yuです

先日は久しぶりに出張に行き

「人と会って話しをする事」

の大切さを改めて感じました！

早くコロナが収まり

色々な方と交流できる日を楽しみに

頑張りたいと思います

さて、今回はようやく

スモールビジネスの始め方です！

＊MUPカレッジで学べるweek21の内容です

今回の内容では

ビジネスなんて

「どのように始めたら良いの？」

「どんな事やれば良いの？」

という方は是非

一緒に学んでいただければ

明日から起業できるはずです

では早速参りましょう！

まずは、大きなビジネスではなく

副業からでも構わないので

小さく始めましょう

そして、出来る人の”マネ”は

しないようにしましょう

↓

なぜなら、”今”あなたが出来る事で

今からビジネスを始められるからです！

では、どのように始めたらよいのか？

↓

まずはビジネスの根本として

「需要」と「供給」があり

今あなたが持っているもの、能力を

持っていない人がお金を出して買う

これでビジネスが成り立ちます！

仮に副業などで

無料で仕事を受けたりする事により

違う仕事に繋げたりもできます

でも、ほとんどの人は

～が無いから出来ない！など言いますが

変えるべきなのは

「自身」ではなく

「やり方」です

何を売るか？ではなく

どこで、誰に売るか！

この部分が一番重要です

では、ここでスモールビジネスを始めるうえで

3つのルールをお伝え致します

①コスト戦略

②動的価格

③コミュニティ戦略

この3つのルールに従い

ビジネスを考えていきましょう

まずは①コスト戦略について

（コストを持たない仕組み）

・隙間ビジネスモデル

＊時間やスペースの隙間を利用する

・マッチングモデル

＊日常にある需要と供給を観察して

　需要と供給を繋げる

・クロスコストモデル

＊一人でするとコストがかかる事も

　コミュニティなどを使い人数を増やして

　割るとコストも下がり商圏も広がる

以上が、コストを持たない

または、コストが下がる仕組みです！

次に②の動的価格について

（スモールビジネスが勝てる戦略は

　DP【ダイナミックプライス】以外にない）

なぜか？それは

普通のビジネスマンの思考法は

↓（失敗例）

お店⇒メニュー⇒価格の順に考えますが

ダイナミックプライスは

↓（正解例）

お店⇒価格⇒メニューの順に考える事

そうする事で価格に見合ったメニューや

パフォーマンスをするようになるからです

その後、販売数が増えれば価格を上げ

購入数減らし、また施策をうちながら

価格を上げ続ける事

また、価格勝負にならないように

不明確市場に誘導する事

（スキルの前後プロセスを包括するなど）

もう一つ重要なスキルとして

アンバンドルスキルがあります！

↓

アンバンドルとは＝分解で

あるビジネスの価値をアンバンドル

する事により、価値の向上を図る事が出来ます

例えば、銀行なら預金、送金、投資など

様々なものに分解でき、その分解した

1つのものを扱い、ビジネスにする事

ここで大事なのは

PMF（プロダクトマーケットフィット）

＝VALUEの理解

VALUEのずれをなくし

理解する事が大事！

最後に③のコミュニティ戦略について

（長期的なビジネスは必ず既存顧客にある）

既存顧客と比較して

新規顧客を獲得するには

コストは約5倍はかかります

その為に既存顧客同士を繋げる

イベントなどでコミュニティを作り

お客様同士を繋げてコミュニティを育て

既存顧客を囲い込む事

長くなりましたが今回のおさらいです

①コスト戦略

・隙間ビジネス

・マッチングビジネス

・クロスコスト

②動的価格

・プライスの思考法

・スキル前後の包括

・VALUEの理解

③コミュニティ戦略

・1：5の法則

・CSコネクト

今回はこれで以上になります

長くなりましたが、お付き合いいただき

ありがとうございました

次回はweek22の

アウトプットを予定しておりますので

次回も宜しくお願い致します

いいねフォローもお待ちしております！

yuです

さて、いよいよ年末に近づいてきましたね！

ラストスパートも良いですが

もう来年の準備は出来ていますか❓

来年の事など

サラリーマン時代には考えもしなかった事が

事業を始めると自然と考えるものですね(笑)

