https://ameblo.jp/yxhorie/ 広島、イベント、就職、転職、新卒採用、中途採用、その他色々なことを書きます。転職相談、履歴書・職務経歴書の書き方など、聞きたいことがあれば、お気軽にお問い合わせ下さい。プロフィール欄の「こちらまで」にメールリンクを貼ってます。 ja 1ヶ月ぶりの更新となってしまい、申し訳ありません。

鳥取の市民団体が「牛」を食材に使ったB級グルメを「牛食」と名付け、一つのグループとしてPRしようという試み。


（以下、「日本経済新聞」より引用）
ご当地Ｂ級グルメ「牛食」と命名、鳥取の市民団体
2010/11/11 5:55

　牛を食材に使った各地のＢ級グルメを「牛食」と名付けてＰＲしようと、「国境なき医師団」ならぬ「県境なき牛団」が20日に鳥取市内で結 団式を行う。「牛食」によるまちおこしに取り組む団体のネットワークをつくるのが狙い。ホームページ「ウシペディア」を作って各地の「牛食」の情報を交換 したり、イベントなどを通じて地域活性化につなげる。

　「牛団」は鳥取のご当地グルメの全国発信に取り組む市民団体に事務局を設置。初年度は牛の骨からダシを取る「牛骨ラーメン」によるまちおこ しを目指す「鳥取牛骨ラーメン応麺（めん）団」（鳥取県中部）のほか、牛ミンチ肉を使う「府中焼き」のＰＲに取り組む「備後府中焼きを広める会」（広島県 府中市）など９団体が参加する。
　結団式は20日に鳥取環境大学で開催。さらに「モープンキャンパス」などとして、20、21日の両日に同大学とあわせた２会場で牛骨ラーメンや府中焼きのほか、倉敷バーガー（岡山県倉敷市）など20店が出店し、ご当地の味をアピールする。
　鳥取県産の「気高号」が第１回全国和牛能力共進会（1966年）で優勝し、その血を引く子牛が和牛王国の宮崎県に導入されるなど、鳥取は知られざる優良牛の産地。牛団事務局は「牛食による地域活性化へ鳥取から情報を発信していきたい」と話している。
（引用ここまで）

ネーミングが面白いですね。

・「国境なき医師団」ならぬ「県境なき牛団」
・ホームページ名が「ウシペディア」
・鳥取環境大学での結団式が「モープンキャンパス」

先日の「第1回ひろしまてっぱんグランプリ」でも優勝した、「府中焼き」も牛食に参加するようです。

ちなみに、B級グルメで有名なのは、岡山県津山市の「津山ホルモンうどん」。B級グランプリで昨年3位・今年4位という好成績を収め、メジャーになりました。

ちなみに、鳥取には「鳥取ホルソバ」があり、鳥取市の方は焼き肉の締めに「ホルソバ」を食べる方が多いそうです。

鳥取・津山は距離的に近いのですが、この地方にはホルモンと麺をからませるのが何かのきっかけで根付いたのでしょうか。少し気になります。





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すっぴん検定

芸能人のスッピン写真を出して、誰だか2択で答える検定です。
誰かは結構分かりやすいのですが、正解ではない方の選択肢が笑えます。

是非、一度お試しを





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（以下、引用）
「人事のナゾに迫れ！」
2010年10月17日放送
　ナゾのベールに包まれている「人事」の仕事を徹底取材。ある食品メーカーの人事担当への 密着が実現。意外な仕事ぶりが明らかに！人事が語る「評価される人」「評価されない人」の分かれ目とは？さらに『都市伝説』のコーナーでは「家を買うと転 勤になる」など気になる人事のウワサを直接、担当者に投げかけます。普段は口の堅い方々も、ついうっかり！？
　人事を知れば会社がわかる！いつもとは違う角度から会社を考える２４分間です。

「めざせ！会社の星」の雰囲気を知っていただくため、 ただいま前回放送の模様の一部を動画でご覧いただけます。 次回の放送もどうぞご期待ください！

人事のおシゴト　密着取材！
食品メーカーで人事を担当する那須さんのシゴトを２日間に渡り完全密着！
意外なシーンでの活躍や普段は社員も立ち入れない打ち合わせの様子を徹底的に取材しました。

朝礼
社員を集めたり、司会をするのが那須さんの役割。
会社全体で目標を共有し、団結力を高めることが目的です。

社員の定期面談
今後の人事異動に役立てるため、社員１人１人の希望や仕事の状況を把握します。
会社としての適材適所の配置を考えます。

給与のシミュレーション
来年度に行われる給与体系の改定に向けて、社員の給料をシミュレーションする打ち合わせを取材しました。
予想外の金額の差や不満がなるべく起こらないように注意を払いながら、微調整を行ないます。

