そんな言葉を経営者から聞くことがあります。

でも私は、そうは思いません。

20年近く前、私がお付き合いを始めた頃は、社長と数名しかいなかった住宅会社もありました。

それが今では、何百名という会社になったり、上場するまで成長した会社もあります。

最初から大きかったわけではありません。

では、何が会社を変えたのか。

私は、その一つが

「人」

だと思っています。

たった一人の即戦力が入る。

営業が強くなる。

若手が育つ。

社長の仕事を任せられるようになる。

そして、次の店舗を出せるようになる。

採用とは、単なる欠員補充ではありません。

会社の未来をつくる投資です。

「もう伸び代がない」と思ったときこそ、

「あと一人、良い人材が入ったら何ができるだろう？」

と考えてみてください。

小さな工務店だからこそ、まだまだできることはあると思います。

続きはnoteに書きました。

ぜひご覧ください。

【工務店経営者様向け】小さな工務店で「この先、伸び代がない」と感じたら。経営者に考えてほしいこと｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式住宅業界で20年、人材紹介の仕事をしてきました。 全国の住宅会社、工務店を見ていると、 ✅「うちは小さな会社だから」 ✅「地方だから人が採れない」 ✅「年間棟数も少ないし、これ以上は難しい」 そんな言葉を経営者から聞くことがあります。 以前、私が書いた「小さな工務店でこの先伸び代がないと感じたら」転職者向けの記事をよかったらお読みください☺️✨　 …note.com

北海道から九州まで。

振り返ってみると、有名店の豪華な料理よりも、その土地で仕事の合間に食べたもののほうが妙に記憶に残っています。

今日は、そんな「全国グルメの思い出5選」を。

① 函館で食べた塩ラーメン

函館で候補者と会ったあとに食べた塩ラーメン。

寒い日に食べた、透き通ったスープ。

疲れていたこともあって、本当に美味しかったのを覚えています。

② 香川県のうどん

香川へ出張すると、やっぱりうどん。

何軒か食べ歩いたこともあります。

安くて、早くて、うまい。

出張族には最高です（笑）

③ 宮崎の地鶏

宮崎で仕事を終えた夜に食べた地鶏。

炭火の香りと歯ごたえ。

「ああ、宮崎まで来たんだな」と実感した瞬間でした。

④ 東北の仮設住宅でいただいたおにぎり

これは味というより、忘れられない思い出です。

東北の仮設住宅を訪れた時、いただいたおにぎり。

豪華な料理ではありません。

でも、人の温かさも一緒にいただいたような気がして、今でも忘れられません。

⑤ 地方の古びた喫茶店の冷めたカフェラテ

候補者との面談で入った、地方の古びた喫茶店。

長時間話し込んで、気づけばカフェラテはすっかり冷めていました。

でも不思議なもので、こういう一杯ほど覚えているんですよね。

全国を飛び回ってきた20年。

食べ物の記憶を辿ると、同時にその時に会った人、その街の景色、その頃の自分まで思い出します。

人材紹介という仕事は、案外「食の思い出」もたくさん残る仕事なのかもしれません。

【全国津々浦々】私が人材紹介で訪れて食べたグルメTOP5！｜人材紹介の立ち上げカジュアル顧問/サーチ型人材紹介歴20年/タカちゃんさん2006年から20年。 私は、住宅業界専門のヘッドハンターとして、北は北海道から南は沖縄まで、日本全国を駆け抜けてきました。(良ければこちらの記事もお読みください😊) …note.com