是非皆さまも来年の目標など

考えてみてはいかがですか？

そんなことはさておき

今回はタイトル通り

「仕組み化」

のスキルについて

学んで行きたいと思います

では、早速参りましょう！

まずは、仕組み化スキルとは？

↓

人やお金がいらなくなる仕組みを作れること！

これは経営拡大の最低条件となります！

さらに、事業スピードと収益性を保ったままの

拡大を行うための方法でもあります！

↓

しかしながら、仕組み化があっても

事業で一番疲れるのは

人のモチベーションケアなんです

なので必ずトップダウンになる事！

↓

そして

マニュアル化とタスク化の徹底

↓

いつも

「もしお客様が1000人だったら？」

というスタンスでビジネスを設計する事

↓

その為には、メール対応の定型文化や

フォーラムで全てURL化する事

次に、営業では

トップ営業マンを作らない仕組み化にする

↓

動画での新人研修、営業活動を行う事で

徹底的な効率化をする事

・ヒアリングシートのテンプレを作る

・クライアントには動画を送り

　わからない部分を聞く

・新しいシステムも動画で研修、テストする

さらに

マネージメントも仕組み化する事

↓

しかし、自己実現は人によって様々なのに

同一マネージメントを行っている人がほとんど

↓

なので、マネージャーとしての関わり方にも

各人の目的に合わせて仕組みを入れる事

↓

このようなマネージメントの仕組みがあれば

「モチベーション＝パフォーマンス」に

左右されない

＝人に依存しない会社に出来る❕

今回は以上になります

やはり仕組み化を導入する事は

事業を拡大する上ではかなり重要だと

私自身も感じました！

是非、皆さまもこの仕組み化を利用して

さらに事業を伸ばしていって下さい

今回もお付き合いいただき

ありがとうございました！

次回はweek21のアウトプットを予定しております

ぜひ次回も、宜しくお願い致します！

yuです

最近は朝晩も寒くなり

いよいよ冬が来たという感じですね！

コロナにも負けないように頑張りましょう

さて、今回も引き続き

【財務スキル】

について学んで行きたいと思います！

＊今回の内容はMUPカレッジで学べる

　　week19の内容となっています

内容は企業の

キャッシュフロー計算書の理解について

図を交えながら学びたいと思います

また、キャッシュフローを理解すれば

投資の際にも役に立つので

是非一緒に学んで行きましょう

では、まず

キャッシュフロー計算書には

どのような内容が記載されているのか？

大きく分けると

このような内容になります↓

①「営業活動」

②「投資活動」

③「財務活動」

①の営業活動によるキャッシュフローは

・商品を販売して手に入れた現金

・材料を仕入れる為に支払った現金

・広告宣伝費など販管費支払いに流出した現金

・税金支払、保険金受取など

（企業の営業活動によって流入、流出した現金の動き）

実はこの3つの区分の中で

営業活動によるキャッシュフローが

一番重要です！

まずは本業で儲かっていなければ

お金も回らずどうにもならないからです！

②の投資活動によるキャッシュフローは

マイナスだからだめという事ではなく

むしろマイナスになっている方が

どんどん投資をして事業拡大しているため理想的！

（企業の投資活動によって会社に流入、流出した

現金の動き）

最後に③の財務活動によるキャッシュフローは

・資金を調達したらプラス

　返済したらマイナスとなる

・企業が上場し資金調達をした場合

　この区分が大きくプラスとなる場合が多い

ここで3つの数字のおさらいをしましょう！

このようなたった3つの数字を知るだけで

他の企業がどのフェーズにいるのか

キャッシュフロー計算書から

推測する事もできます！

是非、投資の際や

起業される方はこの

資料を活用してみて下さい

今回は以上となります！

お付き合いいただき

ありがとうございました！

次回はweek20のアウトプットをする予定です

どうぞ次回もお付き合い

よろしくお願いいたします

フォロー、いいねもお待ちしております！

yuです

実は今日から朝活で、水泳を始めました！

しかも、お風呂とサウナまで付いていて

冬のこの時期にはかなりいい感じです

そんな事より、今回は

前回のweek16で少し紹介した

財務スキルの

【賃借対照表】（BS)

