「経営士ブログ」では、コンサルタント・士業として新たに独立起業しようとしている方々の応援もしています。

  ■【老いぼれコンサルタントのひとり言】　6月5日　◇戦略思考ができるようになろう　◇市場調査を鵜呑みにしてよいのか　◇日光の中でも特に好きなところ　◇【経営コンサルタントのお勧め図書】　◇寝殿造系庭園とは 

　生来、「お節介焼き精神」の塊のような生き方をしてきて「コンサルタントのためのコンサルタント」などと持ち上げられて、その気になって、兼好法師に負けじと、日暮パソコンに向かひて、よしなしごとをつぶやいています。

■【けふのつぶやき】

　半世紀にわたる経営コンサルティング経験を思い出しながら、あるいは、直近に起こったことなどを元に、随筆風に記述しています。同じようなテーマで書いていることも多々ありますし、過去にお届けしたコンテンツを改訂した場合もありますが、ご容赦くださいますようお願いいたします。

　経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

◆　戦略思考ができるようになろう

　グローバル経済環境下におきましては、大企業だけではなく、中堅・中小企業でも戦略的意思決定をしなければならない局面は発生します。
　その時に、戦略思考ができるようにするためには、平素からの経営管理がなければ机上の空論で終わってしまいます。
　戦略思考ができる経営者・管理職になるにはどうしたらよいのでしょうか。この大きな課題に取り組んで行きます。

＊

■【あたりまえ経営のすすめ　戦略思考編】　５－０１　夢を語れる経営者・管理職になろう
　「あたりまえ経営のきょうか書」のこの章では、原点に戻って、改めて「経営理念構築・再構築」というテーマに取り組んでみましょう。
　「経営理念とは」と改めて問われますと、どのように答えたら良いのか迷いますね。
　経営理念の定義が明確になっていますと、何か判断に困ったり、新しいことを始めたりというときに、ヒントを授けてくれます。
　経営理念は、企業経営の原点ですので、企業経営の最上位概念と言われます。これは、上位概念整合性という考え方にも合致します。
　それでは、原点に戻って、経営理念とは何かを考えてみましょう。
　「優れた経営者」とは、「有能な管理職」と言われる人とは、コミュニケーションを良くとれる人が多いです。一方で、口が重いのにもかかわらず、社員や部下から慕われ、尊敬されている経営者・管理職も多数います。
　その人達に共通していることの一つが、「自分の夢を語る」ことを継続し、繰り返していることです。
　夢を語れるということは、換言しますと「経営の理想像」を描けているといえます。
　自社に即した経営の理想像を描くには、どうしたらよいのでしょうか。
　まず、人間的な魅力が必要です。ダンディーであったり、イケメンであったりする必要はありません。「人を大切にする」という気持ちを持ち、そこに全ての原点があると信じることです。その結果、企業関係者を大切にすることが経営活動の基本となります。
　「顧客第一主義」という言葉がありますが、これは「カスタマー・サティスファクション」、略して「ＣＳ」ということはよく知られています。
　顧客だけではなく、社員やその家族、仕入れ先や株主など、企業関係者を大切にする「ステークホルダーズ・サティスファクション」を優先する心構えが大切なのです。
　人間的な魅力は、自分自身に厳しいところからも生まれてきます。「人格高潔にして、コンプライアンス意識が高い」ですと、外から見ますと、かっこよく見えます。単に外見だけではなく、内面から滲み出るものを人は見逃さないのです。
　人間性だけではなく、経営スキルも必要です。スキルの中でも、ものの見方・考え方を磨くと良いでしょう。
　それには、「俯瞰細観」という四字熟語が、それを物語ってくれています。全体を、上空から鳥が見るように、俯瞰的に観ることです。しかし、上空から見ますと、個々のものが見えにくくなりがちです。細部まで見る、すなわち「細観」することも求められます。
　「木も観て、森も観る」というものの見方を身に付けましょう。
　見たものを、漠然と見るのではなく、論理思考的に見ませんと、見落としてしまったり、軽視してしまったりします。
　事実を正確に把握し、論理思考をした上で、細心にして、大胆な意思決定が、最適なタイミングでできる人がこれからは、ますます求められる時代になってきているといえます。
　「頭のよい人」と言われる人に多いのが、経営を頭で考えて、心で考えることができないことです。また、頭で考えすぎて、行動に移せない、すなわち「実行力」のない人では、適切な経営管理はできません。
　適切な経営管理活動には、リーダーシップが不可欠で、リーダーシップを発揮して社員・部下を引っ張れなければならないのです。
　それには、経営の基礎知識を持ち、業界や自社商品・サービスの強み・弱みを知っているということが前提です。
　これが希薄ですと、社員や部下から畏敬の念は起こりません。
　スポーツの世界だけではなく、経営の世界でも夢の実現のために一所懸命な姿は美しいですね。

