新宿で40年の営業実績の優良企業が社員採用をはじめました。
本日はその求人内容のご紹介です。

その前に、今求められる人物像を見つめてみましょう。

「次の成長段階に向けた経営者・企業のブレーン的存在の価値」

経営企画や事業企画の業務範囲は企業ごとに異なりますが、成長企業では特にM&Aや新規事業に関連するニーズが顕在的にも潜在的にも増えてきています。企業の現状を踏まえた上で、次の成長フェーズに向けて経営者のブレーンとなり得る人材が求められているのです。
ただ求人が増えているとはいえ、企業の判断基準は緩くなっていません。

社内の中核となる重要なポジションだからこそ、求める要件に対して少しでも迷う要素があれば採用は見送られてしまいます。
可能性があるというだけでは採用されない、シビアな状況にあるのが特徴です。

経営企画・事業企画のポジションに求められるのは、業務に関するニッチで深い専門性と、バランス感覚に優れた人間性とは、敢えて社外から人を採用するということは、社内にはないナレッジやノウハウを熟知した人が求められており、それを展開させることが期待されているということ。経営者や企業のビジョンを理解した上で、自身の経験や知識をもとに新しい価値を提案していくことが必要です。
また、専門性と併せて重要視されているのが人間性です。培ってきた成功体験だけに頼るのではなく、経営層や既存社員とコミュニケーションを取りながら上手くプロジェクトを進めていくバランス感覚が求められます。

さあ、社会のニーズにあなた自身を合わせ、企業と共に成長しましょう。

以下、今を生き抜くあなたに送る、優良求人情報のご紹介です。

今回の正社員募集の背景にグループ拡大化がある為、募集する人員は未来の幹部候補生です。
グループ拡大に向け一緒に走ってくれるメンバーにはもちろん会社も全力でサポートいたします！

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※11チャンネルグループとは、この不況下で毎年店舗を増やしている東京都内に多数店舗を展開するグループです。

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仕事内容は主に新たな収益源となりうる、新規事業の企画・立ち上げを行って頂きます。
事業展開次第では、数百万を稼ぐことも夢ではないのです。
また、確実に自分のスキルアップにもつながる仕事ともいえます。

【選考ポイント】
自分の将来ビジョンを持っており、そのためのキャリアプランを持っている方

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当グループは、まだまだ進化を続けており、「人材力」はこれからの最大の課題であり発展には欠かせない力です。
業界未経験の方でも、努力と頑張り次第で幹部まで登り詰め、高額の年収を得ることも夢ではありません。

ただし、これだけは言わせてください。

どんな道でも楽な方法はありません。

ですが、頑張りきった先には自分の人生に夢中になっているはずです。
学歴・経験・未経験は問いません。90％は未経験です。
不安も多いと思いますが、まずは大きな挨拶ができれば問題ありません。
皆様のご応募、お待ちしております。

仕事が嫌だ！辞めたい！って悩んでいるときに解決策が簡単に見つからないのは当たり前のことなんです。たとえ、解決策が見つかっても、それは自分がやりたくない事である場合が多いのです。

ああすればこうなるって見えていたり、いろいろ方法を考えてもしっくりこないし…。いったいどうすればいいの？と悩んでいませんか。ほんと身動きが取れないですよね。そしてどんどん深みにはまっていくみたいな。

しかし仕事辞めたい、もう嫌だ！会社行きたくない！って思いつつ、道がふさがり道が断たれ、八方ふさがりになったときに、初めて見えてくる道があるんです。それが本当の自分が進む道なんです。

もう、とことん落込むのもいいかもしれませんね。何もかも手離さなければならないようなときに、「これだけは失いたくないなぁ」って思うものがあります。それが、自分の人生で本当に大切にしたいものだったりします。たくさん持っていると見えなくなっているものではないでしょうか。

それも、しっかりつかんではいあがった人は、本当の意味で強くなり、自分の望む人生を歩みはじｊめます。多くの先人達のように。

仕事辞めたい。もう嫌だ！会社辞めたい！仕事に行きたくない！そんな日も、自分の人生の大切な日。

仕事を辞めたい、もう会社に行きたくない、転職したい、もう嫌だ！と悩み、どうしていいのか分からず、ストレスを解消する手立ても見つからずにうつ状態が続いているのではないですか。

しかしそれは、あなたが自分らしく豊かに生きるためのチャンスの時期なのです。今までの自分自身の生き方を見つめ直すその時が今なのです。

ある意味とことん自分に向き合い苦しむことも大切なのかも知れません。仕事に悩み苦しんでいるということは、しっかり人間として誠実に生きていることの証なのです。

自分を信じてあげてください。自己を否定する必要なんか、全くないのです。これまでの頑張った自分を認めてあげて下さい。苦しむこともあるでしょう。悩むこともあるでしょう。しかし、それは産みの苦しみなのだと思っていいのです。悩み苦しんだ先には、きっと豊かに輝くあなたが必ずいます。