について学んでいきたいと思います

「まだ見てないよ」

という方はこちらからどうぞ↓

『【財務スキル】経営者以上の財務スキルとは？』こんにちは！yuです 最近、朝晩はかなり冷え込みますね皆さん、風邪などにはお気を付け下さい！ 僕はそんな中でも、次の休みが取れればサーフィンにいこうと思ってい…ameblo.jp

では、早速参りましょう！

まずはそもそも

賃借対照表とは何か❓

↓

賃借対照表とは、「一時点の財政状態の指標」で

・期末時点で会社に存在する

　財産の状態を表すもの

・会社資金の調達と運用の状態を表すもの

まだよく分からないと思いますので

掘り下げていくと

まずは、大まかに

「運用状況」と「調達状況」に分かれます！

・運用状況＝投資不動産、有価証券など

・調達状況＝返済不要の出資

　　　　　　　　返済必要な借入に分かれる

そして、企業は資金を運用しお金を回収します

その回収するスピードに応じて

「流動資産」と「固定資産」に分かれます！

運用状況

・流動資産＝現金、売掛、在庫など

・固定資産＝建物、トラック、備品など

調達状況

「流動負債」「固定負債」では

このようになります！

純資産は

「株主資本」「その他」になり

このようになります！

そして、最後にまとめると

このようになります！

このように図にすると

とてもイメージしやすいと思いますが

どうでしょうか❓

やはり細分化する事が何事も

重要ですね

そして最後に覚えておきたい事は

「流動比率」というものがあり

これは会社の短期的な財務の

安全性の指標となります

流動比率＝流動資産/流動負債×100

数字が大きいほうが、安全性が高く

数字が小さいほうが、安全性が低いです！

（通常は出来れば200％が望ましい）

今回は以上となります！

いかがだったでしょうか？

是非このフレームワークを活用して

あなたのBSも把握してみて下さい

今回もお付き合いいただき

ありがとうございました

次回はweek19のアウトプットを予定しております

是非一緒に学んで行きましょう

いいね、フォローもお待ちしております！

yuです

気がつけばもう10月も終わりですね…

あなたは今年やり残した事はありませんか？

年々、時間の経過が早く感じる

この頃ですが

僕は来月、色々な方に会いに行こうと

考え中です

あなたもやり残した事があれば

残り2か月、出来ることをして

楽しみましょう

さて、本題のアウトプットですが

今回はMUPカレッジで学べる

week17になります！

前回に引き続き

「財務スキル」

について学んでいきましょう

今回は実際にPLを書いていく

動画でしたので

いきなり出来た画像から（笑）

前回に学んだ内容に沿って書いていくので

とても分かりやすく

自分の事業のPL作成にも活用出来そうでした

やはりやってみれば出来るのに

やる前は難しそうだと

勝手に思い込んでいました

是非皆さまも、思い込みを無くし

色々挑戦してみて下さい！

今回は以上です

次回はweek18のアウトプット

を予定しております

今回もお付き合いいただき

ありがとうございました

フォロー、いいねお待ちしております！

yuです

最近、朝晩はかなり冷え込みますね

皆さん、風邪などにはお気を付け下さい！

僕はそんな中でも、次の休みが取れれば

サーフィンにいこうと思っています(笑)

