https://ameblo.jp/zisuka/ 日々の出来事、不思議に思った事、頭に浮かんだ事、世界での出来事など、当初は書評が中心でしたが、今後は書評はほどほどに有益な情報も含め、日々の考察を綴りたいと思います。 ja-jp https://ameblo.jp/zisuka/entry-11971773236.html 今年から、改めて色々と綴って行きたいと思います。ちなみに、今年の目標（仕事以外）は、1. 飲みすぎない事2. TOEIC　800点を取ること3. チェロでバッハ無伴奏を弾けるようになることI'm gonna start on Blog in this year.So, My target without work is 1.Cut down on alchol, 2.Take 800 point of TOEIC TEST, 3.Play Suiten für Violoncello solo　 2015-01-01T11:38:16+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11287173091.html 最近、企業再生の案件に関わることが多くあるため、掲題の事をぼんやりと考える事が増えました。さらには、自分がコンサルを目指した理由、その先の目的についても。目指した理由は、今でも忘れてはいませんが、果たしてそれでいいのかどうか。働く意味は色々とあるとは思いますが、自分がブレないためにもちゃんと腹落ちをさせないといけないなと最近特に思います。 2012-06-26T07:56:43+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11262404748.html 最近全く更新出来ていません。いくつか理由はあると思いますが、最も大きな原因は、自分の軸の無さ（優先順位がぶれる）事だと思います。なんとか、がんばって再開させていきたい。 2012-05-27T23:45:01+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11175486611.html Measureフェーズの「プロセス能力」を今回は説明します。ここは、やや統計的な話が多いので、まぁさくっと簡単に概要だけ説明します。そもそもプロセス能力とは、・現状の悪さ具合を示す数値です。つまりは、顧客の規格を満たさないものが現状どの程度あるのか？具体的に示す数値は、【離散データ】・ＤＰＭＯ、ＤＰＵ、歩留まり・・・等【連続データ】・Cp、Cpk、シグマレベル、ＤＰＭO・・・等ＤＰＵ＝Defect Per Unit　－1ユニットあたりの平均欠陥数ＤＰＯ＝Defect Per Opportunit 2012-03-01T00:39:37+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11175484539.html Measureフェーズの「データの収集」ですが、これは下記のステップに分ける事が出来、それぞれ説明していきます。①第1、第2メトリック第１というのは、改善したいプロジェクトＹで基本的には1つです。第2というのは、第1を改善しようとすると悪くなる可能性があるがあるもので、これは押えておく必要があります。例えば、コストをカットしたら品質が悪化するとか。その逆もしかり。また、メトリックが決まったら、規格限界を明確にします。これは、いわゆるどこまでだったら大丈夫なのか、どこが最低ラインなのかって事です。 2012-02-29T00:38:04+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11175482800.html Measureフェーズの目的は簡単に言うと「現状の悪さ具合を測定する」事。これに尽きます。専門用語だと、Ｙ＝ｆ（ｘ）のＹを先ず測定することです。なぜＹ、つまり現状を先に特定させるのか。それは、・本当に悪いのか？実は良かったり？普通だったりしないか？・ちゃんと測定することで人を説得する材料を得る。この2点を得る？事です。具体的な進め方は、下記の3つのステップで構成されます。1．プロセスを視覚化する　－詳細なプロセスマップを構築する2．データを収集する　－第1、第2メトリック　－データの定義　－デー 2012-02-28T00:36:32+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11175480124.html 今回は、シックスシグマチームチャーターについて説明します。チームチャーターとは、良くＡ４、1枚に示されるプロジェクト設計書みたいなもので、プロジェクトリーダーからすれば自分を守るための契約書的な意味合いもあります。それは、チームチャーターには下記の要素を上司の合意を得た上で書面化するためです。1．問題点とゴール2．プロジェクトの必要性3．プロジェクトのスコープ（ＰＪ範囲）4．プロジェクトのスケジュール5．役割分担（人のアサイン）つまり、ちゃんと問題点とゴール、それを解決する必要性、そのための人の 2012-02-27T00:35:01+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11175479171.html 今回は、シックスシグマＤＭＡＩＣのＤフェーズ、ＳＩＰＯＣについて、説明します。ＳＩＰＯＣは「ハイレベルプロセスマップ」を作成し、業務の全体像を把握することを目的としています。ちなみに、”ハイレベル”というのは抽象度が高いって感じです。具体的には、以下の4つの具体的作業があります。1．プロセスマップの範囲を決める2．インプット、サプライヤーを特定する3．アウトプット、カスタマーを特定する4．ハイレベルプロセスマップを作成するそのため、下記の頭文字をとってＳＩＰＯＣS=Supplier（入力資源、情 2012-02-26T00:33:20+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11166939492.html 少し資料を整理したいと思い、備忘録として断片的に心に引っかかったことを下記の通り残しておきます。【イメトレだけでは失敗する】何かを成し遂げる、成功するには下記が有効との事。1．大きな目標だけでなく、それを実現する小さな目標を具体的に　　立てる2．自分の目標を友人、家族、同僚などに具体的に話すことで、　　これまでの習慣を変える動機付けをする3．目標を達成したとき、人生に起きる事を数えあげる4．小さな目標を達成したら、ご褒美をあげる5．目標達成までの過程をパソコンなどで書きとめる【若くして出世した人 2012-02-17T00:11:54+09:00 https://ameblo.jp/zisuka/entry-11151494174.html 今年に入ってふと思った事がありました。それは、何かを消費することで喜びだったり、満足感だったりを得てきた事が去年は多かったなー、という事です。今年は、消費ではなく、生産する事で喜びだったり、満足感を得たいなと思いました。けど、具体的にはどのような事なのか、（単純に生産って言っても色々あると思いますので）モノ・料理を作って、誰かに振舞う事・絵や写真、陶器などを作ること。できればそれを発表すること・ブログを続け、情報を発信すること・手紙などの文字が形としてのこるようなもので、メッセージを伝える事？コ 2012-02-01T00:33:09+09:00