北海道の函館から始まり、札幌、苫小牧。

そこから青森、岩手、仙台へ。

そして最後は九州。

1週間で約25人の住宅・建築業界の方と面談しました。

今考えると、なかなか無茶なスケジュールです（笑）

でも、20年経った今でも、この経験は自分の財産になっています。

25人に会えば、25通りの人生がある。

もっと稼ぎたい人。

会社の将来が不安な人。

家族のために働き方を変えたい人。

そして、

「今は転職しません」

という人もいました。

それでもいいんです。

2年後、5年後に、

「上原さん、ちょっと相談したいんだけど」

と連絡をもらうこともあります。

人材紹介は、履歴書を右から左へ流す仕事ではない。

人に会って、その人の人生を知る仕事。

住宅会社の経営者に人をご紹介する以上、私はそこまでやりたい。

AIやZoomが当たり前になった今でも、

最後はやっぱり「人」だと思っています。

1週間で25人。

クタクタになりましたが（笑）

あの時、死にものぐるいで人に会った経験が、今の私の原点です。

詳しい話はnoteに書きました。

人材紹介とは、死にものぐるいで人に会う仕事。1週間で北海道、東北、九州の候補者と25人会った話【後編】｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式前編では、函館から札幌、苫小牧、そして青森へ。 1週間で北海道・東北・九州を移動しながら、25人ほどの住宅・建築業界の方と面談した話を書きました。 宜しければ前編もお読みください。✨☺️↓ 今回は、その続きです。 今から考えると、とんでもないスケジュール…note.com

12月22日。

仙台で早朝から人と会い、午後はレンタカーで宮城県北へ。

夕方には新幹線で盛岡へ移動し、夜は10年来の候補者と面談。

翌23日。

盛岡駅はクリスマスムード一色でした🎄

小さな子供たちが、パパとママと手をつないで歩いている。

そんな時、妻からLINEが。

「いつ帰ってくるん？子供達、パパに会いたがってるよ」

これは堪えました。

私も、めちゃくちゃ子供に会いたい。

でも仕事は終わっていません。

盛岡から仙台へ。

24日は仙台→東京→そして、まさかのまた富山県へ。笑

26日は富山→名古屋。

27日は名古屋→また富山。笑

この頃には、もう心が死んでいました。

「もう無理だ……」

何度も思いました。

それでも、待っている候補者がいる。

本気で採用したい求人企業がいる。

プロとして、最後までやり遂げるしかない。

そして12月28日。

富山県で最後の候補者数名と会い、

2025年の年末の仕事が、

よーーーーーやく終了。

本当に疲れました。

死ぬかと思いました。笑

でも、これも人材紹介20年の中で忘れられない思い出です。

詳しい実話はnoteに書きました。

【去年の年末】2025年の年末年始。富山から北海道、そして仙台へ。人材紹介の仕事はこんな感じでした【前編】｜人材紹介の立ち上げカジュアル顧問/サーチ型人材紹介歴20年/タカちゃんさん年末年始。 普通なら仕事も少しずつ落ち着き、 「今年もあと少しですね」 なんて話をしている時期だと思います。 ただ、私の2025年の年末は、まったくそんな感じではありませんでした。💦 富山、石川、福井、東京、北海道、そして仙台。 🗾✈️🚄🚃🚙　 振り返ってみると、 ひたすら移動して、人に会っていました。 人材紹介の仕事を20年やっていますが、やっぱり…note.com

2025年12月18日。

富山駅でレンタカーを借りて、朝から候補者3人と面談。さらに面接にも1件立ち会いました。

富山だけではなく石川県まで移動。

翌日は福井県、石川県、そして再び富山県へ。

さらに20日は、富山から東京、羽田空港、そして北海道へ。

21日は北海道から仙台へ。

さすがに体はクタクタでした。笑

でも、不思議なもので、10年前に会った方から新しい候補者をご紹介いただいたり、仙台でも人から人へとご縁がつながっていく。

人材紹介は、結局「人に会う仕事」なんだと思います。

20年間やっていますが、ここだけは変わりません。

新幹線を待ちながら、

「疲れたなぁ……」

と思いつつ、また次の人に会いに行く。

そんな2025年の年末でした。

このあと、まだまだ続きます。笑

続きはnoteに書きました。

【去年の年末】2025年の年末年始。富山から北海道、そして仙台へ。人材紹介の仕事はこんな感じでした【前編】｜人材紹介の立ち上げカジュアル顧問/サーチ型人材紹介歴20年/タカちゃんさん年末年始。 普通なら仕事も少しずつ落ち着き、 「今年もあと少しですね」 なんて話をしている時期だと思います。 ただ、私の2025年の年末は、まったくそんな感じではありませんでした。💦 富山、石川、福井、東京、北海道、そして仙台。 🗾✈️🚄🚃🚙　 振り返ってみると、 ひたすら移動して、人に会っていました。 人材紹介の仕事を20年やっていますが、やっぱり…note.com

