直前の追い込みの時期に子供の風邪をもらって、

全く勉強できていなかったので、少し不安でしたが、

そんなに悪くない感じでいけたかと思います。

まあ診断士試験は解答や採点基準も発表されないですし、

上位20%まで合格というような相対評価だという話もあり、

周りの出来にも左右されるので、

合格発表があるまでほんとに分かりません。

これほどモヤモヤした試験というのも珍しいくらいです(笑)

既に解答速報を発表してるHPもありますが、

解答内容に違和感ありまくりですので、

たぶん参考にならないかと思っています。

以下、各事例の振り返りです。

【事例Ⅰ】

例年よりも解答がしやすい問題でした。

まあまあ順調に解けました。

【事例Ⅱ】

意見が結構分かれると思いますが、

私は例年より解答がしやすかったです。

まあまあ順調に解けました。

【事例Ⅲ】

例年通りの難易度で、かなり難しいかったです。

合格点は下回ってるような気がしますが、

この科目に限っては皆が取れないはずなので、

あまり気にしません。

【事例Ⅳ】

昨年までとかなり趣向を変えた感じの解答形式を出してきていました。

計算自体は結構簡単だと思いましたが、

計算過程や答えをどのように表現するかに戸惑いました。

ただし、合格者は確実に対応して高得点を取ってくると思います。

ここが私が今回の試験で一番失敗したと思っている科目です。

というのも昨年買ったメインPCが故障してしまったからです。。。

ギリギリ保証期間外のため、

有償での修理となってしまいそうで、

メーカー修理となると数万円です。

買いなおした方が安い。。。

メーカー以外の修理会社に持ち込むという手もありますが、

PCは機密データも多いので、安いからといって

よく分からない人に預けるのはかなり抵抗があります。

う～ん、どうしようかな。

未だ行方不明の方も多く、傷痕が多く残る中で

復興に向けて動き出されている方々には本当に頭が下がります。

私も直接、現地に赴く事は難しいですが、

できる限りの間接的なサポートはさせていただきたいと思っています。

私は震災時、東京にいましたので、

震災によって直接的に大きな被害を受けたという事はありませんでしたが、

個人的にも大きな変化のきっかけになった出来事でした。

私は前職は子会社も合わせると150名ほどの中小企業に勤めておりました。

(仮にA社とします)

当初は企画職の平社員として入社したのですが、

コールセンターの業務改善や新規事業立ち上げ等の手腕を評価され、

震災時には営業管理部長と1部門の事業部長を兼任するようになっていました。

また引き続き新規事業企画の仕事も担当しており、

大手家電量販店やコンサルティング会社と共同でサービスを開発していました。

営業管理や事業運営の方はある程度形が既に出来上がっていたため、

まずは全体を把握した上で徐々に改善して行こうと考えており、

また、取引先構成に大きな問題を抱えている事もあり、

仕事の力点を新規事業企画に置いていました。

取引先構成の問題とは、

A社は売上の半分以上を資本関係のある1社に依存しており、

その会社の業績変動や戦略変更による環境変化が

A社の経営に非常に高いリスクを与える状態にあるという事でした。

そのため、なるべく早く別の取引先とも協業を始める必要があると

私は考えていました。

そんな感じで色々と課題はあり、

また社長と折り合いがあまりよくなかったという事はありますが、

昇進後も日々、前向きに仕事をこなしていました。

そんな折、震災が起こりました。

(後編に続く。引っ張ります(笑))

先週、一時的に涼しい時期があったと記憶していますが、

その時期にお腹を出して寝ていた私は見事に風邪を引き、

一週間ダウンしていました。

最初に体がだるく、喉が痛くなり、

次に鼻水が止まらなくなり、

その次に間接が痛くなり、

最後に頭が痛くなり、

症状も一回りしてようやく落ち着いてきました。

若い頃と比べてだんだん進行が遅く、回復も遅くなってきている気がします。

まだまだ若いですけどね(笑)

皆さんも夏風邪には注意してくださいね。

会社を設立してからこれまでは営業活動を中心にやっていたのですが、

明日からは久々に現場に出る事になります。

ほぼ1年ぶりのコンサルティングの現場という事で若干の不安もありますが、

徐々に勘を取り戻せるだろうと思っています。

10月末に2次試験が終わるまでは忙しい時期が続く事になりますが、

頑張って行きます！！

http://www.j-smeca.jp/contents/002_c_shindanshiseido/001_what_shindanshi.html

協会の言葉を借りれば

「中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家」であり、

国が一定レベルの能力を持っていると認めたコンサルタントの事です。

中小企業診断士の登録には国家試験の合格が要件となっており、

これがかなり狭き門になっています。

今まで私がメインでやっていたのは、

中小企業ではなく大企業に対するコンサルティング業務でした。

大企業を選んでやっていたというよりも、

中小企業はITの活用を経営課題としてとらえているケースが少なく、

依頼が少なかったというのが事実です。

(意思決定や環境対応のスピードを重視する必要がある「中小企業」こそ

ITをフルに活用すべき、というのが私の持論なのですが。。。私も前職は

中小企業で事業統括をしていたので理想と現実を知っていますが(以下略)。。。

長くなりますので、この話はまた後日(笑))

