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今年のお盆は８年振りのフットサルで盛り上がりました！

８年前（学生時代）と同じく、フットサルの前に飲みまくり、酔いながら蹴るっていうのが決まりで・・。

案の定、体力の衰えでスタミナ持ちませんでした

でも楽しかったなぁ～

みんな相変わらずノリが良くて、幹事の面倒臭さも吹き飛びましたよ！

今でも万能タイプの坂。（ナイスゴールを決めてくれました！）

テニス部なのに巧みなプレーの芦田。（リフティング敵いません！）

かなりの日焼けで豪快プレーの佳史。（駐車場で寝たらあかん！）

千手観音ナイスセーブのタカシ。（ゴールより背が高い？）

野次は一級のマサキ。（ホウレンソウは大切です。）

寝巻きでハッスルの川島。（おなかの肉なんとかして。）

そんで、ノーゴールの俺

思い出を動画で納めておけるっていいな～

病み付きになりそう！

古今東西の皆さん、老若男女の皆さん、お久し振りです。

2007年も、この私、『精一杯』　をモットーに励んでいきますので、

どうぞ宜しくお願い致します　←自作の絵文字

新しい仕事を始めて1ヶ月、あれこれと覚えることや、研修、ロープレの日々が続き、

こうして自由にネットをしている暇がありませんでした。

慣れない環境の中、全ての事に集中して取り組んでいて、ずっと気を張っていました。

それが先週末、少し気を抜いた途端、急に３９℃もの高熱が私を襲いました(-"-;A

油断は大敵やで！

己に負けました・・・。　4日かけて何とか平常です。

明日からも仕事頑張って、もっともっと色んな世界を見て成長していきたいと思います！

「私はいま、二十代の夏の日のことを懐かしく思い出します。

日のあるうちいっぱい仕事をし、晩にはタライに湯を入れて行水をするのです。

仕事を終えたあとの行水は非常にさわやかで、"自分ながら今日1日よく働いたなぁ"

といく満足感を味わったものです。

自分ながら今日はよくやった、と言って自分をほめる、自分をいたわるという心境、

そういうところに私は何だか生き甲斐というものを感じていたように思うのです。

お互い毎日の仕事の中で、自分で自分をほめてあげたいという心境になる日を、

1日でも多く持ちたい、そういう日をつみ重ねたいものだと思います。」　　

なるほど。

自分で自分の成果を褒めてあげる事、すごく大切かも知れない。

自分の理念に沿って、高い目標に進もうとしている人。

それは時に多くの人に一時的には理解されない事なのかも知れない。

それでも胸を張ってやれる事ならば、他人よりも自分の判断基準を大事にする。

そこに成長があり、覚醒があり、生き甲斐がある、という事かな。

PHP総合研究所

松下幸之助「一日一話」―仕事の知恵・人生の知恵

松下幸之助翁のことばを３６６選び、1日1話として纏めた文庫。

最初の書記は　自分の誕生日である8月6日「自分をほめる心境」より。

昨日、3年間勤務した会社を退職しました。

もともと今年いっぱいを期限としてたから分かってた事だったけれど、1週間くらい前から昨日にかけては

3年間を振り返りながら、感慨に耽ってました。

特に昨日、お世話になった皆さんに一人ひとり御礼の挨拶に伺い（時間の都合で全員にできませんでしたけど）、

最後オフィスを出た時は何か胸にぐっとこみあげてくる思いでした。

ほんとにたくさんの思い出をいただきました。

ビジネスの世界なので厳しい環境ではあれ、出会った各部署の方々、お取引先の方々、

取り扱う商品やサービス、規律やビジョンやインフラ、あらゆる人やモノやコトで大きく成長できました。

自分自身でも時にストイックに仕事に励んでいたと思う。

なかなか成果に結び付かない事もたくさんあったけれど、その度に考え、勉強して自分なりに

改善、実行、納得した。

本当にお世話になりました。来年から新しい職場でまた新たな出会いや発見がありそうです。

特に公私でとてもお世話になったMさんから、何を隠そう最後のプレゼントとして先に紹介した本を

頂きました。（表紙は若干違って改訂版でした。）

すっごく良い本をありがとうございます！

きっと、あなただけは読んでくれていると思ってました。

・・・ありがとう

よっしゃぁ～～！！！

１年振りに書いたるでぇ～～！！

「ランチェスター戦略」とは、

『弱きが強きに勝つための戦略』　であり　『強きが弱きに確実に勝つための常套手段』　と理解しています。

ここでいう強き（強者）とは、あらゆる競争局面でNO.1である立場、弱き（弱者）とは、NO.2以下の立場である。

それは同業種の中だったり、異業種でも競合になりえる関係だったり、または地域ごとで分けたりと様々であるが、

資本主義国の競争社会においては、必ずあらゆる局面で順位付けされ、勝ち負けの事実を突きつけられる。

それが子供の遊びの話だったり、趣味のスポーツだったらそれほど大きな影響は無いが　（裏で金が動いている場合は

別として）、ビジネスシーンでは負け続ける事は死活問題になる。　

会社自体の存在意義を問われる事もある。　（勝者のおこぼれを拾って生き残る、ならいいか）

以下にご紹介する本は、、ランチェスター戦略を地で行く、日本各地の中小企業社長の短編集です。

羽山 直臣

小さな会社のすごい社長!―「ランチェスター法則」を実践している会社は、なぜ儲かっているのか?

タクシー会社、クリーニング会社、魚屋、などそれぞれの地域ではなくてはならない業種、であるが故

多数の競合会社との日々の戦い。

それぞれの社長が採る時間戦略、差別化戦略、集中戦略、手紙戦略、・・・。

例えば、長野市のタクシー会社だと、大手タクシー会社がこれまで常識としてきたサービスを否定し、

長野市民（顧客）の立場に立ったサービスを展開する。

ご老人のお迎え、乗り降りの補助、雨の日は傘を持ってお送り・・・。

10年前、長野オリンピックが開催された時、他のタクシー会社はこぞってオリンピック専用の

送迎タクシーとなり、一般市民の乗車を拒否してまで期間中の売上に走った。

しかし、このタクシー会社は、いつもと変わらず長野市民をいつもの場所に送り届ける。

オリンピック終了後、果たしてお客様の支持を受け続け、結果的に売上げを拡大していったのは・・・。

またこんなエピソードがあったみたい。

ある雨の日、ずぶ濡れのお客様が申し訳なさそうにタクシーに乗り込み、「こんな雨の時にすみません・・」

と言った。恐らくタクシーに迷惑が掛かると思ったんだろう。まぁ、これまでのタクシーを見てたらこんな事

を言ってしまう。

それに対してタクシーの運転手はこう言った。

　　『いえいえ、こんな雨の日だからこそタクシーをお使い下さい』

顧客ロイヤリティの真髄を知る。

対面サービス、1回1回が勝負のタクシーサービスでは、いかに地域顧客のロイヤリティを上げるか。

流行のネットビジネスで重要視されている　「ロングテール理論」（ニッチを貴重な収益源とする）は通用しない。

ん～～、難しいねっ

この本はすごくお勧めです！

ランチェスターに興味がある人は、是非読んで僕と、語り合いましょう！

では、また。

ボンジュルネー