安全管理
製造工場の現場を視察し、安全な職場づくりのための改善策を検討します。
社員の健康管理や安心して働ける職場づくりも人事にとっては大きな課題となります。


評価の重要なポイント
評価にまつわるクイズを行い、人事が「どこを見ているのか」という評価のポイントを紹介しました。
人事コンサルタントの長尾基晴さんに聞いた「評価される人材」のポイントとは・・・？



「柔軟性のある人材」
頑なに自分ひとりの力でやりきることにこだわらず、柔軟に周りの意見や助けを求めることができる人材が求められます。
「困難を克服する姿勢」
仕事の多様化が進み、マニュアルのない業務が多くなる昨今、一番求められているのが何事にも挑戦し、困難を克服する姿勢を持つ人材。
難しい仕事を依頼されても「まずはやってみる」ということが大事です。
「上司が苦手とするところを自分の得意分野にする」
会社組織はさまざまな役割を持った人材が集まるところ。
上司にとって自分の苦手分野を得意とする部下は重宝するので評価も高くなる傾向にあります。

ユニーク人事制度
全国にチェーン展開をするメガネ店の「ユニーク人事制度」を紹介。
社員全員が人事部
給与・評価・ボーナスなど、人事部しか見ることのできない情報を社内ネット上で公開し全社員で共有。
ボーナスの金額を決めるための評価も公開し、それに対し意見があれば自由に書き込むこともできます。
評価をオープンにし、社員の意見を取り入れることで、納得して働ける職場を目指しています。

ギブアップ宣言
さらに、職場の同僚に対し「この人と同じ職場で働きたくない」ということを社内ネットで宣言すると、本人か宣言された人が別の店舗へ異動になる、という制度があります。
「我慢して働いて、いいことありますか？辛いだけで仕事も嫌になれば、職場は暗くなって周りにも悪影響を与えてしまいます。結局、それがお客さんの前でも出てしまう。ちっとも良いことありませんよね」と取締役の大上さん。

人事部 都市伝説
人事にまつわるウワサ話。
人事コンサルタントの長尾基晴さんと４人の現役人事担当者がその真偽のほどをご回答いただきました。

人事部 都市伝説その１
『家を買うと転勤になる』
「ありえます」と回答⇒５人中４人
家を購入できるくらいのタイミングが、会社として新しい職場や役職に挑戦してほしい！と思う時期に重なることが多いため、なんだそうです。
「家を買ったから転勤」ではありませんよ。
人事部 都市伝説その２
『人事部はインターネット上の掲示板サイトを参考にしている』
「ありえます」と回答⇒５人中５人
あくまで「チェックのため」だそうですが、色んな情報が飛び交う掲示板サイトは気になるんだそうです。
ただし、ほとんどは匿名の書き込みのため、重要な判断基準にはならない、ということです。
（引用ここまで）


人事の仕事に密着したり、人事に聞きたい質問を聞いたり、面白い内容でしたが、一つ気になる点がありました。

それは、「評価の重要なポイント」の部分です。

評価にまつわるクイズを行い、人事が「どこを見ているのか」という評価のポイントを紹介。人事コンサルタントの長尾基晴さんに「評価される人材」のポイントを聞く、というコーナーでした。

評価のポイントとしてあげられていた3つは

「柔軟性のある人材」
「困難を克服する姿勢」
「上司が苦手とするところを自分の得意分野にする」

の3点でした。

はじめの2つは納得しましたが、最後の「上司が苦手とするところを自分の得意分野にする」は正直疑問です。

組織において評価ポイントをあげる、という点では全て納得しますが、組織から出て1人の人間としての世間一般からの評価、と考えると疑問を感じます。

上司の得意な点を見習い、自分もそこを磨き上げることで、自分自身の得意分野が生まれ成長に繋がる、ということも考えられます。

何が引っかかるかというと、
「伸ばすポイントを上司の長所・短所に委ねている」
という点です。

自身の長所・短所を基準とするのではなく、上司の長所・短所を基準として、伸ばすポイントを選択するというのは、当人の本当の意味での成長を考えると、正しくないと思います。

自身の長所・短所を踏まえ、長所を伸ばす・短所を克服する、という方法でやるからこそ、個人個人にあった教育と成長があるのだと。

ちなみに、持論として新人教育をする場合は「まずは長所から育てる」と考えています。

はじめは長所を伸ばし、仕事の楽しみ・やりがいを感じさせる。やりがいを感じれば、自信・こだわり・成長意欲、などが出てくるため、その時に短所を伸ばせば、自ら必要なことと捉え、取り組み、成長していくと感じています。

