企業の場合、返済額以上の利益を稼げる企業は少ないの現実です。


営業利益で返済出来なれば、毎月の返済で減っていく現金を補うため新たな融資を受けなけれなりません。

営業利益が０で、毎月１00万円、年間１２００万円返済の企業であれば、１年間で１２００万円の融資を受ける
必要があります。
　
融資が受けられるのであれば、問題ありません。

しかし、問題は、融資が全く受けられない、

もしくは融資を受けられるが年間返済額には不足す場合の企業です。

どうすいればいいか？



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10979164612.html Mon, 08 Aug 2011 07:59:27 +0900 金利を下げる交渉術とは？
本日のテーマは、

「金利を下げる交渉術とは！」です。

その答えは、金利にうるさい社長になる事です。

また、複数の銀行を比べ「駆け引き」をしてください。

銀行も一取引先です。堂々とした態度で接してください。

その態度が、逆に信用と金利を下げる事につながります。

銀行の言うがままになっては、絶対にいけません。

ただ一つ注意点は総融資額のうち担保や保証協会付きなどどれだけの金額が保全されているかを示す各銀行別の保全率は常にしっかり把握しておいてください。

銀行に騙されてはいけませんよ。

銀行融資中心の体質から、公的融資中心の体質に早急に！



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10975971927.html Fri, 05 Aug 2011 07:43:22 +0900 銀行員は制度融資に弱い！
「銀行員は制度融資に弱い！」これ本当です！
　
制度融資自体に銀行員があまり興味が無いというよりも、本部からの日々送られる書類や、勉強することに追われ、結果不勉強になり苦手となっているというのが実情です。
　

だからこちらがしっかり勉強すれば有利に事を運ぶ事ができます。
　
　




iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10975090885.html Thu, 04 Aug 2011 12:12:54 +0900 不動産担保の評価

不動産担保の評価

今のように不動産価格が上昇していない状況下では、昔から銀行に担保に入れてる物件は、７割程度と認識しておくほうが無難でしょう。


また、銀行に対しては「担保に頼っている社長」と絶対に思われないように注意しましょう。
　
あくまでも会社の利益と繁栄に自信があるが、銀行に対しての信用状担保提供している！
　
と強く自信を持って銀行に接して下さい。
　
どちらにせよ、日頃から現状の担保状況や評価額をチェックする体制は必要です。

　また、銀行は担保があるから貸しているのか？
　
そうではなくて、会社の将来に対して貸しているのか？
　
この辺の銀行の本音にも注意する事をおすすめします。


iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10974907564.html Thu, 04 Aug 2011 07:49:36 +0900 保証人と連帯保証人の違い！ 保証人と連帯保証人の違い！

保証人、連帯保証人、身元保証人等といった数種類の保証人があるがこの中で、「保証人」は借りた人が返せなくなったことがハッキリしてから必要な分だけ保証すれば良い。

「身元保証人」は雇用契約などによく使われる制度で、保証する年数や責任範囲がもっと限定される。

こわいのは、連帯保証人！

借りた人と同等の責任を負うことになるために、責任を負う範囲も時期も
全て一緒である。

いつ請求されても文句を言うことができない。

債権者は、借主からでも連帯保証人からでも、取り易いほうから取れるのだ。債権者にとって、連帯保証人はまことに都合の良い「人的担保」であり、かつ、保証人とは名ばかりの「連帯債務者に限りなく近い存在」なのである。

連帯と付くだけでこれだけ責任の範囲が違う！注意！





iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10974014398.html Wed, 03 Aug 2011 12:16:08 +0900 ダメ社長の病気がうつる！
ダメ社長の病気がうつる！

「うちの社員はろくなのがいない」と文句を言っている社長とは、付き合うな。

ダメ社長の病気がうつる。

会社の実力は、社長の右腕となるマネージャー(中間管理職)を育てられるかどうかで決まる。

ところが、多くの会社の社長はマネージャーの定義すら分からないため、育てることができない。

　(　神田昌典３６５日語録より )





iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10973848828.html Wed, 03 Aug 2011 08:10:29 +0900 資金もいろいろ⁉ 資金にもいろいろありますが、長期資金としては・・・

経常運転資金掛売り分が回収されるまでを補う資金。

注意すべきは、在庫資金として考え運転資金とは別に考える事！

赤字資金　
　赤字のための資金で借り入れで埋めようとすると最も苦労する。

そのため決算で赤字を出す前に買掛金を先延ばししてなんとか資金繰りをつなぎ、融資の申し込みは結果仕入れ資金として申し込む事になる。

設備資金
　長期資金の代表例。投資計画と借り入れ方法には慎重な検討が必要になる。甘い計画では、慢性的な資金不足をまねく。
　
次回は、短期資金のポイントを・・・・・
　
　　　



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10972129971.html Mon, 01 Aug 2011 08:24:54 +0900 「経営セーフティ共済」って知ってます？ 「経営セーフティ共済」って知ってますか？

経営セーフティ共済（中小企業倒産防止共済制度）とは

貴方の会社が健全経営でも「取引先の倒産」という事態はいつ起こるかもしれません。


経営セーフティ共済（中小企業倒産防止共済制度）は、そのような不測の事態に直面された中小企業の皆様に迅速に資金をお貸しする共済制度です。

毎月一定の掛金を積み立てていただいた加入者の方は、取引先が倒産した場合に、積み立てた掛金総額の10倍の
範囲内（最高3,200万円まで）で回収困難な売掛債権等の額以内の


貸し付けを受けることができます。


iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/yoshi554/entry-10972052170.html Mon, 01 Aug 2011 08:18:57 +0900