＊

◆　市場調査を鵜呑みにしていて頭で考えるマーケティングをやめよ
　「景気が悪いと市場調査などやっていられない」「市場調査などやっても効果がない」というような声を時々耳にします。一方で、「お客様の声は神の声」というコンセプトで、クレーム処理部門の強化を図っている企業もあります。
　日本が、グローバル市場で、相対的地位を低下させてしまったのは、「技術立国ニッポン」という言葉をはき違えたことも一因ではないでしょうか。
　技術力が他国に比べて高かったために、「これもできる、あれもできる」と多機能化に専念しすぎた面があります。多機能化・高機能化というのは、それはそれとしてのマーケティング戦略があるわけです。しかし、技術力というのはキャッチアップされます。それを軽視し、「プロダクトアウト」の商品戦略に偏重しすぎてしまったのです。
　それに対して韓国や台湾をはじめとした国々は、日本技術の良いところを吸収し、「マーケットイン」思考で、市場ニーズにそった商品・サービスを提供してきました。技術的な差が少なくなった上に、韓国や台湾側には、日本に欠けていたマーケティング重視戦略が加わりましたから、当然、日本商品は売れなくなってきます。
　そこで、日本でも「マーケットイン」を取り入れて、商品開発に方向転換するようになりました。
　しかし、日本企業は、マーケティングを頭で理解し、現場を自分の脚で回り、自分の目でみることが不充分な状態が続いたのです。
　「お客様は神様」「お客様満足度100％を目指す」などという言葉を耳にしてきましたが、そこには「プロダクトアウト」の発想が残っているのです。
　自社が確保したい対象となるシェアの顧客の多く（市場により比率は異なる）が、「これなら買う」と判断できるラインを見出した、そこを突破口とすべきなのです。ランチェスターの弱者の戦略を思い出してほしいのです。そこに日本の生き残り、勝ち残れる道が拓（ひら）かれるのではないでしょうか。

＊

◆　日光の中でも特に好きなところ

　日光は、昔から観光名所として知られています。
　日光と言えば「東照宮」です。
　ここには、神様となった徳川家康が眠っています。

　日光で、もっとも好きな場所の一つが大猷院です。
　三代将軍家光の墓所のあるお寺さんです。
　祖父の家康を崇敬していた家光のたっての望みで、家康の近くに埋めてもらえたのですね。

　　【カシャリ！ひとり旅】　輪王寺　常行堂・大猷院

　　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/tochigi/nikko2016-6.htm

■【評判の良いブログ】

　最近、アップロードしたブログで、とりわけ人気度の高いブログをご紹介します。

◆　【経営コンサルタントのお勧め図書】

　・「真実」を知ろう　「財務省　亡国論」　―　日本の未来を奪う

　財務省が国を滅ぼすって・・・

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◆　【日本庭園を知って楽しむ】

• ■４　三分類法による日本庭園の鑑賞法　１１　自然風景式庭園　－　寝殿造系庭園　概説

　平安朝の優美さの表現

■【老いぼれコンサルタントのひとり言】　　バックナンバー
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  【季節　一口情報】　二十四節気　05　芒種　螳螂（かまきり）が生まれ出る

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

「日本には四季がある」といいます。それに伴い、四季を表すいろいろな言葉もあります。二十四節気は、四季を感ずる契機となります。それらの中から、話材になるような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■　05　芒種（年により日付が異なる）

　「芒種（ぼうしゅ）」は二十四節気の一つで、小満と夏至の間にあたり、夏至までの期間を指します。

　芒種とは、稲とか麦などの芒（のぎ）のある穀物の種子のことです。麦を刈ったり、稲を植えたりする時節のことです。梅雨を控え、この頃から田植えが始まる農繁期に入る頃でもあります。

　芒はのぎへんの基となる「禾」と書くこともあります。


【Wikipedia】　芒種 

　芒（のぎ 、イネ科植物の果実を包む穎（えい）すなわち稲でいう籾殻にあるとげのような突起）を持った植物の種をまくころ。『暦便覧』には「芒（のぎ）ある穀類、稼種する時なり」と記されている。実際には、現在の種まきはこれよりも早い。 

