確かに仲が良いかもしれません。

仕事上でコミュニケーションを取ったり、方向性を決めたり、成長への促す事をしてます。

いわゆる、上司にも責任は待つけど、部下にも任せる事をしてます。

以前、違う部下から、『なんで私しはこうしたいのに、してるれないし、仲がいいからですよね』と

と言われた事があります。

言った本人事態は、気が付いていないとは思いますが、仕事で信頼関係、仕事量、改善も考えて

もらったり等、レベルが違うのに言ってしまっている事が気が付かないようです。

本人には、もっと仕事をしたいのであれば仕事と任せる事をすると話しをすると、やりたくないよ

うで、なんで増えるのですかなど、相手の制にして言い訳をしてきました。

同じレベルで仕事をしたいのであれば、同じことを任せて行くのが当たりまえだとは思います。

本人からは、怒られたから、言われたからと言う事で、これが問題、渡し忘れがあるから

しっかりやってくださいと言う話しはあります。

言うだけで、そこからの改善点については考えてくれない。

自分が基本になっているからだとは思います。

全体で間違いをなくすにはと考えれば、何かいい方法はないですかと言う事や、どうしたら

良いか考えたり、みんなに話しをしてどうするかを考えると思います。

上司も変えてあげたいと思う気持ちがあっても、本人の変わる意志気が無ければ孤立して

しまいます。

もう一つは、会社の実例で話すと一日のなかで部下が上司に対して、気を使って話して仲良く

なろうとする努力したり、お土産を買って来たりする事があります。

とくに多いいのが仕事とは関係ない日常会話がですね。

休み明けは、休みの日にどうだったとか！いわゆる女子してな昨日は家でみたいな内容です。

このような状況はミスした時に、部下が怒られる事を軽減するために仲を作る為にしている

だけで、部下が上司に対して信頼はしていなけど働かなくてはならないので、仕方なくと言うこ

とでやっている事が多いい。

そうゆう上司は物をくれる、話してくれるから可愛がるになってしまいます。

ただ信頼関係がないので、人はついていかないので、部下が転職などしてしまう事が多いい

です。

ランチ食べながら、仕事に話しをしない部下は多分信頼関係は出来てません。

上司もそこ気が付かない事が多いいです。

仕事の時に、なかなか話が出来ないので、取組みが出来るか出来ないかは信頼関係を作れば

何かあった時に、上司の為に頑張ります。

皆さんも普段からの接し方を考えてみては如何ですか

どうしたら良いか解らないなど有りましたらご相談ください。

改善したい等有りましたら

公正取引員会指導などしていくと言う事ですが、そもそも食品を廃棄しなければならないと言うことは

お店をやるうえでリスク要因だとは思います。

消費期間を伸ばせないものは廃棄するしかないと言う選択肢で有れば発注のコントロールをします

当たり前な事です。

お店をやっていれば無駄な物は発注を押えて売れるものを発注する。

経営をするうえで普通の事ですし、無駄なゴミ廃棄も押えられるので、環境にも良い事です。

解決案としては、消費期限に近いものは、値引きしてでも販売すれば、全て解決する事だとは思います。

値引きすると本部収入が減る観点から、値引きと言う事はしていないのだとは思いますが、

無駄な資源をなくす意味でも値引きは入れるべきだとは思います。

本部側の費用を抑えたいと言う観点で考えてしまうと、このように考えてしまいますが、

売上が上がれば本部としても利益が出るので、値引きを考えても良いかとは思います。

値引きの取り決めを決めれば解決する話しではないかと

ＦＣコンビニ店　不利益解消求める廃棄問題！の動画です

https://www.youtube.com/watch?v=TMcz9RK-G-k&feature=player_embedded#t=32

よく聞きます！

何故か！

情報共有の仕方が出来ていないからが、応えだとは思います。

昔ながらのスタイル、いわゆる口で伝えた伝えてないでは、

情報共有は出来ていないとは思う。

いかに情報を活用するするか、一番大事な事だとは思う。

多くは上司が部下に情報を流し忘れたり、言ったと思いこんでしまうケースが多い

部下の方が上司を見ている事が多く、部下の成長は上司の責任でもあるかとは思います。

自分の教えた部下は自ら考える力を持って成長して行きました。

どのタイミングで部下の成長を促すかを間違うと、部下からも信用されなくなり、

人材不足になります。

人が足りないのは自分が問題と思う事も大切な事だとは思います。

成長までのコスト、採用コストは全て辞めてしますと無駄になってしまう事を考えないと

人の採用コストの無駄に使う会社ほど、見直しが必要かとは思います。

管理部門の情報共有をしたい、など有りましたらご相談ください。

本部に追い込みかけられ...セブン-イレブンオーナーの自殺者が続出！

http://www.msn.com/ja-jp/news/opinion/%e6%9c%ac%e9%83%a8%e3%81%ab%e8%bf%bd%e3%81%84%e8%be%bc%e3%81%bf%e3%81%8b%e3%81%91%e3%82%89%e3%82%8c%e3%82%bb%e3%83%96%e3%83%b3-%e3%82%a4%e3%83%ac%e3%83%96%e3%83%b3%e3%82%aa%e3%83%bc%e3%83%8a%e3%83%bc%e3%81%ae%e8%87%aa%e6%ae%ba%e8%80%85%e3%81%8c%e7%b6%9a%e5%87%ba%ef%bc%81/ar-AA7kWZX

こんな記事を見ると凄く残念に思う。

フランチャイズは本来、win＆winのだとは思う。

加盟する側のリスクがある、よくあるのが人件費０、人件費を少なくし利益を出るように紹介する、フランチャイズがあるがそれは、人件費を見せかけで見せているだけなので、見せかけの利益では利益が生活費ともいえるので生活が出来なくなる。

良いフランチャイズは、この人件費も含めてサンプ損益を含めて説明をしていきます。

本部だけの利益が出る仕組みは、直営店の出店リスクを下げ、偽り雇用を作ることになるので、実態は本部に雇用されているのと同じだとは思う。

もちろん、良いフランチャイズも存在するので、加盟店も利益を上げている所もある。加盟店を増やす偽りの利益では、長期的に加盟店を増やすことはできない、加盟店へのフォローも必要になる。