さて、今回はMUPカレッジで学べる

week16の

アウトプットになります

今回の内容は

会社を経営する上では欠かせない

「財務スキル」

について学んでいこうと思います！

でも、どうしても「財務」と聞くと難しい印象ですが

ちゃんと理解すれば

どんな方でも理解出来る内容なので

是非一緒に学んで行きましょう

まずはそもそも

「財務スキル」とは？

ですが

財務スキルとは

頭で考えるイメージではなく

数字に落とし込むスキルをいいます

そして、財務には

「損益計算書」＝PL

「賃借対照表」＝BS

この2種類があり、簡単に説明すると

損益計算書は

一定期間の経営の成績表（利益）であり

1年間でいくら利益を出したかを表すものです

賃借対照表は

一時点の財政状態の指標であり

期末時点での会社に存在する財産を表すものです

基本的に会社の財政の仕組みは

収益と費用を比べて

利益（または損失）

を出しています！

↓

その利益にはいくつかの種類があり

それは損益計算書に表示されています

今回はその

損益計算書にフォーカスして

学んで行きましょう

まずは、損益計算書に表示される

5つの利益の種類から行きましょう！

①売上総利益

＝本業の利益（売上高から売上原価を差し引いて算出）

本業のサービスや物の対価として

払っていただいたものが売り上げで

そのサービスや物の原価が売り上げ原価

そして、その差分が売上総利益になります

②営業利益

＝①売上総利益から販売費と

　一般管理費（販管費）を差し引いて算出

「販売費、一般管理費」

＝従業員の給与や広告費等の

　商品を販売する為の間接的なコスト

③経常利益

＝本業で獲得した利益に

　本業以外で獲得した利益と

　費用を加算して算出

「本業以外で獲得した利益と費用」

＝本業以外の毎月継続的に発生する利益

④税引前当期純利益

＝当期に発生した全ての事象を加味した利益

「当期に発生した全ての事象」

＝毎月ではなく、機械の故障などの

　単発的、突発的な損益

⑤当期純利益

＝④から、税金などを加味した損益

以上が損益計算書に表示される

利益の種類となります

難しいと思いがちな財務ですが

このように分解してみれば

意外と理解が易いなと僕は感じました！

次回は実際にPLの作成をしてみたいと思います

是非興味がある方は次回

お楽しみにしていてください

では今回はこの辺で

今回もお付き合いいただき

ありがとうございました

フォロー、いいねお待ちしております！

yuです

皆さんは最近何か新しく始めた事はありますか？

僕は以前から試してみたかった

Adobe製品の活用を始めましたが

何歳になっても、新しい事を始める時は

とてもワクワクしますね❕

さて、今回はMUPカレッジで学べる

week15のアウトプットをしていきます！

前回に引き続き、今回も

「インスタグラム」

に焦点を当て

特に

「インスタ運用」について

深掘りしていきたいと思います

では、早速参りましょう

まずは、「アカウントを作りました！」

でも、「そこからどうすれば良いの？」

そんな方も多いのではないでしょうか❓

しかし大丈夫です、そんな方でも

「どのようにインスタを運用すれば良いのか？」

について、分かり易いように

インスタ運用で

最も重要な5つについて

一緒に学んで行こうと思います

その５つとは

①　全体の構造理解

②　プロフィール

③　コンテンツ（画像、文章）

④　ハッシュタグ理解

⑤　実際の運用

この５つになります！

まずは①の

全体の構造理解から

↓

アカウントは

企業やブランドアカウントよりも

「個人アカウント」を作る事！

それは、個人アカウントからフォローされると

96％の人は

気になって色々と見てしまう人が多いからです！

なので、オフィシャルアカウントは

ブランディング用途としてのアカウントだと

理解しておきましょう！

さらに、個人アカウントでは

人間味のある、投稿を意識して

プライベートの写真

子供の写真を上げる事により

仕事の写真よりも

約3倍のいいねがつくこともあります

これは、人はお店に興味を持つのではなく

人に興味を持つという事だからです

次に②の

プロフィールについて

↓

インスタのプロフィールは

インスタ運用で

最も重要な項目になります！

なぜなら、プロフィール欄をみて

