キックオフミーティング

PMがプロジェクトメンバーに目的や目標、スケジュールや体制を

説明する会ですよね。

もう少し熱いことを言えば「目標に向かってみんなの心を一つにする場所」です。

残念ながら、この会に参加するメンバー側に意識が足りない気がします。

本日わたしが参加するプロジェクトでキックオフミーティングが開催されましたが

PMからの説明後、メンバーからの質問はゼロでした。

ある程度の経験を重ねたSEであれば、少なからず自分なりの仕事の

進め方のイメージがありますよね。

PMが考える計画や進め方とは必ずギャップがあるはずなんです。

そういったギャップを質問して納得する場がキックオフミーティングではないでしょうか。

そういった意識をメンバーに持ってほしいものですね。

・手でクラブをあげすぎ。特に右腕

[指導]

・片手スイングの実施

　左腕・・・左腕の手首を右手で持ってスイングする。

　右腕・・・右腕の腕（肘に近い）を左手で持ってスイングする。

[感想]

・自分が思っている以上に腕で上げているようだ。

　右腕が体から離れないことを、今週1週間のテーマにする。

・アドレスでボールに近すぎのため、手がだら～んと垂らした状態よりも

　内側に入っている。

・そのためテークバック以降、手でクラブを上げる動作が入り

　ダウン後も手を通すスペースを作るために体が伸びあがっている。

[指導]

・こぶし2個分は手を体から遠ざけ、その分ボールから離れてアドレスすること。

[感想]

・アドレスがとても遠く感じる。

・いざスイングするとトップが多い。

　⇒　いままで伸びあがっていた証拠かな。

最近のメンバーのがんばりは、目を見張るものがある。

中堅メンバーは、自分の成長のために学習し、後輩を育成し

会社の成長のために献身的に動いている。

若手メンバーは先輩の指導を無駄にしないよう、必死に覚えようとしている。

このような動きが、共に仕事をしている他の会社のメンバーにも

好影響を与えているようにも見える。

よいサイクルだ。

こうやって個人の意識が高く、かつ会社というきずなでつながっている

うちの会社は、いい会社だなーと思う。

アローシステムズ

ぜひ大きな会社にしていきたい