何事も楽しみ・やりがいを感じなければ、嫌なことも自分でやろうと思わない。

そう考えているからこそ、自身の長所・短所を基準として考えなければならないと感じます。





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（以下、引用）
湯崎知事が育児休暇取得へ （'10/10/19　中国新聞）

　広島県の湯崎英彦知事(45)が「育児休暇」を取得する意向であることが18日、分かった。10月下旬に第３子が誕生予定で、男性の育休取得が進まない現状に一石を投じる狙いもある。全国知事会は、都道府県知事の育休取得を「聞いたことがない」としている。
　湯崎知事は現在、長男(7)、長女(4)の２人の子どもがいる。関係者によると、湯崎知事は10月下旬を予定する第３子誕生後、約１カ月間を「育休期間」と想定。１日すべてを休暇とはせず、家事や育児が必要な時間帯に取る考えという。
　特別職に条例上の育児休暇制度はなく、知事の場合、通常の休暇となる。県職員は条例に基づき、有給の育児休暇（男性は出産前後の５日間、女性は８週間）と、無給の育児休業（男女とも子が３歳になるまでの任意期間）を取得できる。
　県人事課が昨年度、３歳の子どもを持つ男性職員57人に育児休業の取得経験を尋ねたところ、５人だけだった。育児に熱心な父親である「育メン」を目指すことを公言してきた湯崎知事が今回、率先するとみられる。
（引用ここまで）


10月下旬の第3子誕生後、約1ヶ月間を「育休期間」と想定し、1日全ての休暇ではなく、家事や育児が必要な時間帯に休暇をとるようです。

日本社会は父親は中々育児休暇は取りにくいため、県知事が取得するのは、休暇取得促進にはいい効果だと思います。又、湯崎知事は自ら「育メン」を目指すことを公言し、育児中の父親・母親へのサービス拡充などを政策として図っているため、一貫性のある行動で好感をもつ方も多いのではないでしょうか。

ちなみに、湯崎知事はアッカネットワークスの元副社長です。
東大法学部卒業後、通産省を経て、MBA取得、アッカネットワークス設立。という流れです。

何となく、何となくですが、民間企業の経営層を経験している方、というのは心強い気がします。

県知事就任後、これまでは順調にきているので、今後も期待しています！





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]]> https://ameblo.jp/yxhorie/entry-10681682074.html Tue, 19 Oct 2010 20:39:16 +0900 宮島＝モンサンミッシェルの観光提携1周年を祝うイベントが行われました。



（以下、引用）
仏の都市と観光提携１年祝う （'10/10/17　中国新聞）

　廿日市市とフランスのモン・サン・ミシェルが観光友好都市の提携をして１周年を記念するイベントが16日、同市の宮島町で始まった。映像ショーなどで、モン・サン・ミシェル修道院と厳島神社の世界遺産とフランス文化を紹介する。
　桟橋前にフランス風のカフェをイメージして設けた「モン・サン・ミシェル広場」で記念の式典があった。６月に日本人として初めて同修道院でライブをした双子の和楽器ユニット「ＡＵＮ」が、三味線と笛の演奏を披露。真野勝弘市長たち７人がテープカットして１周年を祝った。
　広場の大型スクリーンで「神秘のモン・サン・ミシェル＆宮島」と題した映像ショーがあり、厳島神社の高舞台ではシャンソン歌手の宮瀬征子さんたちがライブをした。17日も、フランス土産などが抽選で当たる商店街キャンペーンがある。



【写真説明】観光友好都市提携１周年を記念して厳島神社高舞台であったシャンソンのライブ
（引用ここまで）


先日、イベントが行われる記事は紹介しましたが、先週実施されたため、その模様を。

厳島神社の高舞台でシャンソン歌手の宮瀬征子さんたちがライブをしたようです。高舞台でのライブは見てて楽しそうですね。

和服を着ながらシャンソンを歌って、日仏を演出。個人的には、フランス人が和服着て和楽器を演奏するのが見たかったですね。





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]]> https://ameblo.jp/yxhorie/entry-10680559972.html Mon, 18 Oct 2010 16:42:34 +0900