5秒以内の離脱は

74％だからです

まずは、離脱を防ぐためにも

・誰に向けたプロフィールなのか？

・興味を引き付けるタイトルか？

・URLの導線は完璧か？

・箇条書きになっているか？

このような部分を確認しながら

プロフィールは作成していきましょう

続いて、③の

コンテンツについて

↓

インスタでは

画像が並んで表示される為

写真の集合体での雰囲気がとても大切です

その為には

・9枚ごとの色使いを心がける

・背景を多めに撮る（6歩下がって撮る）

・アイテムや料理も遠目に映す

・ストーリー性

・6枚に1枚は自分の顔を映す

・撮るアングルは統一する

・投稿は学べる投稿、共感できる投稿にする

このような部分に気をつけて

投稿は上げていくようにしましょう

続いて④の

ハッシュタグについて

↓

ハッシュタグは

インスタグラムがインデックスする際の

キーワードで、一回につける個数は

5個までで、かつ同キーワードを

２つ入れるようにしましょう！

また、ハッシュタグを使って

ドリンク一杯無料です！

などのキャンペーンを行う

その蓄積により

ブランディングに繋がります

さて、最後の⑤の

実際の運用について

↓

さて、いよいよ運用についてですが

順を追って行いましょう！

①フォロー施策

・来店時や会った際に、インスタの交換を行う

（フォローすると、特典ありますなど）

②リスト管理

・フォローしてくれた方のインスタを

　Excelなどでまとめて管理出来るようにする

③コメント、DM実施

・定期的にその方の投稿などに

　「美味しそうですね」

　など人間味のあるコメントを入れる

④継続認知

・コメント、DM実施などを行う事により

　ビジネス感のない、継続的な認知の獲得を行う

⑤再来店獲得

・上記までの運用を行う事により

　インスタが関わりの深い方のフィードを

　優先的に表示する為、忘れられにくくなり

　再来店へと繋がる

以上の運用を行う事で

店舗などでのインスタ活用は

フルに活用出来るようになるはずです

最後に、、

インスタでは商品などの

「宣伝」は絶対に行わないでください

その行為により

フォロワーの減少につながる可能性があります

今回の内容は以上です

お付き合いいただき、ありがとうございました

次回はweek16のアウトプットをしますので

引き続きよろしくお願いいたします

フォロー、いいねお待ちしております！

↓

yuです

すっかり更新の間が空いてしまい反省です

最近は朝晩少し寒くなり

季節も秋になろうとしていますね

皆さんも風邪などにはお気をつけ下さい！

さて、今回はMUPで学べるweek14の

アウトプットになります！

内容は

『SNSマーケティング』

についてです！

今後はますますビジネスにおいて

SNSが重要となるので

2回に分けてアウトプットしていきます！

では、まいりましょう

今回はまず

「SNSってどんなんだっけ？」

をテーマに

特に

「インスタ」

について学んでいきましょう！

1.　そもそもSNSを利用しているのはどんな人たち？

2012年は、8割が10代〜30代でしたが

2017年には、6割が10代〜30代と

30代以上の層が4割を占めており

今や、お婆ちゃんなどの世代でも

利用されています

そして

国民当たりの利用人数は

なんと！

「4人に3人が利用しています」

この事から

今後は幅広い世代に目を向ける

必要がありますね

2,　SNSの影響について

「あなたはSNSで、誰かに影響を受け

　商品などを購入した事がありますか？」

この質問に対し

「ある」

と答えた方が78％でした！

このように

ファッションを中心に

SNSでも購買されています

また

情報の拡散スピードは

数年前の「100倍」

くらいになっており

数年前までは

口コミなどで数日かかっていた

情報も

現在は1タップで

世界中に一瞬にして拡散されるように

なりました

この事から

今後は企業の大きさなどは関係なく

「センス」や「アイデア」

などがマーケティングのキーポイント

となりそうです

3,　どんなSNSがあるのか？

「SNSとは言ってもどんな

　SNSがあるの？」

と疑問に思う方も

多いと思うので

ここで、ご紹介を

・Facebook

・ツイッター

・インスタグラム

etc...