住宅業界で人材紹介を始めて20年。

今でも忘れられない出張があります。

1週間で北海道、東北、九州を横断して、25人と面談したこと。

月曜日は函館駅で2人。

そこから札幌へ移動して、駅ビルのカフェで2人。

さらに苫小牧へ移動して1人。

その日のうちに青森へ向かい、ホテルに宿泊。

翌朝から、また面談です。

今ならZoomがあります。

効率だけ考えれば、ここまで移動する必要はないかもしれません。

でも私は、人材紹介とは、

「人に会う仕事」

だと思っています。

履歴書だけでは分からない。

話し方、表情、仕事への考え方、家族への思い。

実際に会って初めて分かることがあります。

住宅会社の社長から、

「いい人いませんか？」

と言われた時に、本当にその会社に合う人を紹介したい。

そのために、とにかく会いました。

北海道でも、東北でも、九州でも。

1週間で25人。

今振り返ると、よくやったなと思います（笑）

このあと東北を移動し、さらに九州へ。

続きはnoteに書きました。

人材紹介とは、死にものぐるいで人に会う仕事。1週間で北海道・東北・九州、25人と会った話【前編】｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式住宅業界で20年、人材紹介の仕事をしてきました。 「人材紹介って、どんな仕事ですか？」 そう聞かれることがあります。 求人票を預かって、登録している人の中から条件に合う人を探して、企業に紹介する。 一般的には、そんなイメージかもしれません。 もちろん、それも間違いではありません。笑💦 ただ、私が20年間やってきた人材紹介は、少し違います。🗾 死にもの…note.com

会社には、

創業期 → 成長期 → 安定期

というステージがあります。

その中でも、採用がものすごく重要になるのが「成長期」です。

20年前、私が人材紹介で担当した住宅会社。

当時は社員3人ほどで、年間わずか2棟。

空港で社長夫妻が電気料金のことで揉めていて、横にいた私が泣きそうになるくらいでした。笑

ところが現在は、300人規模のパワービルダーに成長しています。

こうした成長企業を20年間見てきて思うのは、

成長期こそ、即戦力を採ったほうがいい。

優秀な営業。

店長経験者。

組織を作れる責任者。

経験豊富な施工管理。

こうした人が一人入るだけで、会社の成長スピードは大きく変わります。

即戦力採用は、単に「人を一人増やす」ことではありません。

その人が10年、20年かけて身につけてきた経験と時間を買う採用でもあります。

成長期に誰を採るのか。

ここで会社の5年後、10年後は大きく変わると思っています。

続きはnoteに書きました。

空港で夫婦喧嘩していた3人の住宅会社が300人になった話。会社のステージにより、採用の角度を考えましょう。成長期に採るべき人材とは？【後編】｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式即戦力の採用が、会社の成長を一気に加速させる 前編では、20年ほど前に私が出会った住宅会社について書きました。 当時は、社長と奥様、そして工務担当の3人ほど。 年間棟数は、わずか2棟。。🏠🏠　 某空港で社長と話をしている最中に、電気料金の支払いのことで奥様と揉め始めた。 私は横にいながら、 「この会社、本当に大丈夫なのかな……」 と心配になったこと…note.com