（以下、引用）
私大２２６校が赤字　97年度の５倍、不況が影響 （'10/10/16　中国新聞）

　私立大の４割近い２２６校で、経営状況を示す２００９年度の帰属収支差額が赤字だったことが15日、日本私立学校振興・共済事業団のまとめ（速報値）で分かった。
　１９９７年度に比べて５倍近く増加。景気悪化や少子化が影響した。ただ、赤字は08年度の確定値より３校減った。
　調査では私立大５９５校のうち５８０校が回答。39％に当たる２２６校が赤字だった。
　規模別では、学生千人未満は65％が赤字で、３千～５千人は14％、１万人以上は７％と小規模校ほど経営が厳しい。
　赤字校は、地域別では東京都が25％、京都府も16％と少なめ。京都府と大阪府を除く近畿で54％、愛知県を除く東海・北陸は51％に上った。
　５８０校の収入合計（約３兆２３３４億円）の内訳は学生の納付金が77％で、国などの補助金11％、入学検定料などの手数料収入が３％だった。
（引用ここまで）


学校も不況、私立大学の4割近い226校が2009年度赤字だったようです。生徒数が小規模な大学ほど経営が厳しいデータが出ていますが、それもそのはず。収益の77%が学生の納付金です。

学生が少なければ少ないほど、納付金が減り、収益が減ります。学生が増えれば、校舎増築など施設・設備のお金がかかりますが、校舎は何十年も持ちますし、減価償却で考えれば、学生増加数が一定数以上いけば、マイナスになることはありません。

ということはつまり、大学の経営改善策の最重要ポイントは

「生徒数をいかに増やすか」です。

当たり前の話ですが。

日本は未だに学歴社会で、大手有名企業などは、新卒採用・中途採用で学歴を重視する企業が多いのが事実です。採用条件に「東京六大学以上」を入れている企業も普通にあります。

こうした日本社会の現状と将来への不安が大きい中、人気が集まるのは偏差値の高い大学です。偏差値の高い大学を卒業すれば、大手有名企業の書類選考で足きりされることがなく、安定した企業へ入社出来る可能性も高くなります。人気が集まり、入学希望者が多いため、大学側も難易度の高い試験問題を用意し、高偏差値を維持出来ます。

こうして有名私立大学は、プラスの循環の中で、黒字経営を維持出来ています。

しかし、これから東京六大学に匹敵する知名度・難易度・人気度を得られるでしょうか。おそらくそれは難しいでしょう。

王道ともいえる道を進むには、時既に遅しです。王道は既に埋まっており、これから「生徒数を増やす」には、違う分野で知名度・人気を向上させなければいけません。

それはなにか、色々考えてみました。

「スポーツ分野に力を入れる」
「オタク学科、など他学校にはない特徴ある学科を設ける」
「施設・設備を充実させる」
「就職率を向上させる」

などでしょうか。


「スポーツ分野に力を入れる」

箱根駅伝などしかり、スポーツで有名になると自然とメディアにも取り上げられ、知名度が上がります。大学だとオリンピック、というのもあるでしょう。

「オタク学科、など他学校にはない特徴ある学科を設ける」

オタク学科、はおおげさかもしれませんが、他学校にはない特徴ある学科、となるとそのぐらいの方がインパクトが強いかなと。国際コミュニケーション学科、などよく分からない学科よりは、ずばっとオタク学科ぐらい分かりやすく、インパクトがあるものの方が注目度が高い気がします。

「施設・設備を充実させる」

綺麗な学校、便利な学校はいいな、と。ただ、それだけではなく、研究施設やスポーツのトレーニング施設など、単体ではなく他強化ポイントと連携しての対策が効果的だと思われます。

「就職率を向上させる」
偏差値の高い大学は、有名企業から足きりされない、と言いましたが、近頃は大学名で選考しない企業も増えています。あくまで「本人の能力・ポテンシャル」で判断されるケースも多くなっています。そのため、大学キャリアセンターなどで本人の志向・適性を確認しながら進路相談になり、又書類対策・面接対策など、実践的な対策も行うことで就職率を向上させることが出来ます。

学生の底上げだけでなく、企業側へのアプローチも必要でしょう。卒業生が経営している・勤務している企業などにアプローチし、インターンシップの協力を仰いだり、採用されやすい環境をつくったりなど、色々な動きが想定されます。

そうした、企業側・学生側の双方への動きにより偏差値の頼らない、就職率の向上が図れると考えます。


しかし、全ての対策も大学・大学職員が本気でやる気にならなければ難しいことです。「大学」という考えではなく、「一民間企業」という意識で、改革に取り組まなければ成功には繋がらないと考えます。特にキャリアセンターのスタッフは民間から引っ張ってきた方がいいかもしれませんね。