ただ、今後は中小企業にもコンサルティングサービスを

積極的に展開していきたいと考えており、

そのためのIT以外の総合的な知識やネットワーク構築のために

診断士登録を目指す事にしました。

今年の１次試験は何とか合格できたので、

10月末にある2次試験に向けて勉強をしています。

1次試験は知識を問われる問題で、

2次試験はその知識をベースにどのように経営課題を見つけ、

解決のアドバイスをしていくかといった多少実践的な内容になっています。

あと2ヶ月、仕事と勉強、そして父親と3足(?)のわらじにはなりますが、

どれも手を抜かず頑張っていこうと思います！！

この中では勉強が多少サボり気味になってしまうので、決意表明でした(笑)

人事組織戦略コンサルティングやセミナー等をやっている会社にお邪魔しました。

この会社の社長も同じコンサルティングファーム出身なのですが、

当時は人事領域のスターコンサルタントでした。

メディアにも度々登場されており、人事といえばこの方！というくらい会社内外で有名な方でした。

いいお客様に囲まれて仕事をされてるようで、すばらしい限りです。

領域は違えど個人でコンサルタントとして活躍されている方と話すとすごく刺激になります。

自分の至らなさに気付かされる事も多いのですが (汗)

負けないように頑張ろう！！

IT業界は建設業界に非常に構造が似ています。

元請けを頂点とする下請けの多重階層のピラミッドが構成されています。

例えば以下のような感じです。

①元請けがお客様から案件を受注する

↓

②元請けは案件の統括に自社の社員を入れ、残りの人員は2次請けに依頼。

　(1人あたり100万円/月で依頼)

↓

③2次請けは3次請けに人員の調達を依頼

　(1人あたり90万/月で依頼。10万は自社取り分)

↓

④3次請けは4次請けに人員の調達を依頼

　(1人あたり80万/月で依頼。10万は自社取り分)

↓

⑤4次請けは5次請けに人員の調達を依頼

　(1人あたり70万/月で依頼。10万は自社取り分)

↓

⑥5次請けが自社の人員、もしくはフリーランスのエンジニアを調達し、提供する。

何かおかしいですよね。

そうです2次請け～4次請けは調達を依頼するだけで利益が出てしまうんです。

そのせいで実際に仕事をする人達は安い金額で働かされる事になってしまいます。

また、5次請けの会社の人が調達した人員を元請けに面接してもらうのですが、

その面接現場ではこんな事が起こります。

①エンジニア(Aさんとします)は5次請けの営業担当者と共に待ち合わせの駅に行く

↓

②4次請けの営業担当者がいて、Aさんを引き渡す。

「Aさんをよろしくお願いします」と言って、5次請けの営業担当者は帰る。

↓

③しばらくすると3次請けの担当者が来て、Aさんを引き渡す。

「Aさんをよろしくお願いします」と言って、4次請けの営業担当者は帰る。

↓

④しばらくすると2次請けの担当者が来て、Aさんを引き渡す。

「Aさんをよろしくお願いします」と言って、3次請けの営業担当者は帰る。

↓

⑤2次請けの担当者はAさんを引き連れて元請けの会社に行き、

面談をしてもらう。

①から④までは大体、所要時間30分程度です。

ほんとに引き渡すだけですよ(笑)

私も経験した事がありますが、異様ですよ。

IT業界こんなのでいいのかな～。

いや、いいわけないですよね。

全く付加価値を生み出していない会社が楽をして利益を生み、

一番苦労するエンジニアは少ない額しかもらえない。

お客様側からしてみれば、多重の下請けが入っている分、

請求金額が異様に高い。

何の事情があるにせよ、自分のクビを自分で絞めているのに他ならない気がしますが、如何でしょう。

60人を超える方が参加されるようで、結構な規模だと思います。

ビジネスで協働できる方との出会いがあればと思って申し込みましたが、

そうでなくても色々な専門の方々に会ってお話を聞けるのは楽しみです。

お互いにいい出会いができれば最高です。

思えば学生や新卒の頃に起業家交流会等に参加していた事はありましたが、

久しくこのような交流会には参加していませんでした。

当時は怖いもの知らずで個人用の名刺を大量に抱えてひたすら配ってたな～。

何が何でも起業したいという思いだけで突っ走ってた時で、

今となっては少し気恥ずかしさも覚える思い出です(笑)

このブログではプライベートな事から、

ビジネスの事まで幅広く書いて行こうと思います。

まず今回は初回という事で自己紹介です！！

■ビジネス

大学卒業後はITのエンジニアとして主にJavaやOracleDBを使用したシステム開発にPG・SEとして携わっていました。

その後、大手外資系コンサルティングファームに転職。

テクノロジー部門にてERPシステム導入のPMOを経験した後、

CIO支援チームに所属し、IT活用度評価、ITコスト削減、IT戦略の立案、

人材教育方針の策定、予算管理プロセス構築支援等のプロジェクトのプロジェクトリーダーを担当しました。

ブロードバンド回線の販売/コールセンター事業を行っている会社に転職後は、

PCサポート事業部長兼営業管理部長として、新規事業企画やコールセンターの業務改善、

社内システム化企画を担当しました。

現在はITに関する業務受託やITに関するコンサルティングを専門に行う会社を友人と共に立ち上げて、コンサルティング事業の統括をしています。

中小企業診断士の試験勉強(二次試験)もしています。

■プライベート

妻と娘の3人家族です。

父親としてはまだ始まったばかりで、色々な先輩方のお話を聞いて頑張っています。

父親業は奥深し。。。

趣味は旅行と音楽(オルタナティブロック)です。

あと最近、野菜作りも趣味にしていこうかと家庭菜園を始めました。

が、簡単なはずの野菜もあまりうまくいかない。。。

野菜作りも奥深し。。。

それではよろしくお願いします。