本部側も加盟店を増やすと言う考えをしっかり持っているかを考えなければならないとは思う。

オーナーは何もしなくても儲かる。儲かるを何回も言うフランチャイズの会社は信用してはならない。

全てのリスクを説明したうえで、加盟してもらう事をしていかないと自殺者がでてもおかしくはない事が実態であると言える。

良いフランチャイズも存在するので全てのフランチャイズを否定してはならないと思うが、実態が存在するので有れば、取り上げるべき話しだとは思う。

一部の政党はフランチャイズの規定を作ろとしている、現在は加盟店を守る事が出来ないので、これは凄く良い事だとは思う。

この仕組みが出来た時点で、無くなるフランチャイズが多数出てくるとは思うが

問題が起きてる今、必応な事だとは思う。

昔と違い、最近では裁判でも加盟店側が勝利している事もあるので、本部側も事態を考えるべきだとは思う。

良いフランチャイズに加入したい、フランチャイズを辞めたい方がいましたらご相談ください。

最近、資格を取って未経験はまだ良いです

保育したいと言う思いが有るとは思います。

以前に、保育士資格を取ったけど、保育をしたい思いが無いと

やはり、保育の質が落ちてしまします。

なので、誰でも良いで保育士を取るのではなく、しっかり考えが

ある人を採用するのが質が高まると言う事だとは思います。

特に中が見えない保育園では、４、５歳になると、子ども扱いが

荒かったりする場合があるようです。

、園を移って、自粛してるのを見てると、

凄く悲しくなりますね

実際、昼間とかは保護者が見てなかったりするので、先生方から

そんな話しを聞くと心配に思います

常に積み重ねることっで、成長してきます。

うちの保育園は成長をしてもらいたいからこそ、毎日、同じ事を繰り返して

出来るようになります

例えば、３歳になって、何もしないと元に戻っています。

早期教育は良いと思います。

小学校に入るまでに好きなことが、だんだんできてきます。

好きなことがメインになってしまと、勉強はしたくなります。

だからこそ、小さな頃から集中力をつけて、授業の時に集中して覚え

そのほかの時間は、その子を伸ばす事をすれば良いのです。

遅ければ遅いなりに、成長が遅い、早ければ早い！

大人になってきずく事だとは思いますが、集中力が無いのは

集中力を付けるを事をしなければ、つかないのです。

子どもの成長は１回後から苦労するか、早めにするか。

うちの園は先生が帰りに、子どの様子を話しをしるので

連絡ノートでは伝わらない部分も日々成長は伝えています

良く考えると、増やすと言う事は、財源をどこから集めるかと行くところになる。

全体から考えると、増やす＝保育料が増加すると言う流れが出来き、

共働きをしなければいけないので、一番高い金額になる。

増やせば増やすほど、保育料の金額が増え、それに伴って、住民税、所得税も増える

そう考えると、増やしたい流れが出来ると思いますが、あまり高いと預けても意味がない

流れが出来、待機児童の問題はなんら、解決も出来きず、女性が働いても、働かなくても

同じと考えでは、雇用の増加にもつながらない。

どうも、悪循環に思える。