　西日本では梅雨入りのころ。

芒種

　初候　　螳螂生（かまきりしょうず）　　　　　　　　螳螂が生まれ出る

　次候　　腐草為蛍（くされたるくさほたるとなる）　　腐った草が蒸れ蛍になる

　末候　　梅子黄（うめのみきばむ）　　　　　　　　　梅の実が黄ばんで熟す

■　二十四節気・七十二候とは

　二十四節気は、中国の戦国時代にの頃、季節を春夏秋冬の四季に等区分し、季節を表す暦のようなものとして考案されました。

　二十四節気は、一年を四等分し、さらにそれぞれを三等分し、一年を１２の「節気」としました。されにそれを１２の「中気」に分類し、各々に、季節を表す名前がつけられました。

　二十四節気は、機械的に等分したので、季節の現状に近い、太陰暦とも季節感がずれてしまっています。生活上は、不便ですので、暦と季節のずれを補正した太陰太陽暦を用いることになりました。

　そこで、日本では、二十四節気のほかに、土用、八十八夜、入梅、半夏生、二百十日などの「雑節」と呼ばれる、日本独自の季節の区分を採用しています。 

　旧暦には、これらが記載されていますが、月例であります「１朔日間（およそ29.5日）」が太陽暦とズレるために、二十四節気の日付は、毎年異なってしまうのです。その誤差は、許容範囲といえるのか、四立や八節に加えて、各気各候に応じた自然の特徴がついかされていて、これを「七十二候」としています。二十四節気をさらに約５日ずつに分けた区分です。これらは、農事暦として今日でも使われています。

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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

　　https://www.jmca.or.jp/

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 【プロコンサルタントへの近道】　

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

■【今日のおすすめブログ】　　

　最近、アップロードしたブログで、とりわけ人気度の高いブログをご紹介します。

◆　【＜映像で学ぶ＞プロコンサルタント・士業成功のツボ】

　　自社の現状を自己認識していただく

　ホンモノのプロのコンサルタント・士業を目指す方のために、映像シリーズをお届けしています。

　ミニ講座ですので、隙間時間を利用して、ご覧いただけます。

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◆　このようなブログも人気です

• ■【心 de 経営】５７　有為の人となって組織戦略の思考を磨く　～　人間力　７　～ 
• ■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】女人禁制の伝統を打ち破った24代目　5219-6527 
• ■【日本庭園を知って楽しむ】４　三分類法による日本庭園の鑑賞法　１１　自然風景式庭園　－　寝殿造系庭園　概説 
• ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　2026年5月号　日本経済は35年ぶりに復活　「フォーキャスト2026

　映像で学ぶコンサルタント成功法　バックナンバー

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  ■【老いぼれコンサルタントのひとり言】　6月4日　◇【映像】和歌山城『西之丸庭園』　◇無料サンプル提供の自販機　◇【経営コンサルタントのお勧め図書】財務省　亡国論 

　生来、「お節介焼き精神」の塊のような生き方をしてきて「コンサルタントのためのコンサルタント」などと持ち上げられて、その気になって、兼好法師に負けじと、日暮パソコンに向かひて、よしなしごとをつぶやいています。

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◆　喉元過ぎれば熱さを忘れる　604

　われわれは、熱しやすく冷めやすいという局面を大なり小なり持っているような気がします。
　それが「ブーム」とか「流行」とかいわれるものです。
　意識面でも一過性があるように思えます。
　東日本大震災直後は、省エネ意識も高まりました。
　自治体の中には省エネ活動でポイントを与えるなどの工夫をしたところもあります。
　ところが近年、その意識も低下してきてしまったように思えます。

　トランプ大統領がパリ協定から離脱したことは、地球温暖化に対する軽視も甚だしいことです。
　処々でいろいろな天災が起こっている事実から目を背けているに過ぎません。
　大国のトップであれば、大所高所からむしろその様な人達を諫めるべき立場にあるのです。
　いくら世界の警察官をやめたからと言って、いくらアメリカファーストだからといってリーダーたるべき言動としてはあるまじきことです。