仕事　辞めたいは人生のチャンスなのです。

その企業様では研修後の夜、2年目の先輩を交えた懇親会を企画されました。そこでも新入社員は、1年先輩にあたる社員に色々な質問をし、熱心にメモを取っていました。
「今はどんな仕事をしているのですか？」「土日はどんな風に過ごしていますか？」「どんな勉強をしていますか？」「残業は多いですか？」などあらゆることを尋ねています。
中には、「こんなことを聞くのはなんですが、身体を壊したことはありますか？」といったものもありました。
彼女は、「"SEは身体を壊して一人前"と聴いたことがある」と真顔で尋ねるのです。
聞かれた先輩は、「私だけじゃなくて、誰も身体壊した人はいませんよ。」と答えていました。

こういった質疑応答は微笑ましいものですが、新入社員にしてみれば、「仕事とはどんなに大変なのか」「辛いのだろうか」と多くの不安があるのでしょう。
そんな中で先輩が、明るく楽しく自分の仕事を語っていたことに、新入社員は、とても感動したようです。
この時の懇親会について、後日、レポートにはこんなことが書かれていました。

「先輩が私たちの目をまっすぐに見て、堂々と自分の仕事について語ってくれた。たった1年しか違わないのに、カッコいい。」

「先輩が楽しそうに仕事の説明をしてくださった。自分も一日も早く、あんなふうに楽しそうに仕事を語れるようになりたい。」

後輩は、先輩が明るく堂々と自分の仕事を語る姿を見て、不安を払拭できたようです。
「1年後」の自分の姿をイメージしやすいこの懇親会は大成功であったと思います。
社会人になったばかりというのは、多くの不安や疑問を抱えています。
「今は、同期同士でまとまって研修を受けていても、配属後ばらばらになる。一人でやっていかれるだろうか？」といったことも心配でしょう。
講師が、実務での体験を話すと、「そういうことがあるんだな」と講義内容と実務のイメージを結びつけるのに役立つようです。
若手の先輩社員が語る現場の話は、「数年後の自分」を疑似体験できるよいきっかけにもなります。

日常生活で年長者から話を聞く機会は、減っています。だからこそ、どんな話でも新鮮に映るのかもしれません。
体験談、現場の話をどんどん聞かせることが、先輩の仕事の一つなのだと思います。

ただし、体験談にはタブーもあります。「自慢話」と「お説教」です。
いくら体験談だとは言え、「だから私はこんなに立派になった」とか「私もこうしてきたのだから、キミたちもこうしなければならない」といった話では、「そんなこと言われても時代が違う」、「先輩と私は違う」などと思い、気持ちが引いてしまいます。
「自慢話」と「お説教」を避け、純粋に自分の体験談を話す。
成功談はさらっと、失敗談は、臨場感を持って語るとよいようです。
新入社員が配属されるのを楽しみ待っている先輩の皆さん、後輩に語れる「体験談」を今のうちに整理しておいてはいかがでしょうか？

では、本当の「効率化」とは、どんなことなんだろう？

じつは本場、アメリカのビジネス本には、近年１つのトレンドがある。
それは「メールやSNSばかりやってないで、もっと目の前の仕事に集中しようよ」という本だ。一通りスマホが普及した後、急にこの手のメッセージが増えてきたのだ。

　一方、日本ではこういう論は少ない。いわゆる「ノマド」なんか、典型的なマルチタスク主義だ。なぜか。一度、ビジネス本の編集者に聞いたことがあるが「『○○はダメ』というネガティブメッセージの本はなかなかウケない」とのことだった。

ネットは時間の浪費につながる。気晴らしのネットは時間を決め、別の端末でやるなど、だらだらやらないようにすべきだ、と。

ネットサーフィンをすることでリラックスできるというなら、目的のある休憩だからいいだろう。ただそれも、適当な時間と場所で行い、勤務中に仕事の邪魔にならないよう注意しなくてはならない。また、インターネットはその他の道具と同じように扱うこと。つまり、必要なときにだけ使い、使い終わったら片づけるのだ。

とにかく、仕事するときは仕事する、遊ぶときは遊ぶという「けじめ」をつけなければ生産性は上がらない、と。

集中＝それしかできない状況をつくる

自分の仕事のために無視していると同僚に思われたら？　それがどうしたというのだろう！

考えてみれば、酪農家は時間がきたからといって途中で切り上げたりはしない。
帰宅するのは牛の乳しぼりを終えたときだ。
どんな職業のどんな地位であっても同様のことが言える。
最も生産的な人は「一つのこと」を仕上げるまでは終わりにしないのだ。

目先の「効率のよさそうな雰囲気」ではなく、長い目で見た人生や社会への効用を見なければならない。