先輩の後輩に子どもが居て、お父さんとお母さんが、優しすぎて

子どもが、保育園で暴れているようで、何回か呼び出しされて

親が怒られたそうです。

認可は人数を多く見てるから仕方ないと思います。

基本は親が躾けをする考えなので、何回か注意をして出来なければ

先生方が手に負えないので、呼び出される事になったようです。

両親は両方優しいより、やはり何方かが躾が出来ないと自由に育つのではなく

わがままに育ってしまいます。

順番を待てないくて、他の子どもを押しのけて、割り込む子どもを見ていると

小学校に上がった時、規則正しい生活が出来るか心配です。

躾けて、子どもと話さなくてはいけないので、大変なんですよね。

うちの園は、親を呼び出して怒る事は、無いですね。

保育園に居る時間の方が長いのだから、保育園と家しっかり育てば

３歳のイヤイヤ時期でも、話しを聞いてくれるようです。

もちろん、うちの保育園の保護者の方には、子育てアドバイスとして

教えてます。

親が子育てを知らないのは、当たり前だし初経験だから、

何が正しいのか解らなくなるのは当然だと思います。

呼び出して怒るのは、子どもに対して怒るのと同じなの

知らなければ、アドバイスをすれば、保護者が安全にお子様を

預けられるとは思います。

一番近い存在の、父親が子育てに参加しない

良くある話しです。

良くある話しだからこそ、父親に理解してほしい。

理解していないと、母親が一人で育てるのを、頑張らなくては

いけないと思ってしまうからです。

子育てが凄く苦労した人に聞くと、自分がしっかり育てなければ

と言う話も聞く。

やってあげるは、子どもが甘えてしまいます。

時には厳しく、時には優しくしてあげる事が大事だと思う。

子ども自身は、成長したい気持ちが芽生えた時、

子どもにやらせて、あげる事が自律に向かいます。

例えば、靴を履く、靴を置く、自分で食べる、滑り台の階段を上る。

出来る時に、見守てあげる、一歩を踏み出してあげる手助けをしてあげると

やってみたいと思う、気持ちが芽生えます。

子ども自身は、やった事がないから、出来ないだけなのです。

一歩が大事なんです。

その一歩から出来る！やりたい気持ちが芽生えてきます！

自分で出来る気持ちが芽生えると、友達を自分から作りたい！勉強したい！等

将来設計が自分自身に芽生えるのです。

絶対に言ってはいけないことは、多分育つです！

その言葉に安心すると、大丈夫だろう、日常の積み重ねをしないと

話を聞いてくれなくなります。

子育は、ストレスとの戦いです！

解んない事が有る場合は、ネットでも調べられますが、経験がある身近に

相談できる人に相談する事が良いと思う。

子どもによって成長が違うので、ネットとのギャップが出たりします。

子育てをした人は、苦労した経験をすると、厳しくいってくれます。

子育てに関係する人で、特に幅広い年齢を見ている人も

経験豊富なので、アドバイスもできます。

ただ、子育てに関係する人でも、同じ年代だけしか、見てない人は

何年見ても、間違ったアドバイスをしてしまうのも、現実にあります。

そこを理解しないと、勘違いしてしまうからです。

子育ては可愛い反面、ストレスとの戦い！