この中でも

月刊アクティブユーザー

が最も多いのが

「インスタグラム」で

続いて

「Facebook」

「ツイッター」

となっており

今、最も熱いSNSとなっています

その他にも

インスタグラムは

・幅広いユーザー層が増えている

・アクティブ率は、 LINEとほぼ同じで

　2〜3時間に一回はアプリを開いている

このように

LINEのようなライフスタイルの一部のような

SNSとなっています

4,　インスタグラムはどんな事が出来るの？

さて、インスタグラムが重要なのは

理解いただけたと思いますが

「インスタってどんな事が出来るのか？」

と疑問があると思いますので

ここでご紹介します

基本的には

・投稿

・ストーリー

・検索

・DM

・ライブ

この5点です

特にこの中の

「検索」から

食べ物や美容室などを検索し

お店への来店が

最近ではとても増えているようです

そして最近は

「ショッピング機能」

「予約機能」

が追加され

より便利となりました

5,　ビジネスに活用するには？

では

「ビジネスで活用するには」

ですが

まずはインスタグラムの

特徴を理解しましょう

1、コミュニティ

・興味、地域、ライフスタイルが

　似ている人たちがフォローしてくる

・自分に興味を持ってくれる

　同一コミュニティーが

　自分のアカウントに構築される

2、永続広告

・一度フォローされると

　自分が今後、投稿するたびに

　その人たちに永続的にリーチが出来る

　自社媒体の構築が出来る

・インスタは自分から見にくる

　「プル広告」のため

　ノイズではなく、自然と表示でき

　見た人の脳に残りやすい

3、教育広告

・ストーリーを持たせた発信により

　様々なものを伝え、教育する

   このような特徴があり

   もし、数万フォロワーがいれば

「店舗の集客」

「EC販売」

「広告枠の販売」

など、色々な展開が出来るようになります

長くなりましたが

今回は以上です

インスタグラムはまず

基本の理解をする事が

一番重要かもしれませんね

次回は続きのアウトプットになりますので

是非、また一緒に学びましょう

それでは、また次回

ありがとうございました

いいね！フォローもお待ちしております

yuです

最近本当に暑くてたまりませんね

暑くてトロけそうですが

インスタの方も更新していますので

宜しければ覗いてみて下さいね

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さて、今回はMUPカレッジで学べる

week13のアウトプットになります！

今回の記事では

「MEO」とは？

「MEO」で重要な事とは？

などを解説するので

特に店舗型の事業をされている方

これからされたい方にとって

有益な情報となるでしょう

では、早速参りましょう

まず、「MEO」とは？

現在、Googleは自動運転に向け

一番注力している事業で

マップを利用した

誰でも出来る

集客方法です

現在、飲食店、美容室などの集客は

食べログ、ぐるなび

ホットペッパーから

MEOへと変化しています

それはなぜか？

SEOと同じく

「オークションマーケティング」では

資金のある王手が有利なので勝てない！

なので「お客様目線」が重要な

「クオリティーマーケティング」の

MEOで戦っていく！

このような動きとなっています

ではここで少し質問です！

普段あなたはどのようにして

飲食店や美容室など検索しますか❓

その答えこそ

お客様が「あなた」を探す方法です

特に「エリア」と「業種」

で検索する人の74％は

「MEO」で検索し

残りは「SEO」の検索をしてるようです

なのでMEOは重要なのです

では、MEOで重要な事は？

・MEOでは

　トップ（1位）にならくても

　10位以内に入れば良い！

（理由）

　10位以内はマップにピンが立つから！

・優先度は

　１、MAP掲載、2、比較対策、3、掲載順位

（理由）

　１、まずはMAPに掲載される事！

　２、HPや写真のコンテンツを

           比べられるから！

　３、1位でなくても良いが

          上にいる方がよい！

・グーグルに裏技はないので

　サイテーションと

    内部施策をしっかりと行う事！

（理由）

　結果的に、グーグルに評価してもらい

　表示してもらうため

ここで内部施策、外部施策について

少し深掘りします

外部施策とは？

・被リンクを増やし、信頼される事

　（同じ業種でリンクされる事）

・メンションされ、話題となっている事

　（エリア、業種、名前）

・HPアクセスが多いこと

　（滞在時間も長い事が重要）

内部施策とは？

・評価を多く、高くする事

・日々のアップデートする事

このような施策が必要です

ただし、施策によりリーチが増えても

着地点（画像や口コミ）に問題があると

不効率な集客となりますので

気を付けましょう

あとは毎日コツコツ

継続をする事で

莫大な売り上げの差をもたらします

しかし、手動での作業には限界があります,,,

そんな時は

「自動化」ですね

現在MEO業者は多数あるようですが

やはりLimのシステムが

内容・価格含め良いようです

【LIMJAPAN公式】マーケティング【MEO対策/インスタグラム集客/HP制作/動画制作】人工知能を活用したシンプル且つ効果的なマーケティング及び集客ブランディング向上ならLim。MEO対策やインスタグラム集客をはじめその先にある動画やHP制作などもワンストップで可能。インスタのフォロワー増やす方法やMEO上位表示方法などを人工知能で解決します。www.lim-japan.com