＊

◆　無料サンプル提供の自販機

　自販機が街中の処々にあるという点では、日本がダントツに多いということを聞いたことがあります。
　以前、ご紹介をしましたが、アメリカでは、中古車の自販機があるといいますので、変わりダネ自販機ですね。
　今、話題の自販機は、「無料サンプル自販機」なるものだそうです。
　化粧品など、生活雑貨のサンプルを気軽に入手できますので、女性を中心に利用者が増えてきているのです。
　企業側は、広告宣伝費と思えば、ＴＶ広告などに比べれば安上がりなのかも知れません。
　自販機ばかりが、道路に目立つのは景観上如何なものでしょうか。

　無料サンプル提供ですから「自販：自動販売」というのも違和感がありますが、0円での販売ということでよしとしますか。＜笑い＞

■【今日の写真】　近所のバラ

　毎朝、近所を散歩するようにしています。ウォーキングが唯一の運動と言っても良いでしょうか。
　散歩をしていると、何匹ものワンちゃんにあいます。始めは私の姿を見て吠えたワンちゃんも、今では「しかと」されます。
　ジョギングをする人にも会います。「砂利道を駆け足で、マラソン人が行き過ぎる」五輪真弓さんの有名な曲「恋人よ」の一節です。カラオケで歌うと、この部分が難しいです。
　今朝は、立派なバラを見つけました。
 

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◆　【経営コンサルタントのお勧め図書】

　■　「真実」を知ろう　「財務省　亡国論」　―　日本の未来を奪う

　毎月第４火曜日には、経営コンサルタントの視点で選びました本などをご紹介しています。

　経営やコンサルティングに直結したり、全く関係がなかったりとバラエティに富んでいます。

＊

◆【映像で視る　カシャリ！庭園めぐりの旅】

• 和歌山県和歌山市『和歌山城』　インデックス

　和歌山に行ってきました。カシャリの写真を整理し、出来上がった者からアップロードして行きます。

　まずは、『西ノ丸庭園』の映像をお届けしています。

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　毎朝、食後にコーヒーを飲むひとときは、月並みな表現ですが、至福のひとときと言えます。豆は、パリで販売されている、それほど高級ではない豆を使っていますが、なくなると市販のものを使っています。ただし、「通」と言われる人はよくご存知ですが、ハワイのコナ・コーヒーを香り付けに使います。このように書くと、私があたかも「通」のようですが、味や香りにはそれほど強い方とは言えません。

　「コーヒー豆には食物繊維のトリゴネリンが含まれていて、脳を活性化させる」といわれています。とりわけ浅く焙煎したコーヒーにはトリゴネリンが多いようです。しかし、ご存知のように浅く焙煎しただけではコーヒーの香りやコクが出てきません。一方でモカコーヒーは低温で焙煎するとトリゴネリンの成分が多くなることが知られています。

　そこで、鳥取県の澤井珈琲様では、実験を繰り返す中で、普通に焙煎した豆をブレンドすることでこの問題を解決しました。しかも、トリゴネリン成分も通常のコーヒーより多いことがわかり、「トリゴネコーヒー」として売り出したところ大成功と言うことです。（出典：ｅ－中小企業ネットマガジン）

 澤井珈琲　http://www.sawaicoffee.co.jp/

　偶然にもテレビの番組でコーヒーに関する解説があり、コーヒーが胃を粗らすという常識は「ウソ」であると言っていました。一方で、コーヒーの効能が語られていて、この番組を見た人の中には、その解説を正しく理解しているでしょうか？

　その解説者はだまそうとしているわけではないと思うのですが、「胃に刺激を与えているのはカフェインです。だからコーヒーが悪いわけではありません」という主旨の発言をしていました。

　しかし、コーヒーにはカフェインがつきもので、インスタントコーヒーなら可能でも、豆から挽いたり、挽いたコーヒーの粉を使ったコーヒーを飲んでいたりする限り、カフェインを切り離せません。

　「この番組を見て、コーヒーを飲んでも、胃には害がないのだ」と思い込んだ人が多いと思います。言葉の表現をきちんと理解できる力、これがないと経営はできませんし、経営士・コンサルタントという仕事はやってゆけません。

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■【プロと共に】　おすすめブログ【＜映像で学ぶ＞プロコンサルタント・士業成功のツボ】

• 信頼される経営コンサルタント コンサルタントとは 仕事に取り組む基本姿勢 GPCS12-115303

　多様化の時代になり、ホンモノの智恵やホンモノを見分ける力が求められる昨今です。
　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。
　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。
　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。
　半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

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