今や全ての業界・企業が淘汰される時代。
まずやるべきことは、「組織が一つとなり、全員が本気で取り組む」状態をつくることなのかもしれません。





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]]> https://ameblo.jp/yxhorie/entry-10678457106.html Sat, 16 Oct 2010 13:08:12 +0900 タバコ休憩は懲罰処分の対象となるのか。


（以下、引用）
仕事中にタバコ休憩はどこまで許されるか？（プレジデント 10月15日(金)10時30分配信）

喫煙と懲戒処分の関係
■職務専念義務

　飲食店内や路上など、外出先で吸える場所が急速に減り、さらに10月から大幅に値上げされたタバコ。家庭内でも煙たがられ、肩身の狭い思いを強いられている喫煙者も多いのではないだろうか。
　では、職場における従業員の喫煙行為はどれだけ許容され、あるいは制限されるものなのか。

　まず、会社の就業規則では通常、法律などの社会規範に反した従業員に対する懲戒を定めている。一般の歩道上の喫煙禁止区域で吸っていたのならば、自治体の条例に反する行為となるため、会社から懲戒処分を受けたとしても仕方がない。
　問題は、公共の喫煙禁止区域ではない、職場の敷地内などで従業員が喫煙をした場合である。

　労働環境上の法律問題に精通する、社会保険労務士の北村庄吾氏によると「まず前提として、喫煙は個人の趣味嗜好の問題なのだから、喫煙習慣のある従業員を、そうでない従業員と比較して、差別的な取り扱いをしてはならない」と説明する。
　たとえば、普段タバコを吸っているということを根拠に、その従業員を会社は解雇できないことはもちろん、何らかのペナルティを科したり、配置転換などをする措置も、人事権や懲戒権の濫用として無効となる。
「健康増進のために、わが社では喫煙者と非喫煙者には違う人事制度体系を設けるとか、人事評価に関して、喫煙者か否かの事情も加味するなどという扱いは許されない」（北村社労士）
　喫煙者同士における交流でしか得られない情報が多くあるのも事実である。たとえ地位や立場が異なっても、喫煙室の中だから親密になれる間柄もある。その中には、業務にとって有用な糧となる情報も含まれるだろう。そういった濃密な営みも捨てがたいところだ。

　とはいえ、喫煙そのものは私的な性格を帯びる行為といえる。労働基準法34条3項は「使用者は（中略）休憩時間を自由に利用させなければならない」と定めている。休憩中に従業員がタバコを吸うことは許されるけれども、勤務時間中には許されないのは当然のことである。
「たとえば、ビルの10階にオフィスがあるとして、休憩時間でもないのに内勤の従業員が、1階まで下りていって喫煙しているとすれば、勤務時間中にサボっているわけで、職務専念義務に違反する行為だといわれても仕方がない」（同）
　会社に勤める以上、勤務時間は会社から課された職務に専念しなければならない。違反した場合は、社内で懲戒処分や人事的なマイナス評価を受けたりしたとしても文句はいえない。

　ただ、職務専念義務に違反する従業員の行為とは何か、という問題は難しく、一概に定義づけられるものでもない。現在の最高裁判所が、会社の業務や従業員 の職務の性質・内容、その行動の態様など、さまざまな事情を酌みながら総合的に判断すべきである、との立場を採用しているためだ。
　北村社労士は、タバコに関する社内ルールを整備せず、勤務時間中でも喫煙室へ行ってタバコを吸うことが黙認されていれば、職務専念義務に反しない可能性が生じると指摘する。
「たとえば、午前中は3本までタバコを吸うことを許可するとか、5分間の喫煙休憩を入れるなど、休憩時間を明確にしたほうがいい。しかし、そこまでの労務 管理を行っている企業はなかなかない。大半の会社は、数分間のトイレ休憩やお茶休憩をカウントして、いちいち給料を引くことまではしていない。それと同じ ような扱いで、なし崩し的に喫煙を見過ごしているのが現状ではないか」（同）

　その会社における社長や重役自身が喫煙者か否か、あるいは喫煙習慣がないほかの従業員のタバコに対する許容度などによっても、社内でのタバコの扱いは変わりうるだろう。

-----------------------------------------------------

司法ジャーナリスト
長嶺超輝＝文
（引用ここまで）


私もタバコを吸っていましたが、禁煙して一年半が経ちます。タバコの値上げに無関係なのが嬉しいかぎりです。

さて、タバコ休憩は処分対象なのか。答えは「会社によるが、多くの場合対象にはならない」です。禁煙エリアでの喫煙などは、違う問題も絡むので一旦置いておき、単純に「タバコを吸う時間」が問題かどうか、を考えたとき、多くの場合は処分対象にするのは難しいのではと感じます。

