読書コーナー

どうしても、人と話すときは、緊張してしまって

整理して話すことが、できないんですよねぇ

エヴァでいうところの、ATフィールドが分厚くて、

落ち着いて順序良く話すことができないことが多くて…

そんな時に出会ったおすすめの書籍の紹介です。

「伝え方」の本ではなく、「何を言うか」の本ですね。

この書籍をつかって、今後、Blogでも練習してみようと思ってますが、

まずは、書籍の紹介から

「いいたいことがうまく言葉にできない」

というお悩みの方へ、私も含めてですが…(笑)

荒木俊哉　先生

瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。

内部監査その①

かれこれ社会人になって、30年以上になりますが、

現在の職務は「内部監査」というセクションを任されています。

「監査」を実施している人それぞれだと思いますが、

基本、あるべき姿と現状とのギャップ分析から始めます。

健康診断的なものをお伝えしているつもりですが、表現に気をつけないと

先方の受け止め方や解釈が、こちらが意図している内容と食い違いが生じることが多々あります。

「監査」は、対話力やコミュニケーション力が必須と思う今日この頃です

 50歳過ぎてからの転職

昨年、11月に転職しました。

前職では、23年間勤め久しぶりの転職となり

履歴書の書き方から、職務経歴書の記載とか結構

久しぶりすぎて、てこずりました(笑)。

とは言え、結構、転職市場も競争が激しいようで

各キャリアさんのサービスも考えていた以上に

充実していたと思います。すぐに、慣れることができ、

結果、無事転職できました。

企業は、競争する土台があると、負けじとさまざまな面を改善して

結果、世の中の期待に応えるよう自然となっていくのかと…

私自身は、何もせず前のままで定年まで勤めるよりは

もう少し、世の中知りたいことがたくさんあるので、

経験を積んでいこうと考えている今日このごろです(笑)

 ユニークとダイバシティ

最近、転職しました。とはいってももう2ヶ月前になりますが…(笑)

転職先の企業は、前職と違ってすごく社内の「企業文化」を大切にされています。

理念教育とでもいうのでしょうか？

前職は、理念とか抽象的なものはほとんどなく

一般的なコンプライアンス教育はしっかりしていたものの

「利益を出すには、如何にして売上げをとり、コストを下げるか」

のワンイシューで、はっきりしすぎていました。

どちらが良いとか、悪いとかそういったものではないのですが、

両企業とも、従業員に対してある一定の価値観とでもいうのでしょうか？

企業側からの落とし込みがあり

うけとる従業員側からすると、個人の個性とその個性を認め合える

環境を構築していただく方が先のような気がして…

人を受け入れ、企業の方向性を受け入れ、ユニークと多様性の

認めあいがあれば、共に成長していくような気がします

という、独り言でした(笑)