もしMEO業者を利用される方は

慎重に業者選定していただき

最高の収益へと繋げて下さい

長くなりましたが

お付き合いいただき

ありがとうございました

次回はweek14のアウトプットを予定しております

また次回も一緒に学んで行きましょう

いいね！フォローもお待ちしております

yuです

もしかすると

近々ブログを

はてなブログに移動するかもです

また移動すればお伝えしますので

チェックしてみて下さいね

さて、今回は前回の続き

「SEO」

についてです

まだチェックしていない方は是非

前回の記事を読んでから見ていただけると

よりSEOについて理解いただけます

『今すぐ出来る！資産になるGoogle集客スキルとは？』こんにちは！yuです お盆も残りわずかですが皆さんいかがお過ごしでしょうか❓ 是非、休みの間に学んで他人と差を付けましょう そんな今回の内容は「Google集…ameblo.jp

では、早速参りましょう

などについて学んで行きましょう

早速ですが、皆さん

そもそもGoogleはなぜ、無料で使用できるのか？

知っていますか❓

単純な事ですが

仮にオークション型の表示形式とした場合

大金を払えば誰でも上位表示してしまい

本当の良い情報を

提供出来なくなる可能性があります

そうすると欲しい情報が無く

ユーザーがGoogleから離れてしまうので

このようなオークション型の表示形式ではなく

ユーザー目線を第一に考え

無料で使用させているという事です

では

「ユーザー目線とは？」

どのような事なのか？

・専門性

（コンテンツを作る人に専門知識がある事）

・権威性

（コンテンツを作る人やWEBサイトが

　そのジャンルの権威である事）

・信頼性

（コンテンツを作る人やWEBサイトが

　信頼できる事）

この3点が重要で

ショッピングや金融ページ

医療、法的、重要なニュース

などの情報分野は

特に注意深く見られているようです

もう少し詳しく深掘ると

専門性とは？

内部リンクが多いこと

＊総合的なサイトでは

　 内部リンクが生まれにくいので

 　専門的にある分野に特化したサイトの方が

　 内部でのリンクが生まれやすい

権威性とは？

同カテゴリーに対しての

被リンクや引用が行われている事

＊現在はオフラインでの活動なども

   重要視されている

信頼性とは？

特商法の徹底さ・更新頻度・直接流入数

＊ブックマーク登録

   直接流入検索の施策をすると良い

このようになります！

次に

もしもブログを運営する場合

①

無料サービスのアメブロなどではなく

独自ドメインを取得し

ブログを書いた方が優位性は高くなります

＊無料サービスのブログでは

　  ドメインの関係上

　 上位表示は１サイトとなる為です

②

記事の制作順序は

（ロングテールキーワードの把握）

＊検索数は少ないが

   コンバージョン数が高いもの

（ペルソナの設定）

＊ユーザー目線になりきる為

（記事使用のキーワードの選定）

＊ツールや検索候補から

   スモールワードなどを入れ

 　キーワードを選定

（６W２Hで記事の内容を整理する）

＊WHO＝誰が

　 WHOM＝誰に

　 WHAT＝何を

 　WHY＝なぜ、何のために

 　WHERE＝どこで

 　WHEN＝いつ

 　HOW＝どのように

 　HOW　MUCH＝どのくらい

(タイトルを決め、記事構成を考える）

＊特にタイトルは読まれる為に

　 日付、「最新」を入れ

     ターゲットキーワードや

　 自分の見解、未来像を伝える

 　数字を入れる事に気を付ける

 　記事構成は３つに分ける事により

 　人が読みやすい構成となります

今回は以上です

かなり長くなりましたが

SEO対策では、いかに

「ユーザー目線」

が大切かという事です

今回の記事で

何かお役に立てる内容があれば

是非ご活用下さい

次回はweek13のアウトプットを

予定しております！

宜しければまた次回も

お付き合い宜しくお願い致します

いいね！フォローもお待ちしております