例えば
・オフィスがビル20F
・喫煙場所が1F外
・喫煙量は1日1箱（20本）

この場合、喫煙者は「往復5分×20回＝100分」を喫煙時間として使用しています。喫煙時間は＝休憩時間です。ということは、非喫煙者に比べ100分も休憩時間が多いということです。

何だかこれっておかしいですよね？
過去にタバコを吸っていた時も、おかしいな～、と思いながら、でも何も言われないからそのままで、とタバコ休憩をとっていました。

正直、不公平感は否めないなと。

しかし、不公平にならないケースもあります。
それは、仕事量が同量、且つ定時で終わらない場合。

この場合は、早く仕事をこなせば早く帰れるため、休憩時間が少ない方が早く帰社できます。
定時の帰社が通例のケースがそのまま休憩時間増加となり、不公平が出ますが、タバコ休憩分帰社が遅くなる場合は、特に不公平にはなりません。

ケースバイケースといえばそれまでなのですが、しかし多くの場合は不公平になるでしょう。

喫煙者からはブーイングが出そうですが、不公平を感じている非喫煙者のことを考えると、何かしらの対策を盛り込んでいった方がいいかもしれませんね。





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（以下、引用）
カメラのウエハラ　幼稚園向け写真管理販売代行を全国展開 （2010/10/14 4:06　日本経済新聞）

　ＤＰＥ（写真の現像・焼き付け・引き伸ばし）店を経営する、カメラのウエハラ（広島県廿日市市、上原真社長）は、幼稚園や保育所の教諭・ 保育士が撮影した子どもの写真を管理し、保護者向けに展示販売を代行するサービスの全国展開に乗り出す。来年４月をめどに首都圏に営業拠点を開設。新サー ビスで写真プリントの需要を開拓する。
　同社が提供する写真管理サービス「スクスナ」は、幼稚園教諭や保育士が撮影した子どもの日常生活や運動会の写真データを色補正した上で展示用写真を作成、幼児施設に送る。施設は保護者の注文を受けて同社に発注。同社はプリント、仕分けして施設に納品する。
　インターネット上に写真データを展示し、ネットを通じて保護者からの注文受付を代行するサービスもある。
　サービスの導入費用は無料で、同社はプリント代金のみを受け取る。保護者向けの写真販売価格は施設側が設定できる。
　同社は「デジタルカメラの普及による写真撮影の機会の増加で、保護者からは幼稚園や保育所での子どもの日常の様子を記録した写真へのニーズが高まっている」（上原社長）としている。
　写真の展示・販売に関する幼児施設職員の負担を軽減できるサービスとして昨年７月、広島市周辺を中心にサービスを開始。現在までに広島県内の幼稚園・保育所の約１割にあたる約60施設と契約を結び、同サービスで月間２万～３万枚のプリント受注がある。
　近年は写真のデジタル化によるプリント枚数の減少や後継者難で写真店数が全国的に急減。幼稚園や保育所と契約している写真店が撤退する例も相次いでいるため、同サービスの全国展開に乗り出すことにした。
　首都圏を中心に契約する幼稚園・保育所を拡大し、来年３月末までに100カ所に増やす計画。来年４月をめどに営業拠点となる直営店を首都圏 に開設し、幼稚園や保育所との契約を取り次ぐ代理店網の構築に乗り出す。直営店の出店場所は東京などを検討している。「将来は北海道や九州にも拠点を構え る計画」（上原社長）という。
　同社は1983年に設立し、広島県廿日市市に写真店４店を構える。2010年６月期の売上高は１億2000万円。
（引用ここまで）


幼稚園・保育園で、教諭・保育士が撮影した写真は、日常の子ども達が写されています。その写真を求めるニーズが高く、又写真展示・販売における幼稚園・保育園職員の負担軽減も兼ねるため、事業拡大になったようです。

保護者が写真を注文するには2通りがあり、
1）幼稚園・保育園で展示されている写真を選び、注文する
2）インターネット上に展示されている写真を選び、注文する

現在の保護者世代を考慮すると、インターネットからの注文が多そうですね。そのため、インターネットからの注文を簡易化したり、各幼稚園・保育園で案内を出してもらったり、またサイトづくりも工夫したりなど、そちらに注力した方が注文が増加しそうですね。

サービス導入は無料で、プリント代金で利益を上げる仕組みのため、注文増加をどう図るかがポイントです。

ちなみに、「フォトクリエイト」という会社がご存じですか？
こちらの会社は、当社は、東京マラソンなどの各種スポーツイベント、幼稚園の運動会など、イベント時の写真を当社所属契約のプロカメラマンが撮影し、その写真をインターネット上で購入出来るサービスを行っています。