人材紹介20年史。

ある1週間で、

北海道→東北→九州

と移動しながら、約25人の候補者と面談したことがあります。

函館から札幌、苫小牧。

夜には青森へ。

翌日は盛岡、仙台。

そして水曜日には仙台空港から福岡へ。

まだ水曜日です（笑）。

後半になると、さすがに身体が重い。

髪はボサボサ。

ヒゲも伸びてくる。

スーツも少しヨレヨレ。

それでも候補者に会えば、

「初めまして！」

と笑顔で面談していました。

今ならZoomで全国の方と話せます。

でも当時は、

「その人がいる街まで、自分が会いに行く」

そんな人材紹介をしていました。

効率は悪かったかもしれません。

でも、あの頃に全国を歩いて人に会い続けた経験が、今の自分の土台になっています。

1週間で25人。

さすがに帰る頃には、写真のような状態でした（笑）。笑笑　笑笑💦　ほぼ、おじいちゃんに笑

続きはnoteに書いています。

人材紹介20年史。1週間で25人と面談した話【後編】九州へ、そしてクタクタになって帰った｜人材紹介の立ち上げカジュアル顧問/サーチ型人材紹介歴20年/タカちゃんさん前編では、 函館から始まり、札幌、苫小牧、青森、盛岡、仙台。 そして水曜日の朝、仙台空港から福岡空港へ向かったところまでを書きました。 この時点で、まだ水曜日。 今振り返っても、 「まだ半分だったのか……」笑💦 と思います（笑）。 ここから九州での面談が始まりました。 1．仙台から福岡へ 水曜日の朝。🏨☀️ 仙台空港から飛行機に乗り、福…note.com

20年前、社員3人ほどの小さな住宅会社から、人材紹介の依頼をいただきました。

年間棟数は、わずか2棟。

社長と奥様、そして工務担当の3人ほど。

初めて社長と某空港でお会いした時のことは、今でも覚えています。

話をしている途中、奥様がやってきて、

「電気料金の支払いが……」

という話から、社長と少し揉め始めました。

私が横にいるのに、ほぼ夫婦喧嘩。笑

「この会社、大丈夫かな……」

当時の私は、泣きそうな気持ちで見ていました。

ところが――

現在、この会社は300人規模のパワービルダーに成長しています。

人数は約100倍。

売上規模も約100倍。

会社には、

創業期 → 成長期 → 安定期

というステージがあります。

特に大切なのが「成長期」。

この時期にどんな人を採用するかで、会社が伸びる角度は大きく変わります。

では、年間2棟だったこの会社は、いったいどんな人を採用したのか？

ここが非常に面白いところです。

続きはnoteで書いています。

空港で夫婦喧嘩していた3人の住宅会社が300人になった話。会社のステージにより、採用の角度を考えましょう。成長期に採るべき人材とは？【前編】｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式会社の採用は、いつでも同じ人材を採ればいいわけではありません。 ✅創業期なのか。✨⤴︎ ✅成長期なのか。⤴︎⤴︎⤴︎⤴︎ ✅それとも安定期なのか。→→→→→ 会社のステージによって、必要な人材は大きく変わります。 私は20年間、住宅・建築業界を中心に人材紹介の仕事をしてきました。 その中で、今振り返っても強く感じることがあります。 それは、 成長期の採用が、そ…note.com

そこで感じるのが、

「仕事ができる人」と「幹部に向いている人」は、必ずしも同じではない。

ということです。

トップ営業マンだから部長にする。

数字を上げているから役員にする。

長く勤めているから幹部にする。

これが必ずしも正解とは限りません。

私が幹部に向いていると思うのは、

・自分より優秀な部下を歓迎できる
・悪い報告ほど社長にきちんと伝えられる
・部下の手柄を取らない
・社長のイエスマンにならない
・数字だけでなく「人」を見られる

こんな人です。

逆に怖いのは、

「会社がどうなるか」より「自分がどう見られるか」を気にする人。

プレイヤーとして優秀でも、幹部にした途端、組織がおかしくなることがあります。

では、幹部を選ぶとき何を見ればいいのか。

20年間、人を見てきた私なりの考えをnoteにまとめました。

「社長が1ヶ月会社を空けても、この人に任せられるか？」

私は、この視点が結構大切だと思っています。

続きはnoteで。

人材紹介徒然【20年史】私が見てきた幹部にして良い人、ダメな人。20年間、人を見て思う事｜2006年創業/住宅業界に特化のエグゼクティブサーチ会社/アクセス人材紹介（株）公式私は、 20年間、人材紹介の仕事をしてきました。 住宅・建築業界を中心に、営業、施工管理、設計、店長、部長、役員候補など、本当にたくさんの方とお会いしてきました。🚄✈️🚃　👔💦 その中で感じることがあります。👀✨ 「仕事ができる人」と「幹部に向いている人」は、必ずしも同じではない。 ✅トップ営業マンだから幹部にする。 ✅数字を上げているから部長にする。…note.com