例のごとく、「売上上げろ～」的な叱咤。

どうやって攻めて、どうやって管理して、効率的にやれ～！

朝早くお客様のところへ行け～、とにかく頼んででも買ってもらえ～、

そんな昭和の薫りがしそうだが、みんなは真剣だ。

今まで、「お客様のためにどうやって貢献できるか」といった論点の会議はない。

ボクは、この中で仕事をしてきたから、

売上を前年対比で割り込むことが何よりも悪だと思い、

売上を伸ばすことが、何よりも善いことだと思っていた。

その対極にあることを、ボクは起業しようとしている。

売上を上げることが目的ではない。

目的は、みんなの家族を楽しくすることだ。

会社だと、採算や効率性を考えて、収益が見込めて、

そして前例がなければ、会社としてはなかなか踏み切らない。

でも、ボクがやろうとしているのは、

家族が楽しくなるのだったら、必ずやる。

熱い想いのチームが協力し合って、

みんなでできる方法を考える。

もちろん、そこには経営的基盤を作ることは当たり前だが。

そもそも事業って、そういうところからスタートするものだ。

誰かのためにプロダクトやサービスを考えて、

それをカタチにして提供する。

その人のためにする訳である。

それが、いつしかお金のためになっている。

誰かのためと言っても、どうせお金のためだろ！と思う人が多い。

キレイ事ばかり言って！とキレイなことが、さも悪い事のように言われることも多い。

今の世の中、なんて心が荒んでいるのだろう。

お金って、自分のために何かしてくれた人への感謝のカタチなのに。

だから、お金をたくさん持っている人は、みんなから感謝された人なはず。

それが、今の世の中汚いものになってしまっている。

そして今、資本主義社会が崩れてしまいそうだ。

ま、ほんとに崩れることはないのだろうが。

企業の寿命が縮まる中、終身雇用はあっけなく崩れ、

ＷＥＢ２．０により情報発信がカンタンにできることで、

もっと個人が力をつけていき、会社の意味が問われるだろう。

これからの世の中、それに気がついている人が心豊かに生きられると思う。

起業を目指そうと思ってから、明らかに変わったこと。

それは、決定の速さ。

決定するまで時間が、明らかに短くなった。

例えば、初めて会った人への対応。

今までは・・・

「今度会いましょう」と言って、

それからその人とできることや、一緒にやりたいことを考えて、

「では、この日に会いませんか？」とアポを取る。

今では・・・

「この日に会いませんか？」に変わった。

その瞬間に、この人と何をして、何に協力できるか、

そして何を実現できるかを考えて、カタチにする。

ボクの中では、この違いは大きい。

そして、その方が明らかに自分が成長している気がする。

とにかく決められた時間内で、色々考える訳だから、

頭をフル回転させて、いろんな要素の必要性を知り、

そのために様々な経験や視点を学ぶ気になる。

「本当にありがとう。」

会社の仕事をしていて、この言葉はなかなか言われない。

言われたとしても、

・無理な納期を間に合わせた。

・お客様のミスを何とかカバーした。　　くらいの理由。

それは、その人の会社の評価のためであって、

なかなか一生記憶に残るものではない。

今やっている起業活動で、昨日イベントをした。

そのイベントとは、「一生もんの写真を撮る」というもの。

カンタンに言うと、家族の写真撮影会なのだが。

ボクの中では、写真にとどまらない写真というイメージ。

参加された方々から、

「本当にありがとう！」といわれた。

ボクは、言葉以上にみなさんのココロを感じることができた。

きっとこの人達は、この日を忘れずに、

今日撮った写真は一生モンになるんだろうな。

自分の考える会社とは、

【関わるみんなをしあわせにする仕組み】のこと。

継続するためにお金は必要だが、

それ以上にもっと大切なもの。

会社が大きいとか、強いとか、有名とか。

そんなちっぽけなことよりも、

幸せを共有できる最高のチームで、

みんなの家族の一生モンをつくるお手伝いをしていきたい。

よく「時間がない！」と聞く。

ボクも、ついこの前まで「時間がないから」ともっともらしい理由で、

自分のやりたいことをやらないでいた。

しかし、今は違う。

時間を積極的に作っている。

どうやって？

何でもとにかくすぐやること。

そして、空き時間を予定に入れておくこと。

そう、時間とは自分で作るものである。

当たり前なのだが。

自分の工夫と信頼の積み重ねで、時間は作りやすくなる。

時間がないこと＝忙しい＝よく働いている　的な

長い時間働いていることが評価される時代もあった。

しかし、今は明らかにパフォーマンスの時代だ。

ただ、職場の上司達はパフォーマンスで評価することはできない。

なぜなら、自分たちは、どれだけ長い時間働いたかで、

頑張ったかを判断していたからだ。

さてさて、これからの時代、

長い時間働いている人が評価されるのか、

パフォーマンスが高い人が評価されるのか。

答は明白である。

その話とは・・・

「社会貢献をしたい人ってたくさんいるけど、それぞれがやっている感じだと思う。」