幼稚園・保育園の写真、という部分ではカメラのウエハラのサービスとかぶっていますが、違う点は

「プロカメラマンが撮影」
「運動会などのイベント」
という点です。

「特別な時を、特別な写真で」という意味ではフォトクリエイトを利用した方がいいですし、
「普段の時を、ありのままに」という意味ではカメラのウエハラがいいかなと思います。

ちなみに、フォトクリエイトは東京マラソン2011の公式フォトサービスになったりと、スポーツ・教育の領域ではかなり有名です。

子どもの写真を量・質ともに拘りたいという方は、一度HPをご覧になってはいかがでしょうか。





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（以下、引用）
救出された33人の横顔　チリ鉱山落盤事故 （'10/10/14　中国新聞）

　チリ落盤事故で救出された33人の横顔は次の通り。（英ＢＢＣやＡＰ通信などに依拠、救出順、敬称略）
　
１、フロレンシオ・アバロス（31）
　　２番目のリーダーで体調も良く、第１号に選出。ビデオ撮影係。弟レナンも被災。
　
２、マリオ・セプルベダ（40）
　　「神と悪魔が一緒にいたが、神の手をつかんだ」。地下のビデオ映像に頻繁に登場。

３、フアン・イジャネス（52）
　　アルゼンチンとの紛争に参加した元軍人。妻にユーモアあふれる手紙を送り歌が上手。

４、カルロス・ママニ（24）
　　唯一のボリビア人。現地でモラレス大統領と対面。事故わずか５日前に鉱山で勤務開始。

５、ジミー・サンチェス（19）
　　最年少。地下からの通信で母の食事が食べたいと要望。娘が生まれたばかり。

６、オスマン・アラヤ（30）
　　鉱山で働き始め４カ月で被災。３児の父。危険性を訴え８月に退職する予定だった。

７、ホセ・オヘダ（47）
　　掘削用ドリルにくくりつけた手紙に「33人は避難所で元気だ」と書き、生存を地上に伝えた。

８、クラウディオ・ジャニェス（34）
　　11年同居するクリスティナさんに求婚。たばこを当局に求めたが拒否された。

９、マリオ・ゴメス（63）
　　最年長。父も鉱山労働者で、12歳から鉱山で働く。妻あての手紙で地上に生存を知らせた。

10、アレックス・ベガ（31）
　　親族の救助参加は禁じられているが父は偽名で参加。家のローンを心配し、妻が解約。

11、ホルヘ・ガジェギジョス（56）
　　高血圧症を患い体調不良を訴えていた。鉱山事故に２度遭遇した経験がある。

12、エディソン・ペニャ（34）
　　「自由になりたい。太陽が見たい」と主張。プレスリーのファンで曲を送るよう要望。

13、カルロス・バリオス（27）
　　５歳の息子の父。地上の心理学者と反りが合わず、母親に愚痴をこぼした。

14、ビクトル・サモラ（33）
　　車両修理のため、通常は入らない坑内に居合わせた。妊娠中の妻に詩。歯の痛みを主張。

15、ビクトル・セゴビア（48）
　　日記を欠かさず、ペンと紙を要求。家族への手紙で「オーブンの中にいる夢を見る」。

16、ダニエル・エレラ（27）
　　妻や姉妹がテント村で救出を待った。トラック運転手だったが地下では治療係。

17、オマル・レイガダス（56）
　　「牛肉とアボカドを。テレビも見たい」と要求。ひ孫４人の１人は地下生活中に誕生。

18、エステバン・ロハス（44）
　　25年の交際相手に「外に出たら教会で結婚式を挙げよう。ドレスも買ってあげる」。

19、パブロ・ロハス（45）
　　大学で薬学を学ぶ一人息子のために半年前から鉱山で勤務。いとこ２人も被災。

20、ダリオ・セゴビア（48）
　　鉱山労働者の父と共に８歳から働き始めた。父も１週間、閉じ込められた経験がある。

21、ジョニ・バリオス（50）
　　救急医療訓練を受けた経験があり避難所で医療担当。現地で妻と愛人が鉢合わせした。

22、サムエル・アバロス（43）
　　露天商だったが、より高い収入を求め５カ月前から鉱山に。空気のチェックを担当。

23、カルロス・ブゲニョ（27）
　　大のサッカーファン。避難所にゲームを送るよう要望。車と家を買うため鉱山で勤務。

24、ホセ・エンリケス（54）
　　鉱山労働経験33年のベテラン。キリスト教福音派の牧師でもあり、精神的支柱となった。

25、レナン・アバロス（29）
　　１人目の救出者フロレンシオの弟。兄と働くため４カ月前から鉱山に。

26、クラウディオ・アクニャ（35）
　　２人の子供がいる恋人に地下から求婚。誕生日にサッカーユニホームを贈られた。

27、フランクリン・ロボス（53）
　　元サッカー選手。ロサンゼルス五輪のチリ代表。試合観戦では仲間に解説も。

28、リチャルド・ビジャロエル（26）
　　２年前から鉱山で勤務。身重の恋人に母親を通じて求婚した。

29、フアン・アギラル（49）
　　鉱山勤務19年のベテランで、現場監督も務めた。妻との間に２人の子ども。

30、ラウル・ブストス（40）
　　チリ地震で被災し鉱山に。「母さんの作ったパイが食べたい」。水の供給システムを構築。

31、ペドロ・コルテス（24）
　　約１年前から働き始めた幼なじみのブゲニョと共に被災。独身。電気技師。

32、アリエル・ティコナ（29）
　　地下生活中に生まれた娘に「エスペランサ（希望）」と命名。妻の出産をビデオで見た。

33、ルイス・ウルスア（54）
　　全体のリーダー。地形学者の知識と長い鉱山経験を生かし、70日間の地下生活を統
率。
　（共同）
（引用ここまで）


ボリビアからの出稼ぎの方、普段は坑内に入らない方、元サッカーオリンピック代表、いとこ・幼なじみと共に被災された方、父親も昔閉じこめられた経験のある方

実に様々な背景を持たれていることが分かります。
まずは、ごゆっくりと体と心を休めてください。





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（以下、引用）
「奇跡だ」わき上がる歓声　22時間の偉業、砂漠に熱気 （'10/10/14　中国新聞）

　【コピアポ共同＝渡辺雅弘】その瞬間、地鳴りのような歓声と拍手がわき上がった。「チリ万歳」。チリ北部コピアポ郊外の鉱山落盤事故で地下に閉じ 込められた作業員33人の救出作業は13日、開始からわずか約22時間半で大成功を収めた。苦難の生活からの69日ぶりの生還。「奇跡だ」。作業員の興奮 と家族の感動、救出作業員の熱気が肌寒い夜の砂漠を包んだ。
　最後に生還したルイス・ウルスアさん（54）は全体のリーダー役。現場で救出を見守ったピニェラ大統領の目にもうっすら涙が浮かぶ。「君たちはわれわれの誇りだ」。ウルスアさんはチリの国旗を羽織り、先に救出された仲間らと抱き合い、奇跡の生還を喜び合った。
　「キス、キス」。25番目に救出された作業員レナン・アバロスさん（29）は、救出の担当者にはやし立てられ、出迎えた恋人と口づけを交わした。 13日未明に兄フロレンシオさん（31）が救出されたアバロスさんは、カプセルから降りると周囲に手を振り、恋人と抱き締め合った後、二言三言、言葉を交 わし、周囲にキスを迫られた。
　20番目に救出された作業員ダリオ・セゴビアさん（48）の家族は「お帰りなさい」などと書かれた国旗を掲げながら、テレビの前で救出を見守った。セゴビアさんがカプセルに乗ると「頑張れ」と声が飛び、国歌を歌った。
　帰還したセゴビアさんが妻ジェシカさんをしっかり抱き締める。姉マリアさん（52）は「愛していると言いたい」と今にも泣きだしそうな表情で話した。
（引用ここまで）


パニックにならないよう、また救助までの長期的な計画を立て、皆を統率したリーダーのルイス・ウルスア氏。救出も最後を志願し、救出開始22時間半後に救出されました。

実は33人全員が「自分が最後でいい」と言っていたそうです。中にはこの仕事をはじめて半年足らずの19歳の少年から63歳の方までいらっしゃったにも関わらず、全員が「自分が最後でいい」と言ったそうです。

全てに感動しました！

リーダーが真に信頼され、統率出来ていなければ、チームワークも出来ておらず、救出の瞬間に崩れていたことでしょう。しかし、最後まで崩れず、早く救出されたい思いを堪え、仲間に順番を譲る。中々出来ることではありません。

今回の事故は完全に管理業者の責任であり、人災です。
決して起こってはいけない事故であり、もし自分の身にふりかかったらと思うと、恐ろしくてたまりません。

しかし、今回の33人は、無事助かった命はもちろんのこと、その他にも何か大切なものを手に入れたのかもしれません。

とにかく、全員無事で何よりです！





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