ボクは、社会貢献型ビジネス、今風に言うとソーシャルベンチャーとでも言うのか、

そういうことを立ち上げようとしている。

そもそも会社の事業とは、社会を良くするための活動であって、

全部、社会的なモノだと思うが、あえてそういう言葉が出てきたということは、

みんな会社は、経済合理軸が最優先に考えていると思っているためだと思う。

ボクが立ち上げるキーワードは、父親の社会貢献。

特に子育て世代の社会貢献。

流行の父親支援（パパが家事育児をもっとしよう）的なモノとは違う。

そもそもパパとして社会貢献をしようと思っても、地域にはそんなベースはない。

社会貢献と言っても、人それぞれ考え方や貢献できることが違うし。

だから、冒頭のように、それぞれが社会貢献をバラバラしているように思う。

それにやりたいと思っても、０から１への行動が起こせないで、

想いを持ったままの人もたくさんいるように思う。

それは、ものすごくもったいないことだ。

社会貢献というと、高齢者の介護、募金、障害者への協力、育児支援など、

言い方は悪いが、社会的弱者への活動を想像してしまう。

ボクの考える社会貢献とは、全部をひっくるめて、家族の幸せを手伝うこと。

そして、パパが社会貢献するためには、ママの力も必要だ。

そして、ママとパパ、みんなでやればもっと大きな力になるわけだ。

ボクが考えているのは、

その人が生きてきた人生で身につけてきた延長線上に、

社会貢献があるといいと思う。

つまり、社会人として仕事をしていて、その仕事の延長線上に社会貢献があるイメージ。

ボクの立ち上げる団体のミッション（社会貢献）は、家族の幸せを手伝うこと。

家族の幸せとしての社会貢献をしたいパパやママのためのプラットフォームをつくる。

そのプラットフォームで、いろんなパパやママができることや、

やりたいことを、みんなで協力して、家族の幸せ軸で判断してやっていく。

そして、みんなのお力を借りて、プラットフォームを創るイメージ。

そんなプラットフォームができたら、きっと地域は明るくなるし、

社会は、もっとたのしくなる。

そして、その活動を続けていくために、経営的基盤が必要となる。

資本主義社会が崩壊しつつある今、

ボクの考えているような軸と活動が中心になる時代が来るはず。

写真をきっかけに、家族が幸せになったらいいと考えるからだ。

写真というと、

「写真館に行って、キレイな格好して、ポーズして」　

ハイ、チーズ！

そして、写真業界のキャッチコピーといえば、

「七五三に、お誕生日に、成人式に」写真はいかが？ってな感じ。

ボクの考える写真は、全く違う。

写真を撮るための時間を作るのではなくて、

家族が共有している時間を写真に収めるのだ。

それは、みんなが共有している生活の一部の時間を切り取ったもの。

よく、写真家が言う（らしい）。

自分の気に入ったものを厳選して、渡す。

自分が撮ったものだから、納得のいく写真だけを世に送り出す。

でもそれって、かなりおかしい。

別に、そんな高いクオリティーを求めていないし。

そもそも写真とは何か？

大切な思い出をとっておくもの？

記念に残しておくこと？

いやいや、違う。

写真には、もっとおおきな意味がある。

ボクは、写真業界にまったく精通してないから、これに気がついた。

ボクの事業で、日本中に写真の新しい価値観を作ろうと思う。

その内容とは？？

どうやら、上層部での会議があって、その内容を伝えたいようだった。

ザックリまとめると、

・　営業部全体の新規開拓件数が少ない。

・　上層部への報告書が、わかりづらい。

・　整理整頓、朝早く営業に出発を徹底しろ。

・　働く時間が少ない。

の４つ。

それに対して、ウチの部の課長さんは、

「サラリーマンだから仕方ない。上司の言葉の裏を考えて、大げさでもいいから

言われたとおりに行動して、文句を言われないようにしよう！」が結論。

とある会社員のボクの考え。

会社内の評価指標が、行動基準になっていくと、ろくなことがない。

お客様へどれだけ貢献できるかが基準となることが、本来あるべき姿である。

そもそも、上層部に文句を言われないためにどうするかを会議するなんて、

全く意味のないことだ。

それなら、お客様が求めていることを実現するためにできることを

ブレストしたり、より良いサービスを考えたりすることが必要だ。

今働かせていただいている会社には、ある意味、とても勉強をさせていただいている。

自分が創る会社は、そんな生産性のない行動はしたくない。

そのためにどうするのか？

そんなことを考えることが、とてもおもしろい。

大学へ行き、上場企業に勤めている13年目の営業マン。

ごくごく一般的な年収に、これと言って特別なこともない。

結婚して、子どもは一人。

ごくごく平凡な生活をしていると思う。

しかし、あるとき、ボクは起業をしようと思った。

なぜか？

それは、人生をおもしろくしたいから。

会社は辞めないけど、起業を試みる、とある会社員。

これからの時代、こんな会社員が増えるだろう。

とある会社員の視